员工对公司的期望

期望是指人们事先为某件事画了一个标准，达到这个标准就意味着达到了期望。接下来我给大家整理一下员工对公司的期望，仅供参考，希望对大家有所帮助！

员工对公司的期望是1。我希望公司能给我带来一个相对自由的环境，在这个环境中，我可以独立运用我的专长来实现我的工作目标。

除了在工作中利用好自己的知识和技术，还能提高自己的技术水平，促进公司和自己的良性提升。

同事之间可以维持和谐的关系，误会也可以化解。每个人都像一根绳子，快乐地踏过每一个障碍，奔向自己的梦想。

员工对公司的期望2内部:分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；

对外，品牌形象健康，质量有保障，信誉度高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反映快；

部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，能够实现制约与权力的平衡。

员工对公司的期望是3 1。节日津贴:按照我国传统的民族习惯，公司每年在端午节、中秋节、春节、三八节等节日给员工发压岁钱，制度按需执行。

2.体检:公司每年可以组织一次员工体检，体检在公司指定的医院进行。

3.冷暖气费用:冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖气津贴。并根据必要的标准构成系统。

4.法定强制性福利，如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。，必须根据国家劳动法律法规为员工购买。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。

员工对公司的期望应该是4 1。应该有关于做什么和什么时候做的清晰明确的指示，并附有组织良好的计划来帮助员工完成任务。告诉员工如何做好工作是老板的职责。要获得工作满足感，首先要了解职位的要求，一旦这些要求得到满足，我们就会获得满足感。

2.规章制度公平合理，平等适用于每个人。如果员工觉得公司和老板是公平的，就更容易保持旺盛的士气。

3.每个员工的工作量都是合理的，并为他们提供了完成工作所需的工具和机会，以消除他们在工作中的烦恼。压力对工作没有帮助，那你为什么要给员工压力呢？

4、对员工的必要培训——不是入职时的一次性培训，而是持续的后续培训计划，目的是不断提高员工的技能。

5.中层领导应该了解公司的规则，但也愿意在必要时代表员工与公司包括董事会进行协商。

员工对公司的期望。我希望公司有一个团结的团队，高效的，优秀的，有竞争力的。最重要的是让人们决定自己的工作方式，而不是太多的约束和框架，因为只有在这样的团队中，我才能展现自己的潜力和价值。我们也希望和公司同生共死，因为公司发展好，员工才能发展，公司的发展是我们团队每个人的事。公司成功了，我们才能成功，所以我们想有更多的机会去了解公司的核心和战略。公司和员工的关系可以是:船和水手；鱼和水。他们是分不开的。无论他们遇到什么，他们都可以一起工作，互相支持，互相帮助。

首先，人本管理允许合适的人做合适的事。

每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、身心潜力。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己潜力的工作，发挥自己的优势。

第二，倡导全员营销的理念。

企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工都应该有忧患意识。企业效益好，员工也能得到实惠；否则企业破产，大家都失业，生活也没有保障。所以建议员工以营销的理念为主，参与营销和服务营销，充分发挥客户关系或者营销手段，鼓励你积极推广公司的产品，想办法团购或者大客户。

三是树立员工节约的理念。

企业要想做好，不仅要提高效率，还要降低开支，养成节约员工的好习惯。比如每天写的论文，留着不重要的写作和日常办公用。这样既减少了环保，又减少了办公费用。一盒A4纸装10袋250元，一袋装500张。每个人每天用10张纸两次。50个人一天能省500张，也就是25元一袋，一年能省9125元。

员工对公司的期望6 1。公司希望未来能有自己的品牌，从产品市场调研、产品设计研发、产品销售到产品品牌推广都有必要的过程。

2.有成熟的经营理念。

3.能够将设计空间与公司和市场相结合。

4.企业文化的人性化

5.同事之间有良好的工作氛围。他们团结、合作、友好。他们可以一起学习，一起进步，一起发展，一起成长。

对内:分工细化，职责明确，权限清晰，管理有力，制度健全；

对外讲:品牌形象健康，质量有保障，信誉高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反应快；

部门之间的协助和监督是有序的，有章可循的，可以达到制约与权力的平衡。

希望公司对员工有一个明确的目标。这个目标与员工的绩效有关。我有多努力，我付出了多少，我完成了多少，我期望得到多少回报。

员工对公司的期望7说到建议和想法，其实很多，有些很实用但有些不一定能实现。公司刚搬来的时候，据说每个人都可以提出自己的建议和想法。当时想提出几点，后来不知道什么原因让我提了出来。也许我在想，多做总比少做好。我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线员工，我们从公司的角度做事情，所以有非常小的事情真的需要听。

第一，企业文化

公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。

第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。

惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，哪怕没有物质上的回报，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。

第三，公司会一天天壮大。

问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。

第四，责任感的问题

我想到了解决这个问题的两个办法。

1，一定时间内的不断提醒有助于与员工牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要提醒来关注自己的意图。

2.只有奖励才能激发员工的积极性。

动词 （verb的缩写）公司整体工作安排

整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。

所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。

希望公司多一些集体活动。

七。公司设备配置

希望公司能对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直有设备给客户送产品，保证不在客户面前掉链子。

八。承诺

当人们互相承诺时，我想改变他们的方向，给彼此希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。

九。人员配备问题

公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。

X.我们的登录问题

我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是我们希望公司有具体的数据。

XI。学习的问题

我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。

员工对公司的期望8 1。节日津贴:按照我们民族的传统和习惯，公司每年向员工支付端午节、中秋节、春节、三八节的节日费用，按规定执行组织制度。

2.体检:公司可以组织员工每年到公司指定的医院体检一次。

3.冷暖气费:在冬季(3个月)至夏季(3个月)期间，每月支付固定的冷暖气费。根据必要的标准。

4.国家劳动法规规定的退休养老保险、医疗保险、失业保险等法定强制福利。这是国家强制福利，不应该限制员工的绩效。

员工对公司的期望是9 1。计划执行:建议各部门在召开工作会议时制定好计划，实行人头清点，跟踪完成情况，并将完成情况纳入考核，有效达到提高工作效率的目的。

2.岗位职责、岗位说明书和工作流程图:建议公司制定岗位职责、岗位说明书和工作流程图，明确公司各部门员工的岗位职责、岗位信息和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4.创造条件，丰富书报杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高自身素质或为优秀人员出国学习培训带来收益。

5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划，公司会充分重视。所有书面建议将被正式恢复。采纳的人会得到奖励，员工也会被鼓励参与公司的管理，增强主人翁意识。

6.希望公司可以开展一些业余活动，促进员工的团队意识和专注心态。

7.定期做一些员工调查，仔细查看员工的心声，激发大家的意向，减轻工作压力。

8.公司的执行力需要进一步加强。领导者首先要有强大的执行力，树立先进的榜样。只有这样，员工才有动力和模式去完成工作。

9.完善公司的奖惩制度。

员工对公司的期望10为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:

1，人才引进，留住，激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不容置疑。

3、将制度进行到底，引起充分重视，具体从以下三个方面来实施:

建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

第二，建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

持续改进和实施ISO9000质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，从而降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。

5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。

6.培养员工的创新意识和节约意识。

以上是我的想法，希望对总经理有所启发，无论好坏，目的都是期望公司发展的更好。

员工目前对公司的期望11:

1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人来安排，但在自己的岗位上没有行动的潜力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的潜力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。

2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者不会追究问题，推对方委，害怕承担责任。

3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。

4.有制度但不能有效执行。不构成关注，上下有障碍。

5.公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。

6.“以人为本”在现实中没有真正体现出来，员工的福利以及一系列人性化的关怀都没有体现出来。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。

员工对公司的期望12在公司已经近一年了。在回顾一年的工作时，他们也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展尽一份绵薄之力。

第一，公开奖惩。

虽然到位的激励措施不能说是员工责任心和进取心的动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断地批评这种批评，鼓励这种批评，树立好榜样，因为榜样的力量是无穷的。

二、明确任务标准，切实落实。

让员工始终以消极的态度对待自己的工作，公司不理解任何关于任务失败的借口。

目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否理解借口和理由？那么在目标执行的过程中，目标什么时候能达成，谁会做到什么程度(以上是我们现在正在做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施，公司对待理由和借口的宽容态度，肯定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。

如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有以负责人的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不要去理解其中的原因和借口，这样会让员工的责任心变弱。

第三，把公司文化总结提炼成几个公司精神。

公司文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导‘拍脑袋’的现象，因为几个人总结出来的‘东西’是没有生命的，不会被员工理解和认同。总结提炼文化理念，不是某个部门甚至某个领导的责任或义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。

新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是经年累月形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性。

以上建议仅供领导参考。