约瑟夫和费思公司。
约瑟夫& ampFeiss由Kaufman于1841年创立。考夫曼·科赫公司成立。1845年，一个来自巴伐利亚的犹太移民把他的服装生意从宾夕法尼亚州的米德维尔搬到了克利夫兰。当时，在10年前俄亥俄-伊利运河竣工后，许多商人正迁往伊利湖畔的这个快速发展的城市。早年，他在市中心的不同地方开了一家小商店，从附近克利夫兰社区的移民裁缝那里购买他出售的衣服。
早期的合同工之一是弗兰克·伊德拉克，一个波西米亚移民。1854年随父母来到克利夫兰时，他才四岁。1860年，他10的时候，他爸爸把他从学校拉出来，让他在家里给科赫的生意做衣服。这是伊德拉克和约瑟夫&；菲斯60年职业生涯的开始。最初的十年，他在家工作，然后，当公司在1870开始过渡到工厂管理模式时，弗兰克在接下来的50年里成为了工厂的一名切割工。1920年，公司为他举办了一场晚宴，他在晚宴上向在场的人讲述了公司早期的故事。内战期间，当弗兰克还是个小男孩的时候，他会去市中心的公司办公室，然后去西六街附近的高街，带上他和他父亲做的衣服。考夫曼·科赫会在门口迎接他，脱下他的衣服说:“好吧，弗兰克，你现在想要什么？”“所有的钱，”年轻的弗兰克会回答。科赫会微笑着假装生气:“哦，不！你不可能拥有一切。我们自己也需要一些。
Frank idrac的故事可能在1920的晚宴上获得了一些笑声。然而，除了幽默，它对19年末和20世纪初的约瑟夫和费思等工业企业中最重要的问题之一——劳资关系也有讽喻意义。在1909之前，约瑟夫和菲斯是那个时代典型的服装制造商，给员工的工资越少越好，工作越努力越好。但在那一年，朱利叶斯·费思(Joseph & amp；费斯的儿子理查德·费斯成了工厂经理。从1897到1904，费思居住在波士顿，获得了哈佛大学的本科和法学学位。后来成为19年底著名工业效率工程师弗雷德里克·泰勒的弟子。当费思回到克利夫兰后，他开始管理公司的劳动力，以最大限度地提高生产率，创造人性化的工作环境，使员工健康快乐。克利夫兰州立大学历史学家大卫·戈德伯格(David Goldberger)认为，费思将泰勒的科学管理原则与进步时代的福利资本主义相结合，在约瑟夫和费思建立了当时很多人认为是美国最进步的工作环境，从而达到了这一目的。在进步时代的改革者玛丽·巴尼特·吉尔森(Mary Barnett Gilson)的帮助下，费思担任了公司就业和服务部的负责人，重新设计了员工坐的椅子和工作的办公桌，以减少伤害和疲劳。为员工提供光线充足、通风良好的工作区域；赞助员工跳舞、野餐、合唱运动、俱乐部、管弦乐队和体育活动；提供医疗和咨询服务；建立员工储蓄计划；根据业绩给予晋升；增加工资。此外，1917年，菲斯在公司的工厂里为员工推出了5天工作制，比亨利·福特早了好几年。
也许正是像上面提到的那些进步的政策，使得约瑟夫和菲斯在19世纪，10年和20世纪20年代成为非联合商店，当时纽约，芝加哥和其他地方的服装制造商正在迅速成为联合商店。直到1934年大萧条时期，也就是1925年理查德·弗斯被父亲和哥哥赶出公司近十年后，美国服装工人终于获得了约瑟夫·弗斯服装工人的谈判权和代理权。
约瑟夫·弗斯(Joseph Firth)将在未来50年继续成为克利夫兰最大的雇主之一，在此期间，他在西53街工厂雇佣了2000多名员工。然而最终新的工厂技术，廉价的劳动力来源，变化的市场，结束了公司在克利夫兰150的经营。2003-2004年，工厂关闭几年后，主厂房被夷为平地，现在只剩下西53街的公司办公楼和沃尔沃斯大道及十字路口附近的大型仓库大楼。2015仓库在被收购时获得了新的生命，目的是使其成为门洛帕克学院的新家，这是一所为天才儿童开设的特许学校。经过6.5438+07亿美元的改造和翻新，学校于2065.438+07年秋在这座历史建筑中开放。