什么是股权分配,股权分配的原则是什么?
股权分配应遵循以下三个原则:
1.量化贡献,明确合作伙伴的责权利。在合伙人共同创业的过程中,每个人往往都为公司扮演着一个非常不同但又非常重要的角色。由于资金、场地、技术、公共* * *、市场、销售渠道等性质不同,似乎很难平等地比较每一项贡献。所以创始人之间如何分配股权往往成为一个难题,甚至不得不拍脑袋决定股权。这往往为创业公司埋下“暗雷”,在最困难的时候会时不时爆发。
创业不是一朝一夕的事。在创业过程中,每个合伙人都要不断为创业公司提供资源和能力,为其成长保驾护航。因此,权益的分配也需要针对能够长期为创业公司做出贡献的合伙人,合伙人股权可以按年度、项目进度或融资进度逐步分配,避免短期现象的发生,保证公司经营理念的统一稳定发展。
2.留有投资人进入的空间,同时保证公司的控制权在融资过程中不会落下。投资者在投资过程中会关注股权结构的合理性。在未来的上市过程中,资本市场也要求股权结构清晰合理,因为在每一轮投资人的进入中,创业团队都需要超前思考,统筹规划,不断调整,为未来留出空间。同时,多轮投资人的进入带来的股权稀释,会导致公司控制权旁落的风险,尤其是当创业团队内部出现不同声音时,投资人往往会成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。
我国公司法要求同股同权,双层股权结构的设计从法理上无法实现。然而,有各种方法来保持创始团队对公司的控制。比如,我国公司法允许公司章程对表决权作出特别规定(有限责任公司),允许股东在股东会上将表决权委托给其他股东(股份有限公司),允许一部分人执行公司事务(有限合伙)。所以,虽然麻烦,但也可以让创始人以少数股权控制公司。
3.给公司股权激励留有余地。创业就像一场漫长的马拉松。没有十年八年很难有结果。同时,创业就像一场接力赛。它需要新鲜的血液来产生一波又一波的动力和来自各地区、各行业的人才,为公司不断创造新的价值。所以可以说,创业就是跑一场百米速度的接力马拉松。最早的创业团队开始了一场比赛,但是公司能有多大,后面的人需要接过接力棒,保证公司不会在马拉松中吐血甚至直接被淘汰。
所以,作为一个初创企业,总要留出一部分股权池,吸引区域人才和行业人才加入。这种长期的、制度化的激励也能保证新老团队的磨合不会出现问题。不然第一批进公司的人都把自己当长辈,担心新人接替自己的位置。新人认为自己更有能力,看到长辈要享受股份,双方产生了强烈的排斥,所以创业公司的冲刺马拉松永远也到不了终点。
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