人性化的公司需要哪些管理制度，如何实践？

1.关心员工。关心员工，你就能理解员工，淡化员工与领导的对立意识，消除员工的对立情绪，员工就会愿意与你合作，你的管理效果也会更好。不同的员工做事方式不同，性格也不同。管理者必须考虑到这一点:尊重个人行为和思维方式。要求同存异，不能挑剔，要能包容员工的一些个人习惯，不能挑剔。尊重是相互的。你尊重员工，员工才会尊重你。人性化管理可以更加注重这些原则，让人性化管理真正发挥作用。

2.时间松弛管理系统。人性化管理不代表不需要绩效。团队的目的是实现目标，取得更高的成绩。“人性化”管理并不意味着以员工为中心，过度使用友好的领导风格，而是以提高绩效和业绩，培养团队成员的能力，获得适当的利益为目标。管理者在要求绩效的同时，可以善用“人性化”管理。比如在适当的时候表扬和鼓励员工，表扬他们的工作成绩，加强沟通，建立信任，重视人才培养。，就是不让员工知道人性化管理会松懈，无原则，容忍员工平庸和团队发展。

3.人性化管理是一种人性化管理。只有员工能够用合理的规章制度做一些让自己对企业感到温暖的事情，才能称之为人性化管理。人性化管理就是当我们的下属遇到困难时，无论是企业的高层还是中层管理人员，都能处理时事，讲真话，照顾冷眼。比如员工生病的时候，有困难的时候，总能关心帮助。一个小小的举动，可能会让员工对你的企业和管理产生不同的看法。人性化管理就是把人性论运用到管理中，按照人性的基本属性进行管理。所以，一定要对人性有所了解。