3 .分公司工作计划范本
该处工作计划第1条范本:
年，南通分公司坚持以质量为基石、以管理为基础、以服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、顾客满意工程等，全面提升了分公司的管理水平。一年来，分行有效实现了安全生产零事故，质量安全、品牌服务、科技创新取得新突破。在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年
一、主要工作思路
以两个体系和分公司制定的一个绩效考核目标为指导，在各项目部自查的基础上，重点检查工程部，确保南通分公司项目质量、安全、信息管理目标的实现。“(3)收集、2次检查和1次评估)
收集:
1，卓越指数数据(QC、新技术、论文、标准实施、内外部审核、节约型工地、文明工地数据)，
2、内业信息(质量和安全信息、周、月竣工文件)
3、信息材料(包括方案审批)
检查:现场质量、安全、文明案例检查和抽查。
评估:绩效评估(提交材料的数量和质量、检查和评分记录)
三、_ _ _ _年项目管理目标
四、重点工作在_ _ _
1，建立标准化建设项目管理体系。
2、新项目安全文明标准化施工指导意见3份，已/正在施工和竣工的项目达到优秀。
创优重点:蓝思宇高层厂房、万豪星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦大厦15-17#。
4.继续完善信息平台(正常)
5.职业技能培训
6.日常检查:1-2月左右重点项目，卓越项目随时可用，偏远地区每半年检查一次；
7、集团公司标准实施工作8、QC发布
9、做好施工现场重大危险源的排查工作。
六、工程部相关职责和职能。
(1)安保科
一、安全管理基础工作计划
1，狠抓各级安全生产责任制，修改落实安全责任和安全绩效考核制度，严格执行奖罚制度，才能形成人人有事、人人有事、人人有责的局面。
2、狠抓安全教育，严格执行市建委的通知要求，对新工人进行岗前培训。培训不合格者不允许工作。监督检查专题教育、特殊工种教育和班前活动的实施情况，增强遵章守纪意识，提高安全知识，消除人的不安全因素。
3.狠抓大型施工机械的安全管理，协助相关部门和项目部控制队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查和维护，防止重大事故发生。
4.狠抓安全设施，严格要求各项目部按规范落实各项安全防护设施，在架设和使用过程中对可能出现的违规行为绝不手软。努力以制度、教育、装备、设施为抓手，开展综合治理，推动形成安全生产新局面。
b、安全科工作任务
1，安保部日常管理
1)，建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求和上报时间，及时了解现场安全管理状况。
2)坚持使用分公司的网络化办公平台，对各项目部的指令通过平台下达，项目部的通信数据通过平台处理。
3)管理目标的实施:汇报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制和实施，全程参与，跟踪进度，确保实现。
4)全面安全检查:检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备和配合)、组织(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等。)，检查，整改，回复。给每个项目打分，作为年终奖金分配的依据。
5)、整理一套完整的企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法、文字和图片，符合公司的要求。
6)组织完善南通市节约型工地(绿色工地)申报材料。
7)、整理和编制文明工地(江苏省、南通市)评定标准要求、做法，推广定型工具，特别是门禁、监控系统、工作服等。
8)、推动各项目部工资打卡制度的实施。
2、工程检查
1)，项目综合考察时间:1左右重点项目-2月一次，优秀项目随时可用。
2)、每月月底检查通知时间和月会日期。
3)检查安排:由分公司工程部牵头，检查人员从各项目部管理骨干中抽调，届时另行安排。
4)、不定期检查。
5)、季节性检查。
6)根据实际情况安排节前、节后检查，以及安全月、质量月。
(二)、质量部
一、质量总目标
1，项目质量目标
1)，项目一次验收合格率100%。
2)重大质量事故为零。
2、质量管理目标
1)，来料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
2)工序自检率为100%。
3)工序专检率为100%。
4)、分项、检验批一次交验合格率75%。
5)待检工序的检验率为100%，合格率为100%。
6)、特别重要过程、关键过程、特殊过程识别率100%，控制率100%。
7)、工程数据应与工程实体同步。
b、质量工作重点和措施
1，以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设。
实行项目经理质量责任制是做好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，层层分解细化工作目标和过程目标。。
检查和监督职能。在质量工作中以_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _为单位
今年，南通分公司工程部坚持以周到的优质服务为先导，以当前重大上亿工程为重点，以点带面，均衡发展管理模式，树立典范，发扬样板，做出表率，带动各项目部创先争优，蓬勃发展。
2、认真做好质量策划。
策划是项目质量管理的基础。各项目部应安排年度、季度、月度质量工作计划，制定项目质量计划、质量检查计划和质量周计划。项目质量计划的编制要有针对性，对项目特别重要的工序、关键工序和特殊工序进行标识，对这些工序的质量控制要求要详细具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检验的依据。项目周计划是质量检查计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划。各项目部一定要做好工作。
3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观察。
在_ _ _ _年内，要继续抓好质量意识教育和质量培训，提高全体员工的质量意识和管理人员的素质。要贯彻以“做好，做好”为核心的质量理念，对全体员工进行质量意识和创优意识教育，大力宣传“做精品工程，树立公司品牌形象”的理念，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
加强质量管理人员在质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理基本方法、质量改进基本知识、质量检验方法、系统问题分析方法等方面的培训，提高质量管理人员的专业水平和工作能力。
4.加强过程控制，强化监督、检查和评估。
在_ _ _ _年内，公司质量体系将继续加强对施工现场的监督和检查。质量管理部门要把每一个施工现场监督到位。制定检验计划，检验计划应明确特别重要工序、关键工序和特殊工序的监督。在对项目进行检查的过程中
一、质量总目标
1，项目质量目标
1)，项目一次验收合格率100%。
2)重大质量事故为零。
2、质量管理目标
1)，来料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
2)工序自检率为100%。
3)工序专检率为100%。
4)、分项、检验批一次交验合格率75%。
5)待检工序的检验率为100%，合格率为100%。
6)、特别重要过程、关键过程、特殊过程识别率100%，控制率100%。
7)、工程数据应与工程实体同步。
b、质量工作重点和措施
1，以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设。
实行项目经理质量责任制是做好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，层层分解细化工作目标和过程目标。。
检查和监督职能。在质量工作中以_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _为单位
今年，南通分公司工程部坚持以周到的优质服务为先导，以当前重大上亿工程为重点，以点带面，均衡发展管理模式，树立典范，发扬样板，做出表率，带动各项目部创先争优，蓬勃发展。
2、认真做好质量策划。
策划是项目质量管理的基础。各项目部应安排年度、季度、月度质量工作计划，制定项目质量计划、质量检查计划和质量周计划。项目质量计划的编制要有针对性，对项目特别重要的工序、关键工序和特殊工序进行标识，对这些工序的质量控制要求要详细具体。使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检验的依据。项目周计划是质量检查计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划。各项目部一定要做好工作。
3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观察。
在_ _ _ _年内，要继续抓好质量意识教育和质量培训，提高全体员工的质量意识和管理人员的素质。要贯彻以“做好，做好”为核心的质量理念，对全体员工进行质量意识和创优意识教育，大力宣传“做精品工程，树立公司品牌形象”的理念，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。
加强质量管理人员在质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理基本方法、质量改进基本知识、质量检验方法、系统问题分析方法等方面的培训，提高质量管理人员的专业水平和工作能力。
4.加强过程控制，强化监督、检查和评估。
在_ _ _ _年内，公司质量体系将继续加强对施工现场的监督和检查。质量管理部门要把每一个施工现场监督到位。制定检验计划，检验计划应明确特别重要工序、关键工序和特殊工序的监督。在检查过程中，对工程中特别重要的工序、关键工序和特殊工序要逐一进行检查和监督，在工程质量管理中做好质量过程控制。管理者要积极参与管理，让产品质量在每一个流程、每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要以数据为依据，工序的各种检验试验要按规定要求完成，要求精确，控制严格，确保质量优良。同时要做好考核，奖优罚劣，责任在人。
5.加强质量信息的反馈和沟通。
质量体系应在_ _ _ _加强质量信息的反馈和沟通。各项目管理部应及时上报检验批、分项、分部工程和单位工程、质量周计划执行情况、现场不合格品发生情况、现场质量管理和工程实体信息等。公司两级质量管理部门应及时收集和整理相关信息，进行认真的统计分析，运用数理统计的方法对施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况。找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到施工现场，作为施工现场的参考，从而保证和提高质量。
该处工作计划第2条范本:
为了使公司内外部各项工作有计划、有秩序地开展，特制定本年度工作计划。
一、_ _年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻党的物业管理政策法规，以公司内外管理为重点，积极参与“共建共治”，创建文明和谐社区，打造物业社区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的理念，谋求公司的快速发展。
第二，加强公司内部管理，完善各项规章制度。
1.完善公司的劳动管理、财务管理、维修基金使用管理和档案管理制度。
2.用制度管好人，用好人，让制度面前人人平等，提倡“认仁为德”，反对“认人为亲”。
三、摆架子，打造团队，明确职责
1.建立公司的组织架构，管理部、财务部、安全部、项目部、管理处和客户服务中心。
2、选择各部门、部门和中心的主要负责人，形成自上而下的管理链条。
3.明确董事长对客服中心主任各自的职责，做到分工明确，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全体员工的思想和业务素质。
1.新招聘的员工必须根据招聘条件进行选拔。
2.新招聘的员工应接受为期一周的岗前培训。通过岗前培训的，转入试用期。如果通过试用，他们将被正式录用，并签订劳动合同。
3.每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律法规和消防知识培训；每年进行一次综合培训。
4.选派优秀员工外出学习培训。
五、夯实基础，打造亮点，取信业主，取得长足进步。
1.坚持“以诚待人，取信于人，处处为他人着想，待人接物”的服务理念，把业主的利益放在第一位。
2.坚持“以人为本”的工作理念，关心和爱护公司的每一位员工，不断提高和改善员工的工资福利待遇，激发全体员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
_ _ _年，公司员工总数增至24人:(保安10，保洁8，维修电工1，管理5)；平均工资福利每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、污水管道、墙漏、监控等设备设施的维护和改造工作。
在_ _ _ _年，公司计划拨出7万元用于上述费用。
4.加强公共照明、用水和消防用水的管理，以及设备设施的维护管理，节能降耗。
在_ _ _ _年，公司计划为上述费用拨款4.5万元。
5.加强低值易耗品、办公用品和业务费的管理，鼓励节约，反对浪费。
在_ _ _ _年，公司计划将上述费用分摊至65，438+50万元。
6.做好税务申报，证照年检，折旧费用计算。在_ _ _ _ _年，公司计划将上述费用分摊到4800元。
7.做好园林绿化的维护工作，逐步将小区内的绿化花园由单一的绿色改造成四季常青、花果飘香的综合性花园，为业主打造一个世外桃源。
在_ _ _ _年，公司计划拨出20，000元用于上述费用。
8.让袁书祥成为物业社区真正的亮点，改善1-5号楼业主的居住环境；
首先，改造袁书祥配电房旁的污水管道，防止小区污染严重。
二是有计划地硬化五栋楼后面、五栋楼与两栋楼之间、四栋楼与1栋楼之间的边缘空地，扩大小区业主的停车空间和活动空间，也可以净化环境，防止盗窃。
第三，集中社区的宣传栏，每季度发布一次；同时在社区开展文体活动，活跃业主文化生活，增强体质。
在_ _ _ _年，公司计划为上述费用拨款5.5万元；2021年，再投入5.5万元完成袁书祥上述改造项目，打造宝景物业小区的真正亮点。
把金域龙湾所有物业小区打造成亮点，是公司的目标。
9.调整人员结构，提高公司管理水平和服务质量。在_ _ _ _，公司保安、保洁、维修服务满意率应达到95%以上；公司管理人员和员工平均年龄较基数2013下降5个百分点；大中专比例占职工总数的60%；娱乐和体育爱好者占员工总数的40%；公司配备专业电梯和电工维保人员，为小区业主提供全方位的日常服务，提升服务态度和质量，杜绝安全事故。
公司对管理人员的基本要求是:必须具有高中以上文化程度，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能够维护公司的形象和利益；对员工的基本要求是:必须具有爱岗敬业、勤奋敬业的精神，具有良好的思想和业务素质，服从安排，听从指挥。
10，团结奋进，共谋发展
在_ _ _ _ _ _年，公司计划在现有住宅小区的基础上成立一个实体，然后管理两三个住宅小区，特别重视有偿服务(由业主出资的维修部分、邮件保管、广告业务等。)，努力巩固现有住宅小区成果，谋求公司快速发展。
上述年度工作计划应经业主委员会审议通过，然后提交公司管理层会议讨论通过后实施。
该处工作计划第3条范本:
一、公司运营团队的建立
根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，组建以公司总部为支撑，以北京分公司为经营主体的运营管理团队，全面负责公司运营。
北京分公司计划设立五个部门:综合部、市场部、媒体部、销售部和客户服务中心。
现阶段，北京分公司团队采取招聘、培训、工作的形式，重点招聘运营、营销、销售、客服人员，力争在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年8月底前基本完成团队组建，确保公司经营目标任务的完成。现阶段北京分公司的招聘计划和人员安排如下:
(1)首席运营官:负责公司业务的经营管理，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部和北京分公司。
(二)总经理:协助首席运营官做好公司全国招商和大型活动工作，主持北京分公司日常全面业务工作。
(3)O2O项目运营总监:分管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营销售，指导相关部门开展艺术品拍卖、展览业务。
(4)高级运营经理:负责网站运营策划、SEO、营销、分站招商、运营支持、综合管理。
㈤行政经理:负责分支机构的行政、财务和综合事务，维护对外关系和内部协调；监督画廊的日常销售和客户服务工作。
(6)市场部
1.市场总监:负责组织实施项目策划、资源整合、战略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务。
2.策展人经理:负责展览、拍卖、比赛、展示的策划、外联和业务执行。可以有几份兼职。
3.媒体经理:负责网站广告管理、媒体资源整合与销售、品牌推广及客户服务。可以有几份兼职。
4.品牌经理:负责重点项目和品牌项目的市场推广、招商、营销和综合服务。可以有几份兼职。
(7)客户服务中心
1，客服经理:负责客户关系维护和增值业务服务。
2.客户经理(编辑/记者):负责市场客户开发、客户信息服务和增值业务开发。
3.客服助理:负责网站维护、客户资料收集、信息编辑发布、图库销售服务等。
二。北京分行第四季度经营目标
北京分公司拟于10年底注册成立。为尽快实现公司年度经营目标，北京分公司第四季度贡献不低于50万元的销售目标，利税15万元。因此，北京分行的任务如下:
(一)客户开发业务
150人_1800元/人= 27万元。
(2)展览销售
第四季度组织了不少于三次的书画联展，每次书画销售目标为5万元，书画销售总额为654.38+0.5万元。
(3)画廊销售
采取一切措施促进田健画廊的书画销售，实现第四季度65438+万元的销售目标。
(五)其他业务。
通过广告、期刊、个展、拍卖等综合业务，实现销售收入约65438+万元。
三。工作面
(一)完成基础设施改造
力争在5438年6月+10月完成一楼休闲吧、三楼茶艺、四楼画廊的整体改造，满足商业服务的基本要求。
(二)完成基本团队的组建
确保10结束前完成本方案前期运营团队组建要求。
(3)宣传和推广
第四季度公司以网站的品牌推广为重点，市场部全面推进网站的推广。
网站投资促进
不要错过北京的各大展览和艺术展，积极与大量艺术家建立友好关系，采取一切措施通过展商、策展人、艺术家进行分站招商和直招。
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