宋庆建华的发展理念
坚定发展战略，做强做大主业。
公司改制后，宋庆建化制定了“巩固南疆，挺进北疆，做强做大水泥主业”的发展战略。
公司根据南疆水泥生产企业布局，抓住国家关停小水泥厂的有利时机，自筹资金，先后收购了拜城、库车等地的水泥企业，使公司水泥产能增至96万吨。随即，公司投资6543.8+0.5亿元在库车建设新型干法熟料水泥生产线，拉开了宋庆建华水泥行业从立窑、空心窑向新型干法水泥生产技术结构调整的序幕。随后，在水泥主业发展战略目标的指引下，宋庆建华抓住新疆铁路、公路、机场、水利等一系列重大项目的机遇。，并付出了巨大的努力。短短三年时间，先后投资近1亿元，在和田、阿克苏、克孜勒苏柯尔克孜自治州、巴音郭楞蒙古自治州新建四条干法水泥生产线。
在巩固南疆水泥市场的基础上，宋庆建化逐步将重心转向北方，逐步实施“进军北疆”战略。2005年3月8日，宋庆建华投资3500万元与天业集团等三家企业联合，建立年产40万吨电石渣生产新型干法水泥生产线，仅用半年时间就建成投产。2005年6月28日，公司投资2亿元在乌鲁木齐卡子湾新建日产熟料2500吨的新型干法水泥生产线，为当时新疆最大的单线产量。该生产线主要生产高标号水泥和特种水泥。今年，该公司还将与中国电力投资集团公司合作建设乌苏宋庆水泥项目。项目建成后，宋庆建华的水泥总产能将达到850万吨。
加强自主创新，培育核心竞争力
在宋庆建华的主导产品中，特种水泥占有重要地位。宋庆建华看清形势，在保持普通水泥生产规模的基础上，成立了自治区企业技术中心。依托多年的生产经验和技术积累，成功开发了抗硫水泥、大坝水泥、道路水泥、G级油井水泥、H级油井水泥、D级油井水泥、C级油井水泥。特别是G级、H级油井水泥生产技术采用API重力API标准，填补了新疆空白，在全国处于领先地位。
随着西部大开发战略的不断实施，石化行业也在快速发展。本着相互合作、共赢、共同发展的原则，公司于2006年分别与中国石油塔里木油田公司和中国石油西北公司签署了战略联盟合作协议，使公司与中国石油和中国石化的合作进入了65，438+05年的新的历史阶段。公司生产的特种水泥适应南疆独特的自然环境，产品质量优良，附加值高，市场占有率高，符合南疆经济发展方向和重点工程建设要求。目前，宋庆建华已经占据了南疆80%左右的水泥市场。
贯穿主产业链，实现规模经济
宋庆建华在做强做大主业的同时，围绕主业和多元化经营，充分发挥规模优势，投入资金对旗下水泥厂、电站、磷肥厂进行技术改造。运输分公司增加了几十辆大型翻斗车和水泥散装车；投资近4000万元，先后收购、控股、参股新疆四家混凝土公司。
宋庆建化在主业水泥发展迅速、前景良好的情况下，通过资本平台和资本运作，积极与大企业、大集团用户合作，变用户为股东。通过与中国电力投资集团公司、中国国电集团公司、华能国际电力有限公司等企业合作，宋庆建华先后进入矿业、能源、新能源领域，投资建设了大峡水库、库车大坪滩煤矿、吐鲁番风电、光热发电、年产2000万吨大型煤矿等大型项目，部分项目已建成投产。
通过上下游产业链的衍生和整合，通过与大企业、大集团的合作，宋庆建化不仅有效规避了水泥主业的经营风险，有效激活了水泥行业的规模效益，还扩大了公司在区域市场的调控能力。
深化内部改革推进人才强企。
2004年，宋庆建华抓住上市的良好机遇，再次深化内部改革，实行全员竞聘。通过定编、定员、定员、竞聘上岗，使公司管理人员由544人减少到337人。为了使公司快速适应现代企业管理，2005年，宋庆建华投资近300万元，聘请了管理咨询公司，实施了名为“飞天工程”的全面管理提升项目，进一步完善了集团管理体系，逐步规范了管理流程，明确了公司的发展战略和管理模式。2009年，公司投资200多万元实施了集团“ERP信息人”管理项目，为公司稳定、健康、可持续发展奠定了基础。
在过去的五年里，宋庆建华在员工培训方面投入了400多万元。为适应新型干法水泥生产线的建成投产，宋庆建华还与疆内外高校建立了员工培训的长期合作关系，为管理人员开设了岗位技能培训班、学术培训班和高级研讨班。目前，新生产线一线工人全部达到中专、技校毕业水平。公司还常年坚持内部培训，并制定了严格的培训考核和奖励制度。这一系列措施为员工创造了良好的学习环境，为企业储备了人才。
宋庆建华将用企业不断发展的成果来践行宋庆建华的企业理念——聚精会神发展企业，全心全意造福员工，实实在在回报股东。