车间员工的个人工作总结
车间里有生产机器设备，有手工工人，那么贵人怎么能在车间里写个人作品呢？以下是我给大家带来的8篇关于车间员工个人工作总结的范文，供大家参考！
车间员工个人工作总结1在这一个月管理车间的工作中，既有喜悦，也有疲惫，中间夹着一些无赖。我很高兴我有这个机会尝试管理车间来锻炼我的领导和管理能力，也是我积累的工作经验得以施展的好机会。这一个月累，每天工作量大，人手不够，超出平时工作量。这其中的无奈在于他们缺乏管理，不能很好的控制和协调其中的一部分。但总的来说，我还是尽到了自己的责任，用自己的实际行动开了一个好头。
就整个车间而言，做记录的员工管理得更好，不需要太多监督。只要他们做好安排，就会积极做好工作。问题是记录时间的员工是辅助工，最有问题的是他们之间需要协调的工作。下面具体说说他们出现问题的原因，主要归结为以下四点:
1.生活中的矛盾把我们带到了工作中，所以我们无法全心全意的去做工作。
2.虽然在工作定位上有潜规则，但是工作职责不明确，导致配合不畅。
3.因为他们的工资不高，主要靠加班来增加工资，各个岗位的加班情况不一样，导致出现了一些问题。
4.白天工作量大，晚上加班机会少。
对于这些问题，我认为告诉他们真相，让他们服从现实是不现实的。毕业后，他们的知识和理解是有限的，所以解决问题的方法要从最根本的方面入手，也就是工资本身。
以下是我解决问题的建议:
1.增加人力，给他们分配工作，明确他们的职责。(这一点目前来看还是有点不太现实，毕竟现在整个花边行业都不景气，公司下半年的政策就是开源节流。)
2.如果我们不增加员工数量，我们可以调整他们的加班费。如果可能，加班不应该有不公平。但这种方法毕竟不是好办法，因为它并没有从根本上解决问题，而可能只是减少了一些问题。
3.让他们几个也做笔记，方便管理，同时也从根本上解决了他们之间的问题，但是这个还得从头开始尝试，因为这里的花边企业还没有开始做笔记。具体笔记的思路如下:
(1)装箱分为大箱和小箱两种，每天装箱数单独统计(仅根据每日成品入库报表)。每个大(小)箱的价格是多少，其中封箱、打包、切袋是他们的职责。可以根据之前的数据统计分析得出定价。具体方法是提取每月两个忙时打包的案件总数及其工资。面料包装的定价可以和大盒子一样。
(2)制管可以按每管计价，每天制管的数量可以从码数记录表中得到。
(3)装袋和过模也可以按管数计价。
(4)退绕和卷取可按花边卷数计价。
(5)裁样可以按码计价，也可以直接按小机切边价计价。
一般来说，定价要合理，以上五个定价岗位的人员安排是关键，要根据之前的实际数据合理分析后确定。
车间人员个人工作总结2从2000年4月20日从段分配到桥梁大修三车间，从线转战京哈线，到10结束，已经将近一年了。在这一年里，我对自己的工作、生活和学习做了一个自我总结。现将这一年的工作总结向有关领导汇报如下:
一.工作:
今年，我主要在岐伯线工作了很长时间，其次是京哈线，我在那里工作了不到三个月。在岐伯线，我主要完成了五孔100米过桥的物资供应、物资管理和仓储。
博齐线是地方项目，位置比较偏僻。远离我所在的部门给我的材料供应工作带来了很大的困难。地方项目资金不到位，导致我们车间施工现场的材料供应异常困难和紧张。为解决我单位的材料供应工作，确保施工有序进行，促进生产进度计划的有组织完成。创造一个良好的局面。安全完成工段交给我们的生产任务。车间领导积极配合我们材料部门，通过各种关系想办法。通过采用赊购、赊销、借款等多种方式和手段，将生产过程中急需的物资全部按时运至施工现场，满足了施工生产的需要。以便我们今年的桥梁建设任务能够顺利完成。
二，存在的不足
在物资管理方面，我们的工作有很多不足之处。比如物资储存就有很多问题。由于桥梁施工的性质，一年至少一次或几次频繁的场地转移、材料存放和放置是非常不及时的，有时还会出现新的工号。首先要保证生产资料的供需，然后因地制宜建立简易仓库。当物料按照标准化仓库标准进行堆放和摆放的时候，就需要在还没有全部完成之前，在新址安排下一步的工作，为下一步做准备。
仓库的物料堆放存在很多不规范的地方，物料的自检和自检不到位。偶尔会出现账实不符的情况，有时会出现付款手续不全的情况。以上是我们日常工作中的不足，不够全面，我们会在今后的工作中积极改进。
三。今后的工作和改进措施
在车间领导的直接关心和领导下，在上级和李端的要求指导下，在优秀的学前形势下，我将尽我所能，履行我应尽的责任和义务，继续发扬我所取得的成绩，回报领导的关心和厚爱。
在以后的工作中，无论我们有什么困难，我们都会尽力克服所有的困难，不找任何理由，改正我们目前工作中的所有缺点。我们每去一个施工现场或新开工号，首先要保证物资的保管在保证生产物资供应的前提下尽可能创造条件，还要按照物资管理标准对生产物资进行管理，保证物资的及时保管和维护，账目清晰准确。
工具和备件要及时入账，建立健全各种“帐、卡、簿”。力争明年建设生产过程合格率达到98%。
今后请各级领导检查监督我们的工作，不足的地方领导批改。
车间员工个人工作总结3时光飞逝如水，在忙碌而充实的工作中，送走了20年的丰收。回顾过去的一年，在公司领导的正确指示下，我主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责地做好了各项工作，工作技能和管理能力得到了进一步的提高。我很珍惜公司给我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:
一是工作方案详细，部门配合有力。
在车间生产线的管理中，在公司董事会领导和部门经理的支持下，我在工作开展前认真研究了工作的各个方面，制定了各项工作的计划目标和工作步骤，确保我在工作中能忙而不乱，紧张有序。与各班组班长做好沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好的协调管理生产，把握环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间内四件套产品达到974844件，五件套26338套，毛毯、窗帘33600件。这些成绩的取得离不开公司高层的正确指导和公司各部门经理的全力配合。
第二，人性化管理，和谐团队。
在生产管理中，我们接触到更多来自各方面的员工。由于文化背景、社会经历等因素的影响，员工素质参差不齐，工作生活中难免会有摩擦，给我们的管理带来一定的困难。我知道，要做好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我密切关注员工的思想，与普通员工打成一片，保持谦逊的态度，直面员工的工作和生活动向，经常与各个团队和小组的负责人沟通，及时关心员工的疾苦和困惑，给予员工实实在在的帮助和指导，帮助员工树立正确的人生观，表达做人的道理。只有付出，才能得到回报，调整心态，提升工作热情。在工作中，我注重以身作则，要求员工按照我的要求去做。我和其他管理者一样，首先从自己做起，从不擅自迟到早退，也不在职场做与工作无关的事情。真诚对待每一位同事，铁面无私，以理服人，让员工明白公司和员工的利益是一致的！我在工作中注重信誉。我决心做到领导和员工承诺的事情。我不轻易承诺我做不到的事，我接受的事无论多难我都要尽力完成。所以我们的生产管理虽然严格，但是奖惩公平合理，员工心理服气。
一年来，在公司领导的英明指导下，我们推出了多项激励措施，参与和丰富员工的业余生活，建立了友好的同事关系，使员工逐渐感受到公司大家庭的温暖，和谐的团队氛围逐渐形成。我们的目标是:领导关心员工，员工有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！
第三，学无止境，我会开始提升自己。
回过头来看，虽然取得了不少成绩，但也看到了一些问题。员工素质有高有低，有时还会出现打骂现象。在管理上，要把员工的思想教育常规化，做到防患于未然。在生产中，产品质量时有不稳定，急需完善各工艺流程的标准化培训、监督、监管机制；在生产技术方面，要不断学习新事物，开动脑筋采用更科学的方法，改进生产工艺，节约开支；在如何稳定员工方面，要积极配合领导，提出合理的策略，进一步增强公司的凝聚力。学无止境。我相信，只有了解和分析存在的问题，才能更好地解决这些问题。在新的一年里，我将在公司领导的带领下，严格要求自己，保持积极的心态，与公司齐心协力，为公司的发展做出更大的贡献。
车间员工个人工作总结4年通过应聘后，我有幸成为了永康电子的一名生产员工。在此，感谢各位领导和同事的大力支持、关心和帮助，让我能够快速适应公司的管理和运作流程，努力做好本职工作。
这半年来，我感触良多，收获良多。新的环境，新的领导，新的同事，新的岗位，给了我一个很好的锻炼和提高自己各方面能力的机会，对我来说也是一个很好的发展机会。回顾半年来的工作，我主要总结和汇报以下三个方面:
首先，工作中的一些体会:
1，规范生产中的各种小环节是我们目前的基本任务。我们需要规范和部署各种预期环节，让员工有章可循，人人心中有数。
2.这半年来，虽然通过我们的努力已经能够及时完成所有任务，但是仍然存在一些不足，比如在一些细节上不够主动，不能有效提高产品的生产能力，不能有效控制个别人员的机器纪律。总之，这半年做了一些工作，但离上级领导的要求还有一定差距。
3.可以规划一些员工的综合素质培训，比如系统的岗前培训，逐步轮换员工的岗位，让他们有机会接触和掌握各个岗位的操作技能，团队为他们提供岗位轮换的机会。但是要有考核机制来约束大家，要有质和量的同步考核，让员工在竞争状态下提升自己的综合素质，而不是把它当成乐趣来面对。
其次，自身存在的问题及整改措施:
1，个人情绪控制稍差，遇事冲动，缺乏冷静，但不会将负面情绪带到工作中，仍会尽力完成工作。在以后的工作中，要学会冷静处理各种突发事件和日常事务，积极与他人沟通，达到圆满解决；
2.我对我们公司的一些产品还不熟悉，对各种设备的工艺流程也不精通。所以要求我平时多看看工艺流程，熟练各种设备，避免因为对设备不熟悉，导致报表数据出现大错误，其他工作出现大失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
20年工作计划:
新的一年，我应该对自己有新的目标和要求。在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导的信任。
1，认真实施员工培训，提高其理论水平和业务水平。
2、努力学习技术，不断充实自己，解决生产中遇到的问题，更好地完成公司和车间交给的任务。
3.加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性和防范性。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
随着公司的不断发展，可以预计我们的工作会更加艰巨，要求会更高，需要掌握的知识会更高更广。为此，我会更加努力，认真学习，努力提高自己的文化素质和工作技能，努力打开工作的新局面，为公司的发展做出应有的贡献！
五年过去了，转眼间半年过去了。回顾过去的半年，不禁感慨万千。在日常工作中，我深深体会到工作技能和知识的重要性，还有一点更重要的是关系，正如斯坦福研究中心的结论:12.5%你的钱来自知识，87。
首先，在工作中
围绕公司逐步推行半自动/全自动高效生产模式发展，以客户至上、优质高效、持续改进为核心，一直按照相关标准严格要求自己，圆满完成各项任务。半年来的主要工作如下:
1，提高自己的综合素质，通过虚心向相关同事请教和学习，已经能够基本使用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具，通过上级领导的教导，能够基本将fmea和控制计划的知识运用到实际生产工作中；
2.负责第一车间相关的生产事务，能及时完成所有生产任务，解决异常生产问题，保证生产产品的交货期。从未发生过任何质量事故和生产投诉。当然，生产中总会有对一些细节的不满；
3.积极配合-集团人员调动，在一个车间频繁的人员调动和流失中，我认为我能很好的完成师徒角色，使其快速适应相关工作；
4.至于我每天的工作态度，我觉得还可以。我虽然环境不好，但还没到和别人同流合污的地步。
5.第一车间的跟进模式由过去的产品跟进模式转变为现在的真正跟进模式，提高了工作效率和主动性，降低了生产和品控的投诉率(虽然只有两个人)，人数由过去的三人减少到现在的两人，既提高了工作效率，又为公司节约了产出成本，沿着公司既定的“精英制，减员增效”的目标发展。
二、工作中的不足和整改措施以及今后努力的方向。
1.这半年来，虽然各项工作都能按时完成，但仍存在一些不足，如在一些细节工作上缺乏主动性，未能有效提高产品的生产能力，未能有效控制个别人员的纪律。总之，这半年做了一些工作，但离上级领导的要求还有很大距离；
2.不定期分析生产现场的工艺优化，以寻求工艺流程和生产效率的改善，从而有效提高产品效率；由于上半年人员调动和流失频繁，一度陷入动荡，但随着人员的稳定和工作技能的提高，工作效率也在不断提高；
3.就现在的车间来说，空间比较狭小，生产的品种不多，也比较简单，但是还有很多工作要做。在今后的工作中，我们将逐步优化产品在生产中的工艺，更新一些磨损的夹具，以实现持续改进，提高生产效率。
4.至于工作心态和纪律，一个车间只有两个人，纪律没有过错。以后还是要加强，从细节做起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报表。
三。结论:
随着erp、T-MISC、cell生产的实施，可以预计我们的工作会更加艰巨，要求会更高，知识面会更广。为此，我会更加努力，认真学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，努力打开工作的新局面，为公司的发展做出应有的贡献。
车间员工个人工作总结。我来工作已经一年多了。今年上半年，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导下，我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技术员。在此期间，我负责南北厂所属车间的电气施工监督，还承担了电气仪表车间技术员的职责。虽然工作量比以前重了很多，但它为我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的了解和掌握，提高了我在一些系统出现各种事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下了良好的基础。我将在今年上半年总结我作为车间技术员的工作。
一.工作人员培训
培训员工一直是车间的主要任务之一。员工的技术水平关系到车间维修设备的效率。这方面我也做了很多工作。我培训了电气仪表车间所有的电气维修人员，仪表维修人员，电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础知识、变频器的参数设置、软启动的常见故障及排除方法、DC电桥的原理及用法等。9月份对所有电气维修人员、仪表维修人员、电气运行人员进行了考核，合格率达到97%以上，达到了培训的预期目标。
二、设备资料的收集和整理
我在项目管理中注重各种电气设备资料的收集。虽然大部分车间的建设已经告一段落，但是由于人员不足，在竣工资料的制作和完善方面存在很多问题，导致竣工资料无法尽快上报给我们。对此，我与施工方进行了协商。-车间竣工资料已基本完善；变电站数据得到改善；污水站竣工资料正在完善中；动力车间和制水站；锅炉车间；正在制造竣工材料。
三、工作中的不足和下一步工作目标
工作前半年，通过自己的努力，取得了一些成绩。但是我感觉离一个优秀技师的标准还有很大差距。在突发事故中，对一些新设备的性能不是特别熟悉，还需要查找资料，影响了设备故障排除的及时性；设备档案的建立一直没有进行，主要是竣工资料不完善，负责项目占用了我很多精力。在这部作品中，我感到有些不知所措；培训工作尚未纳入标准化体系。虽然现在已经开展了训练工作，但是由于缺乏协调，很容易降低正常训练的效果。团队的设备标准化管理工作没有抓起来，导致团队的工作效率没有进一步提高。
针对这些不足，我打算继续加强自己的学习力度，尽快吃透新设备，尽快把这些新知识传授给员工，提高公司整体电气设备故障排除的准确率和效率。尽快完善全公司电气设备档案建立，纸质文件与电子文件同步，提高公司电气设备管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工的绩效工作，建立员工与技术人员的互动平台，努力将车间打造成为“帮助、学习、竞争、赶超”的动态群体。另外，逐步规范班组的设备管理，制定每个工作的标准模板，让每个工作有据可循，在标准化的基础上提高班组的工作效率。
车间员工个人工作总结7过去的半年可以说是不平凡的半年。作为车间的技术员，在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的上半年，我在工作和生活中给自己定下了高标准，做了大量的工作。现将上半年工作总结如下:
第一，加强政治理论和技术知识的学习
我紧跟时代的步伐，加强理论知识的学习，努力实现认识上的新提高和应用上的新收获，达到指导实践、推动工作、提高工作水平和服务能力的目的，并在工作中不断学习新技术、新工艺，不断充实自己，不断提高技术水平来指导工作。
第二，在工作中发扬团队精神
在平时的工作中，首先我做好日常工作。我和车间其他技术人员既有分工又有合作。我坚持与其他技术人员经常进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。根据行业协会的精神，公司要求在车间北区停车。平时配合其他技术人员做好停车和碱架线时的工艺处理工作，工作中遇到的问题及时向车间领导汇报并安排相关人员解决。北区提车时，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功和产品质量。
由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差。我经常和原液车间的技术人员交流，反映车间的可纺性，也和职能办公室的技术人员交流，希望通过改变桨比来提高可纺性。上半年公司采用了使用多种桨叶混合的方法，大大提高了可纺性。每月对车间的生产情况进行一次总结，并及时提交给技术部；汇总车间主要材料消耗并及时上交。做好统计和技术分析，分析车间生产中的异常情况，采取纠正措施，并写出纠正措施报告。
第三，完成作业指导书的编制和印刷。
根据企管办的安排，要求各车间完成作业指导书的版本变更，并根据系统的要求编写新的作业要求。我和其他技术人员分工明确，使新的作业指导书包含环境和职业健康的内容，更适合实际操作。作业指导书及时发放到工人手中，顺利完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工培训工作。
做好员工培训是我们车间长期不懈的工作。为此我们车间专门制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展多种形式的职工培训。对于跳槽的新工人，要求有师徒合同，技术人员合格后才能独立工作。组织员工做系统知识答题卡，加强了员工对系统知识的理解。我们还利用业余时间组织员工学习体系知识，使员工更好地了解公司的方针和目标，为公司的内外部审核打下良好的基础。配合各工段班组搞好青工技术竞赛，提高员工实际操作技能。
加强新作业指导书的学习，组织车间全体员工进行理论知识考试。提高员工的理论知识。班员坚持第二个早班，因为班员是车间控制产品质量的关键岗位。通常，我们非常重视纺纱工人技术知识的学习。要让工人了解影响产品质量的主要工序，反复告诉他们，特别是总经理拜访客户后带回来的脆断丝筒子，让工人亲身感受到脆断丝给用户带来的损失，以及在工作中如何避免脆断丝的发生，时刻给工人敲响警钟，增强他们工作的责任心。
车间员工个人工作总结8我在这段时间的工作中也很认真的做好了自己的本职工作。希望自己能有更大的提升空间。这也是我希望看到的结果。我对在车间工作很认真。毫无疑问，这是我作为员工应该做的。这是我此时应该有的态度。我也总结一下我最近的工作。
总的来说，我也是认真做的，这方面我有深刻的体会。这是我应该有的态度。在这段时间里，我在工作中努力学习，我很清楚这个过程中有很大的进步。作为车间员工，虽然工作有点忙，但还是很认真，各方面都觉得很有成就感。虽然取得了不错的成绩，但是，我还需要进一步的调整，完成每天的输出，遵守车间的规定，认真做好这些细节。我觉得这个要做好。对我来说，我应该更认真。这段时间工作比较勤快，感觉很有成就感。
除了日常工作，我也在调整心态。我认为这些都是我应该做好的事情。在这一点上，我应该认真去做。我学的业务知识比较多，在这方面从来不敢马虎。这是我在这方面应该有的。我知道我应该认真地做一些事情。这是我应该有的态度。这是非常鉴定。这也是我在这方面的态度。这段时间我应该在工作上做得更好。我应该坚持做好我的职责。作为一名好员工，我不断从经验中学习，并做好我的工作。虽然车间的工作比较累，但是在这个过程中应该往什么方向发展呢？我知道这是我应该做好的，我应该在这个过程中做好相关的准备。
在过去的一段时间里，我的工作也取得了很大的进步。我还是要做好自己的本职工作，在接下来的工作中进一步调整自己，更加努力的做好自己的本职工作。这段时间我很清楚。我在车间的工作让我受益匪浅。虽然有一些不好的事情要做，但我一定会进一步努力，做好自己的本职工作，坚守岗位。充分发挥我的责任，在今后的工作中保持良好的心态。当然，我需要在思想上和工作上进一步提高自己，我必须加强学习。