如何最大化新员工的优势
1，每时每刻的人文关怀。人文关怀往往体现在细节上，潜移默化的温暖拉近了员工与管理层的距离，铸就了群体向心力。在这里，我教几个人文关怀的小方法:每月评选优秀员工，为他们制作贴心海报，张贴在工作区；每月举办员工生日会，管理层和员工一起过生日；在每个办公区域参观绿植，美化工作环境。在这样的工作氛围中，新人可以更快地找到自己的群体角色，真正把公司当成一家人。
第二，用诚信筛选人才。巧妙的欺诈不如真诚的诚实、正直和诚实，这就要求员工始终保持正直和诚信，言行一致，在推销产品时绝不夸大事实。诚信是一个企业百年基业的重要条件。所有新人都有三个月的试用期，只有人品优秀的才能留下。
第三，因材施教，激发最大潜能。经过一段时间的适应，新人自身的潜力会逐渐显现出来。作为管理者，我们应该敏锐地发现新员工的潜力，并最合理地任命职位，以便充分发挥他们的能力。从职能部门调到技术部门，或者从运营部门调到业务部门。新人以新鲜的视角思考，每一次岗位调动都能为被调动的部门提供处理问题的新思路。
第四，树立规则意识。没有规则可以成就方圆，任何企事业单位都会有自己的规章制度来约束和管理员工的行为。管理层应该遵守的规则比普通员工更严格。比如在迟到的问题上，要求员工8: 15到岗，一个月有三次迟到的机会。第四次，他们迟到会被扣50元，而管理的制度是到达时间不能超过8点，迟到一分钟扣100元。
只有企业管理者，率先示范，以身作则，才能帮助新人快速树立规则意识，形成职场意识。规则制定后，必须严格遵守。如果不遵守规则，那就是一张白纸，单位的运作就会一塌糊涂。然而，有一个小例外，员工群体的年轻化会产生一个问题:错误有时是不可避免的。允许员工犯错，知错能进步很多，规则之上还是有人情味的。
第五，建立企业归属感。新人入职后会有入职教育，课程结束后会有相应的考核。这对于帮助新人了解企业文化，建立企业认同感非常有帮助。从融入集体，到支持集体的共同追求，最后到为集体和社会的利益做贡献。
这优先于遵守规则、掌握技能和企业提出的任何其他要求。群体是个人成长和成功的重要辅助因素，没有群体就不会有成功的例子。即使是发明了电灯的爱迪生，也是通过与各种社会群体的长期接触，形成了他执着的性格特征。
管理者肩负着整个公司，就像下棋，骑着马走向太阳，走着场，开着车翻山越岭，每一步都是为了最后的胜利。我们不仅要充分发挥每个员工的潜力，还要把员工拧成一股力量，共同前进。