为什么中国企业的管理大多退化？

为什么会降级？是因为我国企业管理层主动放权降级吗？绝不是企业管理层自愿这样做的。那为什么会这样？首先，许多中国企业的管理层并不知道他们已经退化了，所以他们一直坚持他们的“分散”状态。这些降职自己的cxo一旦知道了降职使用的现状，认为自己被无故降职，肯定会找自己领导理论，最大的董事长也会回到自己的岗位上；其次，这是一个连锁反应，这是由于董事长自己先降级，CEO、首席运营官和CXO降级是非常自然的。此外，一些中国企业的董事长不信任他聘请的CEO，所以他首先为CEO决定战略，而CEO只需执行战略，于是CEO被降为首席运营官。降级使用是董事长的错。看来是董事长对企业管理的降格使用负有责任，真的有点像。跨国公司的董事长是做什么的？董事长下面有董事会，董事长领导董事会的责任只有一个，就是找到一个他信任的CEO，认可CEO制定的战略，并监督CEO在董事会批准的期限内执行和完成董事会批准的战略。日常业务处理通常董事长和董事会在幕后，CEO在前台，领导自己的cxo只对董事会负责。而中国大部分企业的董事长冲在CEO前面亲自上阵，是不是太心急了？难怪很多中国企业没有CIO？原来CIO已经掉到某个地方了。降级造成管理真空。如果企业的管理层从董事长开始降职使用，那么对于领导班子来说就失去了内部的判断和监督机制。也可以说是存在管理真空层或者说是错位感。表面上看，仍然是董事长领导的董事会，管理CEO领导的CXO团队，但实际参与管理。用一个简单的比喻来说，如果一个裁判踢球，他怎么会用裁判的眼神吹口哨呢？当然，作为企业，只有内部推荐人是不够的，还要有外部推荐人。谁是外部裁判？是股票、股东、投资者、分析师、新闻界，形成了一个完整的企业内外监督生态。根据上述理论，管理层降职是否破坏了企业内部管理系统的生态？生态一旦被破坏，企业应该有问题。企业有病更难成长，跨国企业有病更难治疗，否则很难成长，成长为跨国企业更难。为什么这么说？很容易理解，生病的企业就像生病的人一样，很难成长。国内的企业如果因病要出国，就会遇到这样的尴尬:董事长代替CEO去见客户、合作伙伴、政府官员，这很奇怪吗？会不会让人觉得这个企业要裁撤CEO，董事长出来抵制一段时间再更换CEO？特别是跨国公司的CEO来拜访中国的客户企业，所以中国企业的CEO出面接待，反之亦然。但是中企CEO决定不了他们讨论讨论的具体事项，说回去让董事长裁决，客户肯定会认为你的企业有病！这应该是小标题的结论，企业生病成长难，跨界更难。也许在中国的企业在中国没有问题，因为中国的企业大多被降级，被误用，没有内部判断。不过，也难怪他们长得慢。有一个旁证:就是一些乡镇企业、民营企业的CEO、董事长都是CSO(销售主管)，把自己降格为N级使用，发展战略、融资方式更是无人问津。结论本文提到的情况只是部分企业管理层的情况。没有降级的企业急什么？我没说你。中国有7410000家企业，就算只有1%的企业有这种降级使用，那也是74000家，更不用说更多了。中国企业要维护自己的内外生态，中国企业要跨国，要连接跨国的合作伙伴和用户。首先，管理层不应该贬低自己。