如何规范企业运作？
对于中小企业来说，他们的企业管理永远不应该是复杂的，而应该是简单高效的，永远不应该是骆驼管理的兔子。另外，一些中小企业聘请了职业经理人，如果老板不理企业，他不放心，所以制约了职业经理人的能力发挥，很多中小企业老板都伤透了脑筋。
对于中小企业来说，一般都是老板创办发展起来的，对老板有些依赖。老板们也习惯把企业当成创业成果。这个时候，完全让老板来管理他们是不现实的。关键是中小企业老板要把企业经营到什么程度，如何把握企业经营的关键。
首先，中小企业主在经营企业时必须把握三个关键问题，才能勾勒和把握企业发展的命脉。
1，战略布局。很多中小企业主一提到战略就头疼，觉得自己公司还小，没必要谈战略。俗话说，不谋天下者，不谋一时者，不谋全天下者，不谋一域者。这里的战略布局并不是像大企业那样做一个系统的、详细的战略规划，而是要对自己公司的未来发展有一个长远的、全局的发展理念。作为一个企业领导的老板，你需要“透过现象看本质，从未来看现在”，深刻理解行业的本质规律。客观看待企业自身资源和能力的优劣势，对企业未来的产业定位、业务边界、市场和产品定位、发展目标、发展模式、发展空间、发展战略和措施有清晰的思考和妥善的布局，从而获得企业的中长期发展。所以，思考和把握公司的发展战略，绝对是老板们的首要任务。
2.产品管理。产品是中小企业的武器，是其生存发展的基础。很多企业的成功得益于产品在市场上的良好表现，而很多缺乏发展动力的企业往往因为产品的后继乏力。R&D和创新能力是很多企业的短板，他们真的要年复一年的拖延行动，而R&D始终名存实亡。
产品是所有企业的成功因素。作为自己企业中最熟悉行业和市场的老板，把握产品发展规划，明确产品经营策略，推动战略新产品上市，确保成功，是非常重要的。给力咨询曾经服务过山东一家规模6543.8+0亿的农药企业，董事长亲自抓产品，每年都要做一次全国市场的巡展。这样企业未来654.38+0-3年的产品和销售政策就有底了。是很多企业可以借鉴的好方法。
3.大客户营销。很多中小企业的老板都是企业里的第一批销售人员。老板们之所以愿意这么做，并不是为了和销售人员争夺客户和佣金，而是为了更深入地了解市场，也是为了抓住公司的生命线——大客户。很多跨国公司的老板本身就是大客户，何况我们这些中小企业主？
其次，中小企业主要经营企业得心应手，必须具备经营企业的三大关键能力。
1，商业模式创新能力。商业模式是企业创造价值的引擎。如果没有合适的商业模式，中小企业的老板们很难将自己的战略构想付诸实践。更重要的是，时代在变，客户的需求也在变，所以商业模式需要立即发展和创新，这就要求中小企业具备商业模式设计和创新的能力，其中老板在推动商业模式创新中起着重要的作用。
2.资源整合能力。现在资源已经不是问题，甚至资源太多都成了问题。这时候就需要中小企业老板根据自身的战略发展和业务运营要求，高效整合相关资源，如供应链资源、营销资源、技术研发资源等。，创造最具竞争力的顾客价值，实现企业的战略发展理念。资源整合能力是中小企业的第二个关键能力。
3.团队建设能力。对于企业来说，任何再高明的战略，再先进的商业模式，即使有再丰富的资源，如果没有执行力强的团队，也将是一句空话。作为中小企业的领导者，即使你的综合素质和能力再高，如果没有一个执行力很高的团队跟不上你的思路和步伐，你的企业怎么发展？
第三，管理是运营的支撑体系。中小企业主要想把企业经营好，从管理的角度必须做好以下三项重点工作:
1，关键人才。没有人，企业就止步不前，人才是企业发展的根本。中小企业老板要善于管理企业最重要的经营要素——人才，尤其是对顶层团队、中层干部和业务骨干。老板要成为优秀的导师和合格的人力资源经理，让企业人才有层次、有梯队，最终形成企业人才的群体效应。
2.制度建设。中小企业的老板，尤其是想成就大事的老板，千万不要把自己看得太重，千万不要让自己的企业离不开自己。那样的话，只能说是你的悲哀。企业要发展，一定不能靠人治，一定要有规范和制度，要靠法制。只有建立现代企业管理制度，企业才能健康成长。
3.性能模型。要想让团队跟随你的指引和步伐，中小企业的老板必须善于激励，尤其是核心人才和关键人才，增强团队的荣誉感和归属感，让团队成员把企业当成自己的职业平台，这样才能充分释放自己的能量，实现与企业的协同发展。没有适合企业特点的绩效模型，企业在激励管理上就永远处于被动的局面。