浅谈如何推进供电企业班组民主管理
2.坚持在工作中不断完善厂务公开制度。目前，该公司已将厂务公开制度的执行情况作为企业考核的重要指标。乐山公司将通过职工代表大会、局域网、宣传栏等方式，公开企业重大决策出台、重大项目安排、重要人事任免、大额资金使用、关系职工切身利益的改革事项、大病补助、捐赠物资等所有事项。不断拓宽宣传渠道和范围，保障员工对企业各项工作的知情权、参与权和监督权，进一步深化一线班组和供电所的事务公开。将标准化工作融入厂务公开中，通过学习和贯彻标准，厂务公开效果更好。同时，定期在员工中开展厂务公开民主测评，听取和采纳他们的意见和建议，不断改进工作。
3.加强民主管理制度建设。在供电企业实施民主管理的过程中，有章可循。企业应积极征求各部门的意见和建议，制定有效的企业民主管理实施方案，并结合企业实际情况，逐步推进民主管理。目前，乐山公司已建立健全了《职工代表参与日常民主管理暂行办法》、《职工代表大会闭会期间审议制度》、《近两年职工就医(休息)和养护管理办法》。通过制度的建立和完善，企业的民主管理进一步制度化、长期化，公司职代会的权益也能得到保障。
4、工作中，大力推行平等协商、集体合同制度。目前公司用工方式很多，有正式员工，劳务派遣，农电工。随着新体制的形成，农电工的劳动关系也发生了变化，这种雇佣关系的变化对供电企业的稳定产生了一定的影响。因此，要进一步调整和理顺劳动关系，充分尊重和考虑各种身份职工的合理诉求，维护职工权益。要进一步建立健全劳动争议调解仲裁组织体系，积极有效地开展劳动争议预防和处理工作，维护企业稳定和职工切身利益。在广泛征求职工和群众意见的基础上，经与行政方平等协商达成一致后，签订集体合同。工会应定期组织各职能部门代表、专项工作组和部分职工代表检查集体合同履行情况，维护职工权益。3.5拓宽渠道，加强民主管理，探索创新。目前，公司在各基层单位建立了总经理联络员制度，基层单位总经理定期与联络员座谈，听取意见和建议。为员工参与民主管理开辟直通车。定期举办“工会维权咨询服务日”。今年，乐山供电公司率先成立了以四川劳模命名的“马天智劳模创新工作室”。一方面，进一步弘扬了新时期劳动模范的精神，充分发挥了他们的典型示范作用；同时，不断提高公司的专业技术水平。以群众性经济技术创新大赛为载体，团结动员广大职工为建设“一强三优”现代化公司的目标做出贡献。去年，乐山公司举办了220千伏及以下无人值班变电站监控中心劳动竞赛、220千伏输变电工程安全质量管理流动红旗、“争做违章个人、创建违章供电所(队)”三大劳动竞赛，进一步调动了员工的主动性和创造性。
5、抓好机制建设，筑牢安全防线。
确保电网安全运行，需要建立健全制度和机制，确保制度和机制的刚性执行，增强安全控制力，杜绝一切人为误操作和事故，杜绝不服从调度指令和擅自投退设备，切实保障电网安全运行，维护公众利益，发挥电网经济效益，促进电网企业安全科学发展。
①完善行为约束机制。在严格遵守行业标准、电网运行规范和标准化作业指导书的同时，在岗位细则、操作规范、调度操作、事故处理等方面建立健全专门制度。，构建调度保安队伍文化建设的常态机制，做到警钟长鸣、警钟长鸣，强化规范意识和安全责任意识，有效杜绝违规行为。
②完善过程监督机制。将调度安全管理要求细化到每一个环节、每一个流程、每一道工序，落实到电网调度的每一个环节，形成横向到边、纵向到底的常态长效监管体系，加大监管力度、密度和广度，消除监管盲区，提高监管质量，确保监管效果。同时，让调度员形成一对安全责任，在工作过程中互相监督、互相提醒、互相警示，打造全程监管的格局，提高调度安全管理水平。
③完善考核评价机制。建立部门、班组、调度员三级管理考核模式，形成科学的考核体系，重点考核调度纪律执行情况、调度职责履行情况、调度程序运行情况，缩短考核周期，纳入部门、班组、个人的绩效管理，强化安全第一的理念，形成* * *确保* * *的合力，确保安全调度的长治久安。
综上所述，随着供电企业的快速发展，加强调度安全管理，确保电网安全稳定运行是一项长期而艰巨的任务，需要我们在今后的工作中继续加强探索，不断提升安全管控能力，更好地发挥电网安全服务能力，为经济社会发展提供强有力的电力支撑。