深圳翠缕珠宝有限公司的品牌文化。
2002年，公司通过了国际ISO9001质量体系认证。荣获“中国黄金珠宝行业优秀品牌”、“消费者信得过商品”、“中国珠宝行业著名品牌”、“国家质检合格产品”、“计量信得过单位”、“2003、2004年度深圳工商百强企业”等多项荣誉称号。2004年、2005年连续两年获得中国驰名商标荣誉称号。2005年诚信事业单位。2006年，他是中国珠宝行业的一员。翡翠已经成为深圳珠宝行业名副其实的佼佼者。商海沉浮，翡翠人每一步都谨小慎微，将消费者和企业的命运紧紧联系在一起。他们知道，只有这样，他们才能走得更远。只有遵循市场运行规律，才是企业长期生存发展的根本保证。只有把消费者的根本利益放在第一位，其次才是企业的利益。而这些都会让企业的利润空间升值。翡翠公司领导层高屋建瓴，高瞻远瞩地把握住这一点，立足当下，放眼未来。翡翠绿的十年取得了如此骄人的成绩，让业内人士惊叹不已。让我们一起来解读翡翠绿成功的奥秘，开启多彩的篇章。随着品牌经济时代的到来，珠宝市场的竞争日益激烈。品质和服务不再是稳健的操盘手，珠宝行业的品牌竞争已经从品质和服务上升到了更高的层次。品牌文化正以其诱人的魅力和力量登上这个时代的华丽舞台，影响着人们的价值消费取向。站在品牌竞争的制高点上。
在过去，人们购买珠宝是为了保值和装饰。随着消费者越来越成熟的消费观念和对美的更高理解，越来越不满足于一般意义上的珠宝定位。现代女性接受的不仅仅是外在美的赞美，更是她们散发出来的成熟知性的女性魅力，一种内在美的体现。毫无疑问，祖母绿迎合了消费者的这种审美趋势。致力于打造中国传统文化珠宝的翡翠珠宝有限公司，处处洋溢着浓郁的文化气息。有其历史渊源。堪称传播中华民族珠宝文化的“急先锋”。翡翠珠宝在设计上以文化为先导，深度挖掘中国传统文化精髓，力求让每一件珠宝都带有传奇的文化色彩。不仅仅是让消费者感受到视觉上的美好，更是带给他们愉悦的感官享受。也是通过对饰品的解读，向消费者传达中国传统的吉祥、吉祥、平安、富足、幸福等民族习俗，传达其一定的生活观念、民俗和宗教信仰。从古代武林侠士的豪迈忠义，塑造了一系列豪情万丈、侠骨柔情的英雄；《唐乐舞》从唐代文化中汲取营养，诠释了盛唐文化。受古代名师传世名作的启发，清代宫廷画家冉宁将丝绸版的十骏狗印在金条图案上。“平安富贵”是对“梅、兰、竹、菊”的诠释。2004年和2005年，翡翠公司连续两年获得两项中国名牌。公司领导层在成立之初，就把产品质量作为打开市场的杀手锏。然而，随着市场环境的演变，珠宝市场的竞争逐渐从硬件转向软件。公司董事长黄炳彪先生认为，企业发展的瓶颈归根结底是由两个因素造成的。一个是企业的硬环境，即厂房和设备；二是企业软环境，即企业的商标、品牌等无形资产。翡翠领导者高瞻远瞩，充分认识到只有走品牌发展之路，才是当代市场最有力的竞争武器，才能使企业长久立于不败之地。一个品牌之所以能成为品牌，一定是有自己的核心竞争力。关键时刻来了，翡翠的领导层以迅雷不及掩耳之势做出了一个果断的决定:翡翠要走民族文化饰品的路线。从此，翡翠与民族文化紧密相连，“打造民族文化饰品”成为翡翠的经营方针。
无论是黄色还是铂金，都高贵典雅；或者k金、镀金属流行首饰的时尚、鲜艳的色彩、翠绿，充分挖掘首饰的文化内涵，让每一件首饰都是文化的载体。在当今瞬息万变的社会，市场是调节时尚潮流的指示器。翡翠在注重传统文化的基础上，也与时俱进，充分吸收时尚的元素，充满民族气息和时尚元素。游走于传统与时尚之间，祖母绿总能运用自如，既符合传统保守人士的审美眼光，也符合前卫时尚人士的爱好。
文化之于品牌，犹如灵魂之于身体。只有品牌依附于文化，有着丰富文化背景和内涵的品牌才有望长久。21世纪的营销是文化营销。没有“文化”，就没有现代营销。品牌之所以能成为品牌，不仅仅是商品的象征，更重要的是它向消费者传达了一种生活态度、理念和信仰。品牌文化，这种吸引人的魅力和力量，已经成为提升品牌价值、丰富品牌内涵、支撑品牌持续健康发展的精神和动力之源。
1，保质保量文章
提高产品质量，必须从硬环境入手，所以公司不惜投入巨资，引进先进的机器设备，扩建厂房。从基础开始努力。质量是企业生存的生命线，这是普遍适用的。随着解决问题的突破，公司开始按照国际标准监管生产过程和流程，加强质量管理，以质量赢得信誉。在生产过程中，建立了“三级”质量管理体系和“三级多点”色彩控制网络。每一道工序都由有资质的质检员严格检验，确保所有产品符合国家标准，产品质量在同行业中名列前茅。2002年，公司顺利通过ISO9001国际质量体系认证体系。并被评为“中国黄金珠宝行业优秀品牌”和“国家质检合格产品”。翡翠饰品市场抽检合格率99.8%，消费者投诉为零。产品质量水平在同行业中名列前茅。
2.市场文章
作为监管企业成长的养眼表，很难想象一个不懂市场规律的企业如何在现代社会生存。珠宝企业要以市场为导向，生产适销对路的产品。同时，及时了解消费者消费动机和审美情趣的多样化，有助于提高销售服务水平和顾客满意度。为了更好地了解市场动态和消费者不断变化的审美观念，公司成立了市场调研团队，定期对珠宝市场进行市场调研，不断收集市场信息，及时整理卖家反馈的信息，敏锐把握最新市场动态，为营销决策提供依据，从而分析消费者心理和行为。翡翠公司拥有100多家加盟店和自营店，产品覆盖全国90%以上。管理巨大的市场是非常困难的。翡翠公司投入大量资金建立了一系列完善的服务体系，保证了其对外形象和服务的统一。从店面形象的装修、规划、布置到销售人员的定期培训再到完善的配送体系和售后服务，公司有一套专门的人员策划、管理和运营。总部会定期派人员到店实地考察，了解当地市场情况。根据公司的要求和当地市场的实际情况，制定灵活的对策。CIS(企业识别系统)被成功引入到企业的经营管理中，服务于企业的营销管理。
3.文化用品
如今，在品牌经济时代，品牌的概念已经在悄悄地影响着人们的消费价值取向，没有人会否认品牌的力量。品牌文化已经成为品牌的一个重量级筹码。越来越多的饰品体现了文化的概念。致力于打造中国传统文化珠宝的翡翠公司，致力于传播中国传统文化。悠哉珠宝充满了浓郁的文化气息，同时充分考虑到市场的变化，紧跟时尚潮流。实现传统与时尚的完美结合。几乎每一件翡翠饰品都有出处和典故。这是祖母绿首饰的独特之处，不仅起到装饰美化的作用，还赋予佩戴者一种生活态度和品位。文化因素的注入，让我们触摸到中国五千年的历史文明，感受到古老民族文化的博大精深。只有民族的才是世界的，就像百年老酒一样。历史越久，就越醇厚。当珠宝发展到一定阶段，文化的作用越来越明显，只有依附于文化的品牌才有望长久。品牌文化&诱人的魅力和力量，已经成为提升品牌价值、丰富品牌内涵、支撑品牌持续健康发展的精神支柱和动力源泉。
4.创建新文章
前几天市场同质化现象严重，但是很多厂家生产的产品一模一样。翡翠率先走出了同质化的瓶颈。探索并走出一条适合自己的个性化珠宝路线。“国安扣”掀起了项链、手镯史上的一场革命，成为黄金珠宝行业第一家成功申请专利的企业；《十骏犬》以清代宫廷画家冉兹宁传世佳作《十骏犬》为金条图案，选材独特，透视独特；《五福》以古代战争武器斧头和霰弹为金条模型，创作了一部优秀的“作品”。在过去，相对平坦、稳定和静态的图案和形状随着设计师的独创性变得非常动态。这为珠宝增添了美感，不仅仅是外观和造型上的改变和突破；材料选择的新颖性和独创性；绿色创新体现在各个方面和环节。不仅是产品的创新，还有服务的个性化和特色化。让客户意识到翡翠绿色只有一种，和其他厂家不一样。祖母绿从不生产与市场上类似的产品。在设计师的笔下，它们都是动态的、精神的生命，都是经过特殊雕琢的工艺品。祖母绿把它们当作一件艺术品来完成。把那些精致的摆件捧在手中，我们不禁感叹:翡翠摆件不仅仅是摆件，我们都能在那一颗颗精致的纹路里感知到一个个故事，一个个感人的故事。