公司高管的绩效评价方法

制定部门绩效计划就是设定部门绩效考核指标的目标和标准，通过主管领导和部门负责人的沟通，就部门的工作目标和标准达成一致，形成绩效合同。

2.性能实现

包括从计划的形成到目标的实现的所有活动。各部门根据绩效计划开展工作，绩效考核单位负责对各部门的绩效进行考核，并根据实际情况对绩效计划进行调整。这个过程主要包括三个方面:绩效指导、持续沟通和信息收集。

3.性能赋值

部门绩效评估的方法是定量分析和定性分析相结合。基本计算方法是功效系数法、模糊数学法和灰色系统理论，辅以综合分析判断，即根据指标体系的层次结构，根据考核期内各项指标的实际水平和部门绩效的标准值，得出部门绩效考核的定量指标值，再结合定性指标得分，计算出部门绩效的综合绩效得分。

4.绩效反馈

绩效反馈是绩效管理周期中最后一个重要环节，在一些企业中往往被忽视。往往以为填完测评表，拿到测评分就结束了。事实上，仅仅完成评估是不够的，也不能达到提高被评估者绩效的目的。要把评价情况反馈给被评价者，让他们知道自己的表现，把管理者的期望传递给被评价者。所有这些都需要通过绩效反馈进行沟通。