干部人事管理综述
干部人事管理概述(1) 20xx年是创新的一年。人力资源管理开展管理创新竞赛，强化优胜劣汰，促进人力资源优化配置，顺利完成机构改革方案的确定和实施。建立了“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了良好的用人环境，真正发挥了人的才能，充分发挥了员工的聪明和潜力，实现了人力资源的优化配置。
在部门经理和同事的支持和帮助下，20xx人事管理尽职尽责地完成了年度工作计划，现将工作情况汇报如下:
第一，合理配置现有人力资源，努力实现最佳配置。
协助经理合理调配公司部分人员。根据公司20xx年度管理机构设置，我们顺利完成了岗位竞聘、优化组合，以及公司内部空缺和空缺人员单位的招聘工作，妥善配备了操作车间维修人员，并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，保证了生产经营的顺利开展。今年，向477人发出了各种部署命令，包括104项人事命令和93项等待命令。
二、采取三级管理考核方式，做好各单位的人员考核工作。
为进一步合理开发利用人力资源，积极营造良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，实现人力资源的最佳配置，应重点制定计划，下发通知，组织实施。采取三级评价管理方式(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩四个评价标准进行个人自评；员工之间互评后，由团队对互评进行审核；最后由员工所在部门汇总最终评价，按照有序的程序对公司员工进行综合素质评价。这项工作在各单位的大力支持下顺利完成。人事测评* * * 463人次。
第三，做好20xx年度听证会。
重点做好听证会的组织、准备和材料准备工作，确保会议质量，达到预期的管理效果。在总经理团队的大力支持和参与下，这项工作的重点是准备文件、问题和其他材料，以及组织会议。党员代表65，438+00人，团员代表8人，员工代表65，438+03人，董事代表65，438+0人，监事代表65，438+0人，评分员9-65，438+02人，约50人。会议期间，3名高级管理人员和265，438+0名各部室人员作了述职报告，均围绕履职情况和年度生产经营目标完成情况作了重点汇报。听证组向述职人员提出了70多个问题(44个领导小组)，43条建议。述职人员全部回答，没有消极应对情绪。其中，总经理办公室、人力资源部和原煤采购部得到了与会人员的认可和听证组的表扬。由于公司领导的高度重视和支持，各方的密切配合，员工的积极参与，听证会得以顺利举行，达到了预期的效果。
四。劳动合同管理
1，重点做好《续签劳动合同通知书》的发放和意向书的签订工作。
根据公司员工人事测评结果和劳动合同签订意向表，生产、技术、管理骨干按长期(5年)合同管理，生产工人及其他人员按中期(3年)和短期(1年)合同或不续签合同管理，劳动合同签订意向表由个人先填写；部门填写意见后；最后公司根据员工人事测评结果和部门填写的意见确定劳动合同意向，并反馈给我。此项工作全面完成，确定劳动合同意向596人次，其中长期劳动合同意向141人次；确定中期劳动合同意向223次；确定短期劳动合同意向226人次，不续签劳动合同6人次。
2、做好劳动合同签订期限的确定和手续办理。
劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系，明确双方权利义务的协议。为了充分利用和发挥劳动合同的作用，应遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司人事考核结果和劳动合同签订意向书，对生产、技术和管理骨干采取长期(5年)合同管理。对生产工人和其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不续签合同的管理措施，并确定合同年限。* * *劳动合同续签554次，其中:①长期合同续签136次，中期合同续签222次，短期合同续签196次。②未续签合同18人次。针对公司其他人员在合同续签过程中遇到的诸多问题和困难，通过讨论、多方联系等大量工作，按照确定的合同期限，于6月底顺利完成了1108合同文本的完成和审核工作。
(一)制定劳动防护用品管理办法。
为加强劳动防护用品的发放、使用和管理，提高员工自我保护能力，根据省劳动和社会保障厅关于员工个人劳动防护用品发放标准的有关规定，结合公司生产经营实际，规定了劳动防护用品的种类、发放标准、范围、使用期限和管理要求。通过半年多的实施过程和认真了解调研结果，在原有基础上对《劳动防护用品管理办法》进行了修订，并经总经理批准。进一步规范劳动防护用品发放和使用管理，规范劳动防护用品发放程序，对降低库存、提高资金利用效率、安全经济服务起到了积极作用。
(2)、办理人员离厂手续。
遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好转岗、辞职、不续签劳动合同的谈话、确认及手续办理工作。同时，认真学习了《劳动法》、《山东省劳动合同条例》和《劳动合同争议处理条例》，根据不同情况办理了解除劳动合同、档案移交等离厂手续，基本完成了人员分流安置工作。* * * 43人次。其中:未续聘18人次，退休1人次；调入鲁阳集团公司24次。
(3)、做好人事档案的整理工作
1.做好20xx年至20xx年所有增资表的整理、归类、汇总、归档工作，* *整理出增资表2230余份，同时将117干部增资表和30份企业女职工管理、工人岗位基本信息表移交人才交流中心及时分装个人档案。
2.做好人事档案的整理工作。通过汇总、分类、按姓名排序，将公司所有人事档案再次规范归档，进一步做到整洁有序，便于查找。通过整理员工档案，发现沈和汽轮机车间两人无档案，及时通知我查找落实；同时查出200多份个人档案，整理后放入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现有员工档案432份，人才交流中心档案114份。
(4)、做好离退休人员的走访工作。
五一假期，50人接受了退休人员的采访。这项工作传达了第四次职代会精神，同时使离退休人员了解到公司煤炭紧缺、生产经营压力大的严峻形势，达到了与离退休人员进一步沟通的目的。同时，根据公司领导的要求，做好了与公司退休员工子女的讨论工作，达到10多人。
(五)、做好人才储备计划的编制工作。
经过17年的发展，火电公司的人事管理体系逐渐成熟，人力资源储备越来越受到各级领导的重视。尤其是近两年，由于人员大量流动，造成了个别车间的人才空缺和技术失速，人才储备工作被提升到了战略层面。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业的可持续发展。根据公司人力资源构成现状，结合公司实际情况，从人才储备的方式方法、人才培养等方面完成人才储备计划。
(6)、做好劳保用品的发放工作。
1，做好工作服发放工作
根据公司要求，根据各单位统计情况审核、汇总、提交计划，配合定制并协调物料供应部门做好收发工作，顺利完成工作服的统一发放。同时，根据公司的实际情况，制定了统一工作服的规定，自1年9月起实施。
2.定期发放季度劳动保护用品。
根据《劳动保护用品管理办法》，季度劳动保护计划应及时提交，定期发放，跟踪调查，逐步完善。今年的* * *分配
3.做好2007年安全帽统一发放的前期工作。
通过调查、查阅相关资料，根据不同颜色的不同含义，建议操作人员和维修人员发放黄色(代表操作人员)；化学家、测量员等。将被分配蓝色(代表质量检查员)和经理将被分配红色(代表经理)，这将在头盔分配报告中书面报告。经总经理批准后，确定提交方案的颜色和数量，完成2007年统一发放头盔的前期工作。
(七)、协助征收企业发展基金。
根据公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人名单，下发通知，积极做好企业发展基金的征收工作。通过认真细致的宣传，促进了企业发展基金的筹集。同时，根据公司领导部署，积极做好部分困难员工的企业发展基金收缴工作。通过与困难职工谈心，确定了企业发展基金的收缴数额，推动了此次企业发展基金的收缴工作。已付费470人次，* * *为发展基金出资302.2万元。
(八)、协助员工培训。
1，做好4月份生产人员的理论考试和实际操作考核。
为了进一步提高运维人员的理论知识和实际操作水平，正确掌握每个员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。，同时，为了达到公平、公正考核的目的，使考核人员能够真实地掌握所学知识，反映运维人员理论考核和实际操作考核结果的真实性，根据总经理的批准制定考核计划。下发了《关于组织运维人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位高度重视，认真执行。同时，与生产技术部一起，重点做好试卷的准备、监考、评卷工作，使考试考核客观公正，成绩真正达到了预期效果。组织生产人员参加理论考试和实际操作考核达611人次，参考率94.2%，总成绩87.4%(80分合格)。其中:实际操作考核合格率98%；理论考试:安全考试通过率93.8%(80分)；专业考试通过率达到91.9%(60分及格)。
2.组织阅读《执行》、《行动手册》、《给加西亚的信》三本教材。
进一步提高公司管理者和员工的整体素质？加强管理理念、专业、忠诚、勤奋理念和执行能力的培养，分次组织培训，统计培训人数。
3.根据公司要求，做好锅炉业务骨干参加130T/H及高参数锅炉培训的选拔工作。在本项目中，在生产技术部和锅炉车间的配合下，根据4月份锅炉车间人员的考试成绩和正常工作表现，* * *选派了30名锅炉业务骨干参加130T/H，同时为了达到培训效果，制定了《外出培训学习者管理规定》，顺利完成了高参数锅炉的外出培训。
4.配合生产技术部做好锅炉、汽机、电气、化工车间人员的培训工作。在生产技术部和各车间的配合下，此项工作圆满完成了两批出国培训学习任务，培训人数36人。其中:锅炉车间12人次；汽轮机车间12人次；电气车间8人次；化工车间4人次。
5、配合生产技术部组织安全讲座。6月24日，公司聘请安全局领导给公司做安全知识讲座，210人讲座。通过学习，干部职工增强了安全生产的责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(九)、做好职业病健康检查和各种检查。
本月配合生产技术部组织生产人员进行年度职业健康检查，达到128人次，其中锅炉车间72人；汽轮机车间19人；电气车间10人；燃料车间17人；维修车间9人；实验室有1人。向市职业病防治院缴纳体检费11000元。
(十)、专业技术人员
1，做好20xx年专业技术人员继续教育工作。根据[20xx]19号《关于转发人事局关于2005年专业技术人员继续教育有关问题通知的通知》精神，拟发通知组织符合条件人员报名学习。* * * 8人申请20xx年专业技术人员继续教育培训，订阅专业技术人员权益保护教材8本。
2.做好高层次人才基本情况调查。根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》精神，认真开展调查，组织9名本科以上学历人员填表，按期完成调查填报任务。
3、做好高层次人才的调查工作。
本月根据县委组织部下发的《关于全县高层次人才考察工作的通知》文件精神，认真开展考察工作，同时组织两名副高级以上专业技术人员填表，按期完成考察申报任务。
4.做好职业资格证书自查工作。
根据[20xx]50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成《职业资格证书专项检查统计表》和《取得职业资格证书人员登记表》的统计填报。
(十一)、协助工会做好各项工作。
1，协助第四届职工代表大会第一次会议工作。
随着公司管理制度的逐步调整和完善，公司原有的许多职工代表由于工作岗位和职务的变化，已经不能在很大程度上反映和代表职工的意愿。为进一步提升公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，我们根据《职工代表结构分配和选举办法》，协助开展了职工代表换届选举和新职工代表培训工作。
2.协助各种文体活动。
(1)，组织活动纪念三八妇女节。召开新调整的女工委委员、女工组组长会议，总结2003年工作和2004年工作计划；组织女工委委员、小组长、后勤女工义务植树52棵；组织公司在册已婚育龄女职工健康体检，应检171人，实检148人。经总经理办公会研究决定，对各岗位工作的164女职工每人奖励50元，共计8200元。
(2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织员工篮球、乒乓球比赛；组织参加县乒乓球比赛；组织篮球和乒乓球比赛；在“十一五”期间，我们组织并参加了篮球和体操比赛。在公司领导的大力支持下，全体员工发挥了团结协作、勇于拼搏的团队精神，在篮球比赛和体操比赛中取得了优异的成绩。
(3)为庆祝元旦做准备。
根据公司的安排，配合办公室做好庆祝元旦的准备工作。重点做了三项工作:一是组织部、人事局、劳动局* * *联合组织了迎新春元旦联谊活动，取得了良好的效果，发挥了应有的作用；二是组织4名优秀人员参加集团公司元旦文艺汇演，受到好评；三是协助元旦期间挂彩旗等活动。
(3)协助发放西装和中秋福利。
集团公司20周年，为公司员工定制的西服于9月6日送达，我部在提供发放清单的同时协助办公室将全部467套西服发放到各单位。同时编制中秋福利发放花名册，协助发放。
(十二)其他工作
1，做好公司的计划生育工作
完成了20xx年失业独生子女父母奖励金发放表(56人次)、特殊人群调查表(81人次)、迁出人员名单(6人次)、迁入人员名单(23人次)的统计、填报工作。同时，按时完成人口和计划生育统计信息月报表。
2.做好学生青岛旅游。
根据集团公司要求，组织13学生赴青岛旅游。期间，他们积极配合集团公司领导做好监护组织工作，带领13学生安全顺利完成青岛两日游。
2.离厂人员:68人次，其中辞职(退休)65人，退休2人，死亡1人；
3.劳动合同:签订1108份；
4.劳动纪律:发现违规违纪340人。
5.即时奖惩:通报奖励155人次* * *共计64178.26元；处罚70人次* * *共计26320.00元。
干部人事管理总结(二)三年时间匆匆而过，瑞奇电子有限公司的经营也步入了正轨。在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，人力资源部紧紧围绕集团公司的发展目标，圆满完成了上级和公司领导交给的各项任务。人力资源部的工作以年度人力资源管理工作计划为基础，配合公司的工作重点逐步开展。我部过去三年完成的工作总结如下:
第一，建立和完善公司的人力资源管理体系
1.公司组织结构的完善和人员编制的确定。
在公司成立的第一年，人力资源部就对各部门的组织架构进行了划分和界定，对各部门的岗位设置和人员编制进行了分析和制定，从而初步确定了公司的人员编制，并根据实际情况和工作重点不断对各部门的人员编制进行适当调整，以使公司的人员编制和岗位设置达到最佳配置，充分发挥各职能部门和员工的作用。
2.公司管理体系的建立
我们知道严格规范的管理对一个公司的生存和发展有着重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的内部管理体系。具体来说，策划机构编制了三套内部基础管理的规范性文件——公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。
3.人事管理系统的建立
人力资源部在致力于建立和完善公司基本管理制度的同时，也不忘建立自己的标准化管理体系。制定了新的薪酬体系，为了配合公司新的薪酬体系，制定了绩效考核体系草案，并不断调整完善。
第二，员工数量的确定
经过三年的运作，我深深地感觉到，确定员工数量是人力资源部最重要的任务。人力资源部是一个“管理人”的部门。只有准确了解公司员工人数，才能顺利计算工资、个人所得税、福利费等其他工作。员工人数错了，接下来做什么都没用，还会给公司带来灾难性的损失。但是公司每年都会随着市场的变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员都在变化，所以确定员工人数的工作相当繁重。
三。公司人员的招聘
第一年是公司快速发展的一年，是人员流动频繁的一年，也是招聘任务繁重的一年。这一年，公司空缺岗位多，人员需求多，员工到岗时间紧迫，人力资源部在招聘工作上花费了更多的时间和精力。
四、培训工作
员工培训主要体现在培训费的提取上。因为产品的合格率和iso与培训直接相关，员工培训与生产密切相关。为了申请iso9000，公司生产的产品合格率必须达到90%以上，所以每年都要投入培训费来维持90%的合格率。但是，培训会提高员工的水平。培训一年后，公司原本要求的员工水平会提高，员工水平过高，会给公司带来不必要的工资支出。这时候裁掉高层次员工，雇佣低层次工人，会是最好的选择。所以在提取培训费用的时候，也要做好来年裁掉多余高级工的补偿。
动词 （verb的缩写）日常人事管理
我部在完成上述工作的同时，充分发挥基本职能，在规范管理、工资核算、办理职工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年时间里，人力资源部在人力不足的情况下，坚持以公司利益为重的原则，在各个部门起到了很好的指导和示范作用。
当然，在三年的工作中，我们部门也存在一些不足。主要体现在:
1.在管理体系的建立上，我们只有好的想法，没有加大推广力度，导致一些工作没有按时完成；
2.在各部门之间的协调方面，需要加强；
3.各部门分工不够明确，需要跟进；
4.未能在员工培训方面投入更多精力，导致培训工作无法系统地组织。
综上所述，人力资源部这三年的工作是比较有成效的，作为公司运营的重要一员，发挥了应有的作用。我们决心不断发扬自己的优势和经验，改进自己的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效率。
干部人事管理总结(二)随着新年钟声的第一声敲响，迎来了崭新的20xx年。回顾20xx年的工作生活，感受到这一年公司和身边人发生的巨大变化。我们的品牌在不断快速提升，身边的同事也在不断改进升级，朝着同一个目标努力。新年的到来也带来了新的更大的挑战。当我们准备以崭新的面貌迎接新年的到来时，我们也不忘回顾和总结过去一年所做的努力。
人力资源部成立已经一年半了。我很荣幸参与了人力资源部的成长过程，从无到有，从最初的不完善到今天的成熟。从20xx年开始，人力资源部的队伍一直在慢慢壮大，随着专业人才的引进，专业水平有了很大的提高，人力资源的建设也逐渐趋于规范，其作用也逐渐体现出来。公司领导对人力资源部的建设极为关注，这无疑是人力资源部同事最大的助推器。在以前，你可能会对人力资源这个名词感到有些陌生，不知道公司设立这样一个部门的真实意图是什么？通过这一年大家的共同努力，我们逐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可和支持。
今年上半年由于部门人手不足，部分工作无法真正开展，我们一直在做基础工作。莫总监今年上半年上任以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了大家的工作职责，分工更加细化。现将今年的工作总结如下:
1.收集管理公司员工的人事档案等资料，使之更加完善，维护公司档案的完整性，提供更加准确的信息，保证以后的分析。由于文件内容涉及公司相关机密，期间我保持了高度警惕和强烈的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填写和分析各种人事统计报表。借用准确的信息进行人力资源规划。
2.负责员工劳动合同管理，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签订还不是特别顺利，主要是市场部的业务人员比较分散，集中的机会比较少，经常来去匆匆，导致部分业务人员至今未能签订劳动合同。计划争取过年的机会，完成签约。
3.结合公司制度和国家规定管理员工考勤和休假管理，每月准确出具考勤报表。其中，员工考勤是一个难点。公司实行上班刷卡的办法已经一年半了，但是由于部分员工还不能适应新的考勤方式，效果一直不是很好。今年人力资源部针对这个问题专门重申了考勤，并和综合管理部的技术人员商量后完善了考勤制度。
4.执行公司各项规章制度，处理员工奖惩；人力资源部经过认真调查，对部分不遵守公司规章制度，导致工作出现较大失误或较大失误的员工给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了教育。今年，* * *约有10人接受了公司不同程度的行政处罚，他们都认识到了自己的错误。
今年以来，公司充分考虑了员工的福利待遇，各项福利制度正在逐步落实。比如以前只有市场部人员才能享用的品牌推广烟，也在这个部门实现了；协助行政人员策划和实施每月的生日活动，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障，公司还为所有员工购买了平安团体意外险和医疗保险。在保险期间，有一名员工意外摔倒，我们及时联系了保险公司，并申请了相应的培训，解决了员工的后顾之忧。等等，这些都极大的调动了员工的积极性，从而起到了激励员工的作用。
6.管理促销人员。从今年九月起，人力资源部开始接管促销人员的管理工作。通过数据收集和分析发现，虽然制定了相应的管理制度，但发现很多市场并没有严格按照制度执行，随意性大，人员增长率过高。促销员是五叶神市场的重要组成部分，加强对促销员队伍的管理迫在眉睫。下个季度，我们计划尽快重新建立促销人员的管理制度，严格按照规章制度办事。控制人员增长速度和提高整体素质水平，为公司未来储备更多的业务人才。
7.协助招聘、聘任的具体日常工作，包括发布招聘通知、收集汇总应聘材料、安排面试人员、跟踪面试人员落实情况；
8.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各种活动；
此外，在部门领导的指导和帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修订，使其更加人性化和合理化，符合公司以人为本的人才理念。
对于个人来说，接下来就是认真工作后加强学习，不断提升自己的专业素质，这样才能面对更大的挑战，不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每一项工作。20xx年人力资源部的责任会更重，人力资源部必须安排和落实新一年的工作计划，用实际工作业绩说话。
最后祝公司新的一年一帆风顺，一年比一年好！
我慎重推荐。