企业在控制成本时应该注意什么？

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台，是成本控制的基础工作。

1，定额制定。定额是指在一定的生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗所达到的数量限度，主要包括材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，消耗定额只能起到成本控制的作用。工时定额的制定主要依据各地区的收入水平、企业工资策略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，

2.标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，是企业正常运转的基本保证。它促进了企业生产经营活动和管理工作的合理化、规范化和高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，以下三项标准化工作极为重要。

成品控制的过程

1，生产前的产品控制

这部分控制内容主要包括:产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织方式、材料定额和劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于现阶段成本控制工作的质量。这种控制工作属于事前控制模式，在实施控制活动时真正的成本尚未发生，但它决定了成本将如何发生，这基本上决定了产品的成本水平。

2.制造过程中的控制

制造过程是实际成本形成的主要阶段。成本支出大部分发生在这里，包括原材料、人工、能源动力、各种辅助材料的消耗，工序间材料的运输费用，车间及其他管理部门的费用。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、异地运输、广告推广、销售组织费用、售后服务等。目前在强调强化企业市场管理职能时，容易不计成本地采取各种促销措施，抵消了利润的增加，所以也要做一个量化的分析。

以上简单介绍了公司控制成本需要注意的事项。其实还有更细致更系统的知识要学。说到成本控制，那么成本、成本、利润的分析，成本差异的分析，都是成本的成本管理项目。有时间的朋友可以多了解一下，这个网站也有详细精彩的讲解。