优酷网在纽约证券交易所上市，而土豆网在纳斯达克(TUDO)上市。两个公司100%股份怎么合并兼并？

12年3月夜间，优酷宣布全换股收购Tudou.com，土豆网ADS退市，换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算，交易金额达到6543.8美元+0.4亿美元，是中国互联网市场最大的换股合并案。双方将合并后的新公司命名为“优酷土豆有限公司”，优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易，代码为“YOKU”。这可能是一次预热的合并。在双方都缺乏资金的情况下，合并有助于提升双方在视频领域的竞争力。受此消息影响，土豆网开盘价达到42.32美元，较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。此前，土豆网的股价已经开始剧烈波动。从3月6日开始，土豆网已经连续四个交易日上涨，涨幅达30%，与前几日的突然下跌形成对比。交易M&A是美国非常成熟的金融行业，创始人可以不断创造新的创造。业内人士也认为合并是合理的。顺势而为，“美丽”并购合并后，增强了优酷土豆的购买力和弹性，将推动整个行业更加理性。此外，两家公司合并后，两个网站仍然在前端分开运营，整合只是在后台；两家公司都将努力实现利润最大化，但仍没有利润目标的时间表。这次“优酷土豆合并案”再次上演了一个绝佳的合并案例。Youku.com和Tudou.com通过协议合并，名义上交换股份。合并前一天，土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元，占比约为13.3%:86.7%。据最新披露，合并后，土豆网拥有新公司约28.5%的股份，优酷网拥有新公司28.5%的股份。优酷给了土豆更高的溢价。对于价格，根据双方收入和用户数量来确定，其中收入是最重要的标准。这种溢价公平地反映了双方的价值。此前，Youku.com、Tudou.com 2011第四季度及全年财报显示，Youku.com 2011净收入达8.976亿元，较2010同期增长132%。土豆网2011财年净营收为人民币56.5438+022亿元，较2010财年增长78.9%。此前，由于交易量低，现金不足，土豆网的内在价值没有完全实现。这些问题将在合并后得到解决。M&A是你想要的。双方没有付出任何资本就达成协议，可以证明两点:一是双方都缺钱；第二，双方都很迫切。根据土豆网披露的2011财报，土豆网2011财年净亏损511200万元。而且2012被视为视频行业的整合年，如果前两大视频网站继续打下去，可能会更加绝望。从经营理念来看，两家公司的合并可能是行业发展的必然。M&A绝对是利大于弊。优酷和土豆合并后，将达到中国视频市场的半壁江山左右。根据土豆网此前财报，预计2012年实现盈亏平衡。合并后将有利于新公司的规模优势。从合并后的结果来看，优酷和土豆将面临一系列整合问题。业内预测，优酷和土豆将展开一轮大规模裁员，涉及包括CFO在内的公司高管，以及内容采购、销售、技术和营销人员。两家视频网站合并后，人力成本将进一步降低。业界普遍对合并案持肯定态度。合并前，优酷和土豆都面临很大的资金压力。虽然Youku.com一直保持着视频领域第一的位置，但是上市的巨额融资并没有实质性的提升其盈利能力。合并，弱化竞争，强化合作，比合并的意义更大，有利于降低双方的成本，尤其是视频版权的购买成本，提高视频广告的价格和收入。这两家公司的收入今年将翻一番，总额将接近30亿元。数据显示，2011第四季度，优酷排名第一，占比21.8%，土豆排名第二，占比13.7%。优酷如果不加速摊销运营成本，基本接近利润率。优酷和土豆在采购上重合度很高。两家公司合并后，采购成本可以节省差不多一半。之前有两家公司在广告竞争中压价的现象，现在这种现象也可以缓解。随着广告投放的逐年增加，新公司的广告价格至少还有10%-15%的提升空间。这一次优酷和土豆的合并，也将意味着视频网站的竞争进入新一轮的高维度竞争。目前“僧多粥少”、同质化竞争仍是视频行业的严重现象。土豆网的收购可能只是2012视频领域的第一个，更多的并购会在这个行业上演。