任表示，华为应该改变其业务政策。企业在经济增长的衰退期会面临哪些风险？

华为创始人任在他的文章中提到，全球经济将面临衰退和消费能力下降。华为应该把思维和经营方针从规模转向利润和现金流，以确保未来三年的危机。以生存为重，边缘业务会萎缩，向大家靠拢。？

华为2021 CFO孟晚舟也表示，华为的规模越来越小，但华为的盈利能力和现金流获取能力在增加，公司的应对能力也在增加。华为官网显示，2022年上半年，华为实现销售收入301.6亿元，同比下降，净利润率为5.0%。对此，华为轮值董事长胡表示，虽然终端业务受到较大影响，但信息通信技术仍保持稳定增长。

公开资料显示，华为终端业务是华为三大核心业务之一。产品涵盖手机、移动宽带、家庭终端。由于华为手机在5G功能有限，目前只能生产4G，这对华为无疑是巨大的打击。这也导致了华为在高端机型的市场份额大幅下滑。不过华为宣布将推出Mate50系列，华为可能会回收高端市场。华为很可能会放缓一些不重要的业务，专注于维持在手机市场的地位。？

华为在内部论坛上发表文章认为，整个公司的管理方针应该从规模转向规模。全公司要有效利用预算，不能盲目，继续优化业务，合理编制人员，建立基础信息平台，缩小战线，集中力量，增加利润。因为员工的基本收入可以支付生活必需品。当然，有些战略业务短期内无法创造价值，这一点我们可以通过评估来确定，但我们必须砍掉很多业绩不佳的边缘业务，也就是调整、巩固、提升。合理、科学、合理地控制库存。我们要高质量自救。要注意合理的库存压力。我们不应该因为库存太多而利润不足，这将构成我们新的危机。