请就你最希望公司或部门改进的问题大胆提出建议。

因为你的说法不明确，没有说是哪家公司，哪个部门，所以我们根据和它有很大关系的公司部门提出一些建议。

1.应积极打造人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大经营管理人才和经纪人才的培养力度。增强凝聚力，避免人员过度流动，做好人才储备。

2.开源。由于大环境的影响，营业额下降，直接影响了公司的收入。强化一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易提供条件。

3.明确责任和职责。工作中，很多事情都是因为职责不清，最终成为影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的责任和职责，让每个人都负起责任，保证公司的利益不会受到损害；

4.油门。在困难时期，要动员全体员工共渡难关，努力做到省钱不浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。非必要的检查、观察和会议应是非公开的。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。

5.多鼓励和肯定，少责骂。公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。希望公司能给每个员工多一点轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

6.加强项目前期的成本控制。公司目前实施的很多项目成本控制不当。设计、招投标、施工过程中造价控制不足。

7.建立适当的激励政策。建议相关人员在完成项目重点任务后给予适当奖励，以提高其工作积极性。

8.加强项目收集。公司的项目催收对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。