小公司应该如何管理好团队？管理中需要注意哪些方面？

1.将工作分解到位。如果工作没有被足够好地分解并传递给团队，人很容易迷失。他们不知道要做什么，要达到什么样的结果，需要什么样的展示才能达到预期。有明确的分解任务吗？最简单的方法是将目标和需求转化为文字或数据。如果能转换成文字和数据，那么这个任务就是可靠的，十有八九能完成。

我曾经遇到过一个领导，天天在群里讲话。每次做任务，他都会说很多话。如果不是艾特，他都不知道这个工作分配给了谁。听了他的工作安排，不明白他在说什么，也不明白他在做什么，甚至逻辑乱七八糟。

注:分解目标时，必须完成目标，并对目标涉及的人员进行界定和划分。

2、进度管理目标分解后，要有明确的交付日期，还要控制进度。通常周一定制一周的日程，出了什么事，预计会达到什么结果，周三回顾目前的进度和数据，遇到的困难和如何克服，周五总结和回顾。

注意:日程管理的注意事项就是要坚持这种管理方式，因为早期的员工可能会觉得太繁琐，但是一旦习惯了，就可以大大提高工作效率。

3.充分发挥沟通交流的价值是团队合作的基础，默契是团队合作的前提。沟通障碍会使成员无法在齐心中形成默契，形成一致，共同工作，最终导致不可预知的严重后果。

注:有效的沟通是企业发展的润滑剂，企业管理者需要认真考虑如何营造良好的沟通环境。团队通过沟通建立信任，互相帮助，从而形成观点、行为，最终形成价值观。