小巨人机床有限公司的创立背景。
据1997统计，我国各类机床数量约为280万台，但数控机床数量仅为7-8万台，占机床总数的2.86%。要参与世界竞争，就必须提高制造装备的技术水平，我国机床工业急需发展。没有高水平的机床制造业，就没有好的加工制造业。
但从1990到1997，中国制造业连续7年出现下滑，机床行业从1993连续4年出现负增长。这种状况严重制约了中国汽车、造船、军工、航空等制造业的发展。
1997年，全国机床工具行业110重点企业和183骨干企业中，经营良好的不到10%。而且大部分都不是金属切削机床厂家。几乎所有的金属切削机床制造商都处于惨淡经营的困境。工厂开工不足，员工下岗失业。
1997期间，国内厂商只占据了中国机床市场的30%，进口占70%。国内机床企业落后的生产方式和产品无法与进口机床竞争。国内高档机床市场以“洋货”为主。
感觉中国机床工业落后，他有兴趣改变中国机床工业的现状。为了让中国制造业尽快具备与世界发达国家抗衡的实力，他希望为民族工业的振兴做点实事。利用多年机床企业的成功管理经验和国外先进的制造理念和技术，他决心通过建立一个现代化的机床企业来实现以下目标:
-建立中国最先进的现代机床制造企业。
——为中国制造业提供高性能、高质量的机床。
-引入全新的海外机床制造理念和商业模式，结合中国本土管理经验，为行业发展做出表率。
——改变中国机床行业的传统制造模式，促进行业发展。
——改变中高档数控机床纯进口的局面，参与70%进口份额竞争。
为了实现美好的愿望，我们需要克服许多难以想象的困难。小巨人项目建立时，受到计划体制下官僚主义和墨守成规的行业管理部门的阻挠和刁难。在Madzak公司也有一个问题是“中国的劳动力很便宜，为什么要建智能化、网络化的现代化工厂？”
要建就建最好的，要建就建最新的！
困难和挫折动摇不了我们的职业信念！
在施工过程中，克服和解决了无数的困难和技术问题...在小巨人全体企业家的辛勤劳动和努力下，仅用一年时间就建成了中国最现代化的机床制造企业——小巨人机床有限公司。
MAZAK公司在小巨人公司的建设中发挥了非常重要的作用。除了为新工厂注入最先进的制造理念和技术，马扎克公司还在设备安装、人员指导、接受培训生等方面提供了极大的帮助。