一个著名企业从失败走向成功的案例

中国嘉陵股份有限公司生产的“嘉陵”摩托车是中国第一品牌，8种排量(35-150ml)，100多种车型，累计产销量100多万辆，占中国摩托车总量的1/5以上，现已形成年产200万辆的生产能力。本公司拥有强大而完善的开发、生产和营销体系，并出口到50多个国家和地区。过去嘉陵公司也经历过摩托车量产阶段，市场供不应求。随着市场竞争的日益激烈，摩托车的品种和款式越来越多，嘉陵摩托也积累了大量的库存。因此，嘉陵公司通过实施JIT取得了良好的效果。

嘉陵公司实施JIT的主要方法

嘉陵股份有限公司在实施JIT生产管理的过程中，根据JIT生产管理的思想和原则，经过多年的探索和试点，总结出一系列实施JIT生产的有效措施。国内企业可以借鉴嘉陵公司的宝贵经验，结合自身企业的生产情况和市场变化，制定相应的实施措施。

1.多品种经营

由于市场竞争的压力，嘉陵公司被迫实施“多品种、小批量、快速换产”的生产模式。这样可以满足多品种小批量的市场需求。在摩托车生产线上，可以间隔生产多种不同的产品，不同型号产品的线性变化速度非常快。这样提高了企业对市场的适应能力，可以尽快满足用户的需求。

2.加强人本管理

JIT生产方式需要人来推动。因此，嘉陵公司加强了“一人多岗、一专多能、一条线多品”和“多功能组”的人性化管理。人是企业最宝贵、最有价值、最具创造力的资源，是企业生存和发展的无价之宝和资本。只有高度重视人力管理，才能提高员工的技能水平，充分发挥员工的作用和潜力。

3.加强物流管理

嘉陵公司还加强了班组物流管理，推行“一品流”、“一箱流”、“二分三定”配送流、“两定一线”(即设置、固定、标识)等物流管理方法。这将有助于理顺物流关系，打通物流渠道，实现有序畅通的流通，从而为满足市场需求，实现“多品种、小批量、快速转产”的生产模式创造良好的条件。

4.实现准时生产

嘉陵股份公司制定了“准时制”生产管理方法。具体方法是:一是制定成品总装配送的时间段；其次，承认延误的客观存在，并确定允许延误的范围；再次，加强检查和考核，促进拖延工作和拖延时间的现象逐步减少，直至实现“0”拖延-准时。

5.进行按需生产

该企业实行“按需配送、差别化生产”的模式。根据市场销售需要组织成品总装，生产现场由总装牵头，推动零部件生产。同时，每个环节的组织都是根据上道工序和现有库存周转的差异，根据下道工序的需要。整个物流过程是根据下一道工序的需要，在最后一道工序进行的。这是企业组织生产管理，实现高效有序运行的有效途径。只有这样，才能实现“按需生产”。

6.加强四维管理

嘉陵股份公司还加强了以厂长或车间主任为主体的“四行为”管理，形成了以厂长为首的生产管理。所谓“四行为”管理，就是建立、健全和完善以厂长为首的管理运行机制、以生产为中心的经营运行机制、以员工为中心的行为准则激励机制和以产品质量为中心的质量保证运行机制。

7.执行清洁管理的制定

为了给生产现场创造一个良好的环境，嘉陵公司还开展了5S活动，对生产现场进行固定、整洁、干净的管理，创建一个标有固定线路的生产现场，形成一个物流有序、环境优美、行为文明的现场管理。这样做的目的是为了让员工在工作中感到舒适，树立良好的企业形象。

8.追求完美:60管理

所谓“60”管理主要是指:产品质量零缺陷、操作手段零故障、物料周转零库存、员工行为零差错、成本降低零浪费、现场管理零懈怠。通过对“60”的分析