企业级分析写什么？

管理层级的划分

(1)对于上层来说，其主要任务是从组织的整体利益出发，对整个组织进行统一指挥和综合管理。并制定组织目标和一些实现目标的大政方针。

(2)中层的主要任务是负责制定分目标，制定和选择实施计划、步骤和程序，各部门分配资源，协调下级的活动，评价组织活动，制定纠正偏离目标的措施。

(3)基层单位的主要任务是协调基层员工的工作，按照规定的计划和程序完成各项计划和任务。

斯隆管理学院提出了一种被称为“安东尼结构”的管理层级。该结构将运营管理分为三个层次，即战略规划层、战术规划层和运营管理层。这相当于上面说的上、中、基层的划分。

管理层次设计一般可分为以下四个步骤:

1.根据企业的垂直职能分工确定基础管理层级。

2.根据有效管理范围计算具体管理级别。

3.根据提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。

4.根据组织不同部分的特点，对管理层次进行局部调整。