维亚康姆公司的经营战略
本地运营的“本地化”包括两个主要内容:一是文化产品内容的本地化。二是公司管理和文化产品创作者的本地化。国外的文化传媒公司发现，他们的文化产品要想在目标市场生根、发芽、开花、结果，产品本身就必须本土化，也就是必须根据目标市场的需求和口味做出自己喜欢的内容。公司认为文化资源没有边界。公司善于从当地文化资源中提取精华，生产加工适应全球市场的文化产品，并从中获利。旨在通过提拔本土一流人才赚钱，绝不会帮助或支持本土文化企业成长为世界级公司，成为自己的竞争对手。维亚康姆对孙楠、那英和朱哲琴等中国歌手的兴趣就是一个例子。
在管理上，维亚康姆也注重将其先进的管理与当地的文化背景相结合，从而生产出目标市场大众喜爱的高质量文化产品。争取目标市场优秀人才的加盟，也引起了国外著名传媒公司的关注。该公司在中国的成功与中国区总裁李亦非密切相关，他熟悉市场和政策。李本人也成了MTV的标志之一。维亚康姆作为一家大型媒体和娱乐公司，特别注重品牌管理。并实施全公司范围的竞争策略来刺激销售。一个明显的例子是MTV频道对电影《独领风骚》和《泰坦尼克号》的持续炒作。“让派拉蒙和百事可乐合并带来的优势成为现实。”
MTV品牌的运营是维亚康姆最成功的案例。MTV庞大的受众群体和对青少年的巨大影响，使其成为当今世界最著名的15品牌之一，是塑造品牌的最佳品牌。它影响着社会上所有有实力的消费者，对于想解开这些人口袋的商家来说，这无疑是一个理想的超级展台。而维亚康姆由这些国际品牌组成的利润神圣联盟是其最大的商机。美国资本研究和管理公司副总裁戈登·克劳福德(Gordon Crawford)表示:“在MTV和Nickelodeon的推动下，维亚康姆完全有理由在未来10年实现15%至20%的年均增长，因为它享有巨大的长期全球商机。”
公司品牌的交叉推广与合作也是重要策略。比如1995，派拉蒙出品的电影《独领风骚》在MTV电视网滚动播出广告和视频；第一轮发行的视频产品在Blockbuster连锁租赁店出租；西蒙和舒斯特已经出版了关于大片电影节和基于MTV角色的系列节目的书籍...有很多内部合作和交叉品牌的例子。维亚康姆还计划出版一套派拉蒙电影角色的漫画书，并开发一个有唱片公司的品牌，最大程度地发展MTV。维亚康姆在美国拥有众多知名品牌，借助派拉蒙的力量，该公司已经成为一家庞大的内容制作公司。为了让公司的内容获得更大的市场，赚取更多的利润，需要不断拓展国内外市场。但在拓展市场时，维亚康姆非常注重每一步的“安全系数”。
维亚康姆一直标榜自己是“我们做的就是内容”。这样的口号让维亚康姆和默多克的新闻集团划清了界限，即一个“娱乐制作公司”和一个“新闻传播集团”。在市场尚未对外媒开放的中国，这种差异的意义自然大相径庭。
为了让更多类型、更长的节目走进中国的千家万户，维亚康姆小心翼翼地行走在政策的边缘，避免不规范的大动作带来的危险。当暂时无法在中国获得传播渠道时，该公司在将Nickelodeon儿童频道项目引入中国时，选择了与唐龙当地公司合作。维亚康姆将本地化的“尼克知识天堂”嫁接到唐龙的分销网络上。由此，形成了外国媒体、中国本土出版商和中国电视台“三位一体”的合作模式。电视台负责节目的许可、拍摄和终审；唐龙负责节目发行和广告管理；维亚康姆负责提供材料。从操作层面来说，只要“三位一体”的合作不以公司的形式存在，政策是非常安全的。由此，在不到两个月的时间里，《尼克知识乐园》少儿频道已经进入全国100家电视台。