企业管理团队的主要岗位有哪些？

企业管理部的主要职责:

1，负责集团公司的改革重组、资产重组等工作。

2.负责集团公司的战略规划和投资分析管理。

3.负责集团公司及子公司的资质管理、业务管理、组织机构代码管理、商标管理、对外经营资质管理，以及上述证书的申请、变更、检验、升级和维护。

4.负责组织协调集团公司各部室管理制度和工作流程的制定和完善，并督促管理制度的有效实施。

5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐相符，并组织定期或不定期盘点各种生产机械、设备、工具和材料；协助各单位制定机械设备和周转材料的调拨和租赁计划，并监督计划的实施；配合领导审核各单位机械设备和大宗材料的采购，协助领导做好平衡调度和积压处置工作；及时跟踪了解各单位机械设备的检查结果，掌握机械设备的动态和技术状况，确保设备的完好率和利用率，确保国有资产的保值增值。

6.负责质量、环境和职业健康安全管理体系的认证。

7、负责为集团公司的重大经营决策提供法律咨询和法律服务；负责合同管理；组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务；协调各单位和职能部门处理相关法律事务，审核相关法律文件；负责组织开展员工法制教育。

8.负责集团公司的全面风险管理。

9、负责集团公司招标和劳务队伍管理。

10，完成领导交办的其他工作。

岗位设置:

根据上述职责范围，企业管理部拟设经理1名，副经理2名(兼)，拟设标准化管理岗、人员10名等9个岗位。具体职位包括:

1，规范管理岗；2.子公司的管理、改革和重组；3个战略投资和发展员额；4.风险管理岗位；5.设备管理岗；6.物资管理岗；7.合同和法律事务管理岗位；8.系统管理岗；9 .招标和劳务队伍管理岗。