急~如何研究公司的组织架构和管理模式？

1.研究对象

本文的研究对象是基于母子公司体制，同时设有事业部或直线职能管理单元的大型企业集团。母公司至少持有一个或几个子公司，同时母公司可能直接经营自己的业务。

2.避免概念混淆

中国对“群体”概念的理解与世界不同。美国有时以“CROUP”指代上述企业集团，如美国的花旗集团，包括花旗银行、旅行者保险公司、所罗门美邦公司(投资银行)等企业；有时“集团”也用来指企业内部的业务集团及其管理组织。此时的“集团”实际上相当于企业内部的事业部或超级事业部(日本称为事业本部)。比如花旗集团下面有一个保险规划小组。

集团)、新兴市场规划集团、客户规划集团等等。更重要的是，后一种意义上的集团也可能是母公司旗下的子公司。由于“集团”的含义过于宽泛，在美国，人们更多地使用“CON GLOMERATE”而非“GROUP”来指代这类大型企业集团。在韩国，人们用“财阀”来指代这样的大型企业集团，但财阀一般是由家族交叉拥有和控制的。

3.为什么要研究基于母子公司体制的企业集团，同时有事业部或直线职能管理单元？

为什么要研究这样的企业集团？因为以母子公司体制为基础，以事业部或直线职能管理单位为单位的大型企业集团在世界各地都存在。例如，日本移动通信巨头DOCOMO在关东地区和部分县有65，438+03家直营分公司负责业务，而在其他地区和海外则有54家具有法人资格的子公司经营业务。美国电话电报公司。t公司也是基于母子公司体制，同时有事业部，比如AT & amp；T wireless Inc .是t Corp .的全资子公司。业务高度多元化的大型企业集团的母子公司结构更加紧密。比如日本的索尼，横跨制造业和服务业。目前有1149家子公司，108家关联公司，其中合并报表公司多达1078家。

在中国，越来越多的企业集团以母子公司为基础，设有事业部或直线职能管理单位。这么大的企业集团应该有什么样的管理体制？不仅中国缺乏经验，国际社会也在不断探索。

4.研究方向:组织结构、管理控制和公司治理。

本文重点研究大型企业集团的组织结构、管理控制和公司治理。首先，对于一个大型企业集团来说，不仅资产规模庞大，业务结构也普遍复杂。把这些资产和业务组织起来，形成高效的组织架构，是非常重要的。应分析直线职能制、事业部制、母子公司制和混合组织结构的优缺点，探索哪种类型的组织结构在什么情况下更适合大型企业集团。

其次，大型企业集团有母子公司、事业部和直线型职能管理单元，不容易实现有效控制。控制得太死，就不够用，子公司、事业部、直线职能管理单元就会失去创造力、主动性和对市场的反应能力，使整个企业集团失去活力；如果控制不力，事业部、子公司甚至直线职能管理单位都会偏离集团发展规划和意图，乱投资，转移资金和利润。因此，在构建良好的组织结构的同时，在大型企业集团中建立合理的管理控制体系是非常重要的。