孙悟空花果山为什么创业失败？

除了总经理孙悟空个人业务能力超群，几乎看不到其他团队成员的影子，导致公司严重依赖创始人，从而让创始人绑架整个企业。

第二，商业模式只有颠覆，没有创新。

孙悟空喊着“皇帝轮流做，明年来我家”的口号，号召大家颠覆公司，但是他没有找到比公司更好的商业模式。他所谓的“颠覆”只是吸引用户和行业的噱头，并没有实质性的创新。

第三，创业初期过于高调。

一般来说，在强敌环绕的市场环境中，企业在创立初期一定要学会低调，千万不要引起巨头的注意。一旦他们做出了一些成绩，就会锋芒毕露，整天叫嚣着要颠覆这个那个，那一定会酿成大祸。美猴王过于招摇，过早与唐恬公司翻脸，错过了发展的窗口。

第四，贪大求全，盲目多元化。

美猴王开始做水果蔬菜，做单爆。市场反响很好，积累了一定的品牌知名度。这种打法有点类似于今天的小米。但美猴王犯了当年万科的错误，盲目多元化，把产品线伸得太长，不仅分散了公司的精力，也拖累了主营业务。

第五，没有完整的战略规划和实施方案。

孙悟空和他的兄弟们一起创业，有点像水泊梁山的一帮好兄弟。每个人成功后都只想大碗喝酒，吃肉，大规模分金银。没有中长期战略规划和具体实施方案。一切都很随意，你们自己决定。企业小的时候，这种情况还是可以允许的，但是企业做大做强的时候，一定要有明确的战略规划。

第六，没有企业的自媒体团队。

面对复杂的舆论形势，创业型公司要想获得市场的关注和认可，就必须把自己变成舆论的一部分，也就是黎万强所说的“要天天上头条”。做头条最好的方法就是打造企业自己的自媒体团队，多渠道、多媒体、多形式的传递企业的信息，从而树立品牌口碑和知名度。然而孙悟空在这方面毫无建树。当唐恬公司通过刷公交、地铁、头条轰炸广告的时候，七天公司很无奈。

第七，没有健全的接班人制度。

猴王因盗窃被判入狱后，整个齐天公司分崩离析，危急之际无人能上。之所以会出现这种情况，是因为创始人和企业都是荣辱与共，因为齐天公司没有建立完善的接班人制度，所以关键时候没人敢出头。

综上所述，虽然孙悟空个人业务能力超群，充满创业激情，但仍然没有摆脱失败的命运。创业从来不是一个人的事，也不是一天两天的事。考验创始人的智慧和能力，考验创业团队的素质和战斗力。