《波士顿矩阵》谁能帮我解释一下？

BCG矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平。其中最重要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

通过以上两个因素的相互作用，将会出现四种不同的产品类型，形成不同的产品发展前景:

1，销售增速和市场占有率“双高”的产品群(明星产品)；

2.销售增速和市场份额“双低”的产品群体(瘦狗产品)；

3.销售增长率高、市场份额低的产品群(问题产品)；

4.销售增长率低，市场占有率高的产品群(现金牛产品)。

一般用于分析企业的产品结构，参考规划产品系列。

扩展数据:

波士顿矩阵最早是由美国著名管理学家、波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森于1970年创建的。波士顿矩阵的应用。在充分了解四大业务的特点后，需要进一步明确各个业务单元在公司中的不同定位，从而进一步明确其战略目标。通常，有四个战略目标适用于不同的业务。

1.发展:以提高业务部门的相对市场份额为目标，甚至放弃短期收益。问题商家要想尽快成为“明星”，就要加大资金投入。

2.维护:投资是为了维持现状，目标是维持业务部门现有的市场份额，而这对于较大的金牛座来说可以是目标，这样他们可以产生更多的收入。

3.收获:这种策略主要是获取短期利益，目标是在短期内获得尽可能多的现金收入。对于没有发展前景的金牛业务、问题业务、瘦狗业务，要根据具体情况采取这种策略。

4.放弃:目标是清理取消部分业务，减轻负担，从而将有限的资源用于更有效率的业务。这个目标适用于不盈利的瘦狗和问题企业。公司必须调整业务，使投资组合合理。

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