企业的硬件和软件是什么？

-硬件(如发动机机械零件)；

比如主机显示器是硬件，操作系统是软件。

重要因素如下:

企业的发展涉及经营战略、技术发展、企业文化、营销管理和人事管理等诸多因素。一个企业能否长期持续发展，往往取决于处于企业最高领导位置的人，即企业家是否是最好的人才将起决定性作用。因为一个企业家的思维和想法会直接影响到经营战略、技术发展、企业文化等与企业发展相关的因素。一个优秀企业家的基本标准是他是否有敏捷的思维和先进的理念。只有敏捷的思维，他才能洞察一个企业在发展过程中的发展轨迹，才能知道自己能够顺应发展的自然规律，使其更加发达，也就是说，他能够预测未来，把握企业发展的命运。掌握命运的人当然会赢，但光有敏捷的思维是不够的。要想让企业发展，作为企业家要有先进的理念，要在企业内形成企业文化，让员工团结一致为企业发展而努力奋斗成为同一个目标。

好的企业家是企业内部优秀的精神领袖。很多企业，在发展初期，领导者的权威主要是基于产权，因为他是企业的所有者或大股东。随着产权的社会化和分散化，他在企业中的股权比例越来越小。此时他的威望主要来自人格魅力而非股权。松下幸之助在公司有很强的影响力。早期，这种影响来自产权和创业；后来，这种影响完全来自于管理业绩，来自于他的人格魅力和他创造的企业文化。松下生前只拥有松下2.1%的股份。此时，他已经不是企业中的财产领袖，而是精神领袖。一个企业不仅需要产权领袖，更需要精神领袖。所谓企业文化，就是企业主要领导内心世界的外化。《孙子兵法·谋攻篇》说:“同欲者胜。”中国古代兵法也强调:“不可能与人为善；与人为恶，难除。”它们都有相同的意思。只要指挥员和士卒有相同的好恶，相同的欲望，就不会有不成功的事业，也不会有消灭不了的敌人。上下一心，不攻自破；上下离心，必输无疑。如果说“上下同欲”是打造适应战争需要的军事文化的关键因素，那么它也是打造适应竞争需要的企业文化的支柱。“上下同欲”的关键是企业上下目标一致。同一个目标的建立，依赖于企业一致的价值观和一致的利益追求。价值观不一样，人的欲望不一样，就不可能真正树立同一个目标。因此，创造“上下欲”的企业文化的主要任务在于企业目标价值观的确立。只有这样，企业领袖才能从产权领袖转变为精神领袖。家族式企业能够从依赖产权领袖转变为追随精神领袖，几乎是所有家族式企业的成长轨迹。几乎所有的家族企业从产权领袖到精神领袖都有这样一个人，家族企业就是这个人的作品，就像家是巴金的作品一样。

企业家要有战略意识。企业家最重要的职责是制定商业战略。一个企业能否长久发展，取决于企业是否制定了清晰明确的发展战略。一个企业能否制定清晰明确的发展战略，取决于作为企业领导者的企业家是否具有强烈的战略意识。企业利润和企业可持续发展是衡量企业家的重要尺度。战略意识是企业家必须具备的基本素质之一，而要成功地带领自己的企业克服新的挑战，为企业发展确定方向，就需要具备长远的战略眼光、税务敏感的洞察力、良好的职业道德以及激励其麾下全球企业的领导者。在过去的10年中，中国企业主要依靠企业家领袖的勇气、专业精神和经验，在迅速扩大的市场中取得了快速发展，但企业内部的组织和运作却没有跟上公司整体发展的步伐，特别是随着当今经济环境中不确定因素的增加，企业领袖放弃信息分析和理性决策已经成为一种趋势，许多中国企业家难以摆脱个人英雄主义的怪圈。一个伟大的商业领袖必须对市场具有前瞻性，必须能够在充满不确定性的模糊情况下做出有效的决策。如果等到状态明朗，你可能已经错过了最佳时机。我们企业成立于1998年，当时正处于中国房地产发展的低谷。当时大多数人对房地产的发展失去信心，以观望的态度规避房地产风险。但是作为一个企业领导，我觉得这对于我们新成立的公司来说无疑是一个绝佳的机会，是最好的死而后生的机会。也就是说，我们在面临巨大风险的同时，也有无限的生机和希望。所以我们做了一系列发展战略决策；首先，不惜一切代价抢占滩头阵地；其次，永远做老二，不盲目扩张避免后续条件跟不上造成的灾难；再次，循序渐进逐步扩张，顺应自然规律健康发展，在适当的时机凤凰涅槃，让企业重生。此后，我们的企业一直按照当时的决定发展，至今取得了可喜的成绩。同时也补充先进事迹的概念，让开发的楼盘在众多楼盘中脱颖而出。引领了温州房地产从低级实用向高科技智能化的转变。我们开发的一个项目“城南龙居”，以当时全市最高地价中标。所有的业内人士都认为我们“完了”，认为我是一个不太懂的小男孩，在玩火。但很快，因为我的先进理念和高科技含量的应用、文化的融入、广告的策划等一系列措施，他们让《城南龙居》获得了前所未有的成功，发生了改变。所以大家一致认为我是温州地产界的“少帅”“儒商”，公司也发展很快。

第二是创业者的警惕性。当今时代最大的特点就是变化。战略意识强的企业家能够时刻保持警惕，正确认识企业的实力，识别自身的优势和劣势，准确分析外部形势，在不断变化的环境中及时发现企业的机会和威胁，并制定相应的对策。如果企业家松懈，总是安于现状，看不到外部环境的变化，企业的危机很快就会降临到就业上。

第三是企业家的创新力。企业的生命力来自于创新能力。兵圣孙武在《虚实篇》中说:“先留沙场待敌者必疲，后留沙场者必劳。善战者，致人也，不致人也。”意思是谁先到达战场，等待敌人，谁就主动从容，匆忙到达战场的一方就疲惫被动。所以善于指挥作战的将领，在战争中总是尽量调动敌人，而不被敌人调动。争取主动，避免被动，这一直是军事家所追求和渴望的。市场就像一场战争。在日益激烈的市场竞争中，一个企业要立于不败之地，做到“使人而不使人”，关键在于“身在战场先”，核心在于“快”和“新”，这不仅是速度的问题，更是实力的问题。企业的实力主要来源于企业的技术水平。在目前激烈的竞争下，说到底就是技术的竞争。创新，尤其是制度创新，必然导致组织变革。战略意识强的企业家有很强的变革能力，他们能够巧妙地化解变革中遇到的阻力，最大限度地减少矛盾的发生，同时使自己的意图在企业中得到落实。

在中国加入世贸组织的新形势下，机遇与挑战并存。为了激烈的市场竞争和企业的快速发展，企业家必须在内涵发展上下功夫。这种内涵发展的核心是重视企业家精神，创新企业文化，使企业文化和企业家精神形成有机统一。

首先，企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来源于技术，技术来源于管理，管理依赖于企业文化。企业文化可能不是一个企业成长最直接的表现因素，但却是最持久的决定性因素。企业文化对企业发展具有导向、规范、约束、凝聚和整合作用，并逐渐成为人们的共识。换句话说，企业通过企业文化的建设来促进员工的全面发展，通过一种文化的引导、规范和约束来激励员工，从而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。

企业文化对企业生存和发展的重要作用是凝聚力。企业文化就像一条纽带，把员工的追求和企业紧密联系在一起，让每个员工都有归属感和荣誉感；二是激励效应。企业文化注重人的因素，强调对每个人的尊重和信任，最大限度地发挥员工的积极性和创造性；第三是协调。企业文化的形成使员工拥有相同的价值观，对许多问题的认识趋于一致，使企业的活动更加协调；第四是约束效应。企业文化对员工的行为有着无形的约束力，它通过潜移默化形成一个群体的道德标准和行为准则。五是塑造形象。优秀的企业文化向公众展示了成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神，是企业巨大的无形资产。

再次，企业文化的建设是靠人来实现的，企业家精神起着非常重要的作用。企业家是管理方面的专家。企业做大了，就要团结身边更多的人去做一些事情，自己成为政治家。

企业家不仅要经营产品，还要经营理念，这样企业才能长久持续发展。列宁曾指出，路线确定后，干部是决定因素。企业的成败和发展与企业家的作用密切相关，即企业家精神的实现。在当前不断变化的市场环境中，许多中国企业必须面对国际竞争，这就需要更坚实的团队基础来支撑企业的可持续发展，而高瞻远瞩的领导者的决策就显得尤为重要。

的确，企业的兴衰与领导者的思维和理念有关。企业家经营企业的过程，就是不断提升自己思维和理念的过程。领导思维和理念完善了，企业才会发展；反之，这个企业就会衰落灭亡。在温州服装行业，金发的破产引起了不小的轰动，也让人思考。由于企业领导的经营思维和思路出现偏差，在企业快速发展阶段，金发未能有效管理代理商的货款结算和合作协议，使得货款拖欠。并且存在决策失误，盲目扩大生产投入，导致企业资金周转不畅，拖欠货款非常严重。当企业资金运作困难时，企业领导就想到了逃避国家税收等非法手段。最终，企业老板锒铛入狱，企业破产。此时金发所欠货款仍有300到400万。夏梦作为服装行业的后起之秀，由于老板注重企业产品开发和科学管理，通过内部分工、扩张、分厂、聘请职业经理人等一系列措施，企业档次不断提高，实力不断增强，并获得了与国外知名服装企业的合作机会。夏梦先生的话更是发人深省。企业发展到一定阶段，就会面临“蜕皮”，即抛弃一些过去可能发挥很大作用，现在却被束缚的方式、制度和内容，这就涉及到企业家的思维和理念。

综上所述，企业文化和企业家精神是相互联系、相互影响、相互依存的。作为企业家，要考虑企业的长远和全面发展，为企业设定可持续发展的任务目标；能够围绕企业独特核心能力的形成进行统筹规划，向员工勾勒出企业美好的未来愿景；同时也可以影响和改变员工的思想和行为，引导形成适应战略发展的企业文化。一个优秀的企业必须具备优秀的企业文化和企业家精神，即企业家的思维和理念是企业持续发展的必要条件。