企业结构调整优化的内容是什么？

1.首先要以组织的稳定过渡或稳定存在为前提:稳定当前的业务和生产管理活动。

2.组织结构有一定的稳定期；它可以顺利地将旧机构引导到新机构。人员的岗位调整能够平稳、顺利地过渡到新的部门和岗位。

3.不适应原岗位的员工能够顺利离开，不会因为个别人员的离开而对企业造成负面影响，也不会因为个别人员的离开而带走人员，造成员工对企业没有信心的思想变化。

4.稳定性是否具备，取决于部门的设立是否做到了三个适应:适应、及时、适宜。