企业投资战略的战略关系

企业战略是一个复杂的系统，可以分为不同的层次。一般来说，企业战略包括两个层次:第一个层次是企业的总体战略(也称公司级战略)；第二个层次是企业功能战略。在实行事业部制的企业中，企业战略也包括事业部战略。各级企业战略要充分调动企业内部的一切资源优势，同时综合运用计划、组织、领导、协调、控制等各种管理职能，发挥企业的整体优势，以实现企业的战略目标。企业总体战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略的主要内容包括企业战略决策中的一系列基本因素，其中强调两个因素:

第一，我们应该做什么生意？即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围和重点。这些因素不仅决定了企业的经营状况，也决定了企业在外部市场环境中的位置，因此它们是企业生存和发展的基本问题。

第二，我们如何发展这些业务？即合理配置资源以满足提高企业整体绩效的需要。

企业职能战略是在企业特定的职能管理领域中为了贯彻、实施和支撑企业总体战略而制定的战略。企业职能与总体战略的关系是从属关系，即职能战略是总体战略的组成部分，从属于总体战略。当然，与企业的整体战略相比，企业职能也有其自身的特点，即更加细化、具体化和可操作性。职能战略由一系列详细的计划组成，涉及企业管理的各个领域，一般包括研发战略、生产战略、营销战略和人力资源开发战略。

企业投资战略也是一种职能战略。投资战略作为一种职能战略，其基本出发点必须立足于企业的全局，企业的投资战略必须在企业的整体战略下进行，为企业的整体战略服务。企业投资战略在企业战略体系中占有重要地位。企业在明确自己的性质和目的后，通过对企业资源的合理组合和应用，决定如何发展这些业务。