公司的人员结构怎么写？

公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职位、智力、专业结构和领导团队。企业人力资源规划包括三个方面:人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。人力资源的量化规划通常被称为定额，其目的是确定企业有多少人，企业未来需要多少人。

人力资源素质规划，又称胜任能力模型和岗位需求规划，是确定企业中有什么样的人，未来需要什么样的人；人力资源结构规划又称层级规划，是确定企业的层级结构和未来合理的层级结构。

扩大数据人员结构的过程:

1.通过研究公司价值链对公司职位进行分类。价值链是工作分类的基础，因为不同的公司所处的行业不同，价值链也不同，所以工作分类也会不同。

2、通过分层工作达到分层定位的目的。工作分层是工作分层的基础。虽然不同的公司对岗位分层的重视程度不同，对应的岗位分层也不同，但总体来说，岗位是按照工作性质来分层的。

3.明确经营战略对公司人员结构的要求。人员结构规划的目的是有效实现公司的战略目标。因此，明确经营战略对公司人员结构规划的要求是关键的一步。