被公司总部空降分配到子公司如何开展工作？

首先我觉得要从这几个方面入手，尽快熟悉整个管理体系，组织架构，人员安排。熟悉公司业务和工作流程，及时收集员工意见，集思广益。不要急着改变公司的管理制度，要摸清情况，逐一分析。之后要能树立威信，比如解决别人解决不了的问题，取得一些好的结果。也要做好人际交往。

首先要有明确的目标和导向。我个人认为，只有目标明确，计划具体，执行有力，合作工具得当，才能立于不败之地。清晰明确的目标有助于提高我们的效率，可以用“6W3H分析法”来细化目标。

在你有了明确的目标之后，你需要制定一个合理的策略。为实现目标而采取的行动的路径规划。战略规划必须综合考虑，考虑到未来可能发生的变化，各种内外部动机和阻力，以及相关人员的反应，尽可能利用有利因素屏蔽不利因素进行设计。

人们一天中有固定的时间。为什么有的人能在固定时间完成所有工作，按时下班陪家人？而有的人在规定时间内完成不了工作，还要加班？只有合理利用时间，才能提高你的工作效率。

虽然有目标，有计划，但执行起来总会有这样或那样的问题。有的人做事虎头蛇尾，有的人做事拖沓。那么如何才能避免“虎头蛇尾”的人呢？平时做事“虎头蛇尾”“三分钟热度”的人，意志薄弱，缺乏毅力。