张掖种业乱象谁来买单(4)
连续几篇文章都谈到了很多观点，有些人看完可能会觉得不舒服，但我需要告诉你的是，我说的都是事实，是一种集体智慧，因为我整理和浓缩了大家的观点，说出了他们的心声。
从3月6日在大连到现在，我已经参与并发起了几十场座谈会，有上市公司的高管，有张掖、武威当地公司的董事，有小公司的老板，有农业合作社的负责人，有个体户。我们在张掖和武威的茶馆里自由交谈。我不是官员，也不是大公司的老板，所以没有人为的壁垒。大家都愿意和我聊聊，各抒己见。我能听到那些专家和大人物听不到的，我能看到他们看不到的。交谈中，我惊讶地发现，真正的智慧在民间，民间有专家。
在交流中，我和我的哥们毫无保留地贡献出我们的经验，尤其是教训，与同行分享。张掖有一家公司请了我的好朋友梁先生做总经理。应邀在公司做客，感觉公司硬件设施很不错。但是去年有几千吨种子，还是亚历山大。但更重要的是公司的管理不到位，所以我和董事长先生有了更多的交流。甘肃省农科院所属的天妃种业，这几年一直不景气，但是宝贝很多，很多审定的好品种只是不利于市场开拓，缺乏市场开拓人才。我主动当红娘，每周两次陪公司老板从张掖到兰州洽谈。花钱的人获得商机。而且还有机会和专家学者交流。
期间，我走遍了内蒙古、河北、河南、陕西，和各地的同事探讨寻找合作机会。在陕西认识了就职于上市公司的全国顶级育种家胡老师，建立了合作关系，至今仍受益匪浅。
有学者说，从厕所所在的楼层可以判断公司的大小。小公司的厕所在一楼，大公司的厕所在二楼，上市公司的厕所在三楼，跨国公司的厕所在四楼。不一定准确，但很能说明问题。总之，我接触的公司厕所都在一楼到四楼。
第二，理解和包容是一条基线。
第一件事就是看人，看问题不带框框。江湖人和专家学者的性格是一样的，他们是市场竞争的中坚力量。虽然走的路不一样，但是各有特色，值得关注。所以要理解，要包容。很多都是国企下岗职工。他们靠种子生意生存，忙得在角落里躲太阳。他们就像小偷和淑女。看到他们的形象就像看到很多城市的无照商贩，城管人员的人性化管理能让他们得到一点点快乐。其实种子的好坏就是他们的性格。
在张掖，巨型矮星比比皆是。我说的是想用一点钱开种子公司的人。他们没有育种条件，没有人才，没有自己的品种，没有自己的品牌。就算他们一年干几万亩，也和我一样。这两兄弟比牛还牛。这样的公司充其量就是外企的生产部门，承担大部分风险，吃大部分苦，赚不到十分之一的利润。
郎咸平发现，香港和中国大陆的大型超市很少，更多的是小型便利店和杂货店。大型超市更严重地剥削生产者和消费者，造成更多的失业。可以举这个例子来说说种业。我见过很多大的种子公司。其中品种无创新，市场逐渐萎缩。相反，一些小公司和个人在培育新品种上孜孜不倦，毫不逊色。不要刻意
简单的加法和减法
想做大公司就要有，小孩也要有。特别是张野，不要刻意去创建大公司。
因此，我们应该对张掖的情况有一个清醒的认识，理解和容忍种子公司的不规范行为，帮助他们而不是取缔关闭。问题出在国家和地方的法律法规上。应该修改的是国家法律和地方配套法规。削足适履，不人道，不科学。
第三，一石激起千层浪
我几年没联系的好朋友杨先生今天早上从兰州打来电话。他的公司在高泰。我惊讶地发现我成了关注的焦点。有人骂我，指责我说了不该说的话，有人夸我，认为我做了该做的事。我的老东家奥利金的兄弟们正在关注我的博客，他们引起了猜测，因为他们不知道洪飞是谁。我的博客很少一天有超过100的浏览量，但是昨天它开始改变了。今天浏览量飙升到800多，说明业内反响确实有点大。看到一些匿名网友的评论，写得很好，批评很中肯。我很感动。
说实话，即使是错的，也要鼓励。我不做题目作文，也不骗人。我的所作所为本该是政府的事，可就是因为他们遇不到空气，没有我的感受，我只能视而不见，充耳不闻。如果我冒犯了你，请原谅我。网络是一个平台，请大家各抒己见。
我可能不同意你，但我誓死捍卫你不同意的权利。
十年前，国企身败名裂，将军身败名裂，身败名裂。英雄们不得不被打败并逃跑。
我很惭愧，十年都不敢走在一个小县城的大街上。十年的思考，让我找回了久违的自信。现在我发现洪飞还是一个有才华的人，问心无愧，问心无愧。
动词 （verb的缩写）成败小何
张掖种业的成功考验了政府的智慧。
张掖种业的情况只是中国大陆区域种业特点的缩影，这种情况还将持续一段时间，或五年，或十年甚至更长时间。全国没有不乱的行业，比如能源、交通、食品、农业、教育、医疗、房地产等等。中国人的心理承受力很强，尤其是农民，被欺负被压榨了几十年，还能顽强的生存下来，世界其他地方不会有这么伟大优秀的社会群体。过去十年，房地产行业越来越乱，能保证种子行业一夜之间就能整顿好吗？我们都要做好心理准备，在混乱中坚持，在逆境中突破。
中国人不恨腐败，只恨自己不腐败，恨自己不腐败。于是，全民腐败，腐败成为一种常态。和种业一个道理。
按理说，党政部门把全社会的优秀人才一网打尽，人才多的是。治理一个大国就像煮一点新鲜的食物。鞋子舒服不舒服，只有脚知道。管理种子并不太难。注意脚下的利益就好。