企业战略分析的方法有哪些？
SWOT分析法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
SWOT分析法
著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释，而基于能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司资源和能力的分析。SWOT分析在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理当局关注的研究取向，以能力学派为代表)与行业竞争环境外部分析(即早期战略研究关注的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)结合起来，形成自己的结构化平衡系统分析体系。与其他分析方法相比，SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT分析法是构建一个SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义；其次，SWOT分析的主要理论基础也强调从结构分析的角度分析企业的外部环境和内部资源。另外，早在SWOT诞生之前的60年代，就有人提出了SWOT分析所涉及的内部优势、劣势、外部机会和威胁，但只是孤立地分析。SWOT方法的重要贡献在于将这些看似独立的因素与系统的思想相匹配进行综合分析，使企业战略计划的制定更加科学和全面。SWOT方法自形成以来，已广泛应用于企业战略研究和竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是其重要优势。即使没有准确的数据支持和更专业的分析工具，也能得出令人信服的结论。但是，正是这种直观性和简单性，使得SWOT不可避免地存在精度不够的缺陷。比如，SWOT分析采用定性的方法，通过列举S、W、O、t的各种表现，形成对企业竞争地位的模糊描述，在此基础上做出的判断必然带有一定的主观性。因此，在运用SWOT方法时，要注意该方法的局限性。在列举事实作为判断依据时，应尽量做到真实、客观、准确，提供一些定量数据，弥补SWOT定性分析的不足，构建高层次定性分析的基础。近年来，SWOT分析被广泛应用于许多领域，如学校自我分析、个人能力自我分析等。举个例子，当你用SWOT分析你的职业发展时，你可以遵循以下五个步骤:首先，评估你的优势和劣势。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常精细的环境下，每个人都擅长某个领域，而不是样样精通。当然，除非是天才。例如，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而另一些人一想到必须与陌生人打交道就感到麻木和紧张。请列出你喜欢做的事情和你的优点。同样，通过列表，你可以发现自己不喜欢做的事情，以及自己的弱点。发现自己的缺点和发现自己的优点一样重要，因为你可以根据自己的优缺点做出两种选择；或者努力改正正常的错误，提高自己的技能，或者放弃那些自己不擅长的需要技能的部门。列出你认为自己拥有的优势和对你的学习选择有影响的劣势，然后标出那些你认为对你很重要的优势和劣势。第二步:找出你的职业机会和威胁。我们知道不同的行业(包括这些行业的不同公司)面临不同的外部机会和威胁。所以，搞清楚这些外在因素，有助于你成功找到适合自己的工作，这对你的求职非常重要，因为这些机会和威胁会影响你的第一份工作和以后的职业发展。如果公司处于一个经常受外部不利因素影响的行业，自然，公司能提供的职业机会就少了，也就没有了职业晋升的机会。相反，充满许多积极外部因素的行业会给求职者提供广阔的职业前景。请列出一两个你感兴趣的行业，然后仔细评估这些行业面临的机会和威胁。第三步，勾勒出自己未来3-5年的职业目标，仔细对自己进行SWOT分析和评估，列出自己未来5年最想实现的四五个职业目标。这些目标可以包括:你想从事什么样的职业，你将管理多少人，或者你想得到什么水平的薪水。请永远记住:你必须尽力发挥你的优势，使之与行业提供的工作机会完美匹配。第四步是概述未来3-5年的职业行动计划。这一步主要涉及一些具体的内容。请拟定一份行动计划来实现上面第三步所列的每一个目标，并详细说明为了实现每一个目标你必须做的每一件事，以及何时完成这些事。如果你觉得你需要一些外界的帮助，请说明你需要什么样的帮助，以及如何获得帮助。比如你个人的SWOT分析可能会显示，为了实现你理想的职业目标，你需要多上一些管理课程。然后，你的职业行动计划要明确要上哪些课程，上什么级别的课程，什么时候上这些课程。你详细的行动计划会帮助你做出决定，就像旅行前提前制定的计划会成为你的行动指南一样。第五，找专业人士帮助分析你职业发展和行为习惯上的不足并不难，但是用合适的方式去改变就很难了。相信你的朋友、上司、职业咨询专家都能给你一些帮助，尤其是借助专业的咨询力量，你会走捷径。在外力的协助和监督下，你会得到更好的结果。从战略管理教学的角度来看，很多战略管理教材仍然采用SWOT分析作为全书的布局。人们对SWOT分析都很熟悉，绝大多数都必须用它来进行案例分析。在企业管理咨询领域，有很多战略顾问。