2019下半年工厂个人工作计划
2019下半年工作计划(一)下半年年度目标。
下半年不发生死亡、重伤、重大生产设备事故和重大事故。工业事故发生率低于工厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想
应以2019公司安全生产目标管理责任书为指导，以工厂安全管理体系为基础，以“安全第一，预防为主”的安全工作总方针为依据。以车间、班组安全管理为基础，以重点单位、重点岗位预防重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章作业和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
第三，牢固树立“安全第一”的思想
各单位、各部门要高度重视安全生产，把安全生产作为一项重要任务来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、出实招，真正把“安全第一”的方针落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导认识问题。 真正把安全生产提到重要议事日程，放在“第一”的位置，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管理和抓到位，才能彻底落实安全责任，整改事故隐患，严格落实“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保安全生产。
四、深入开展安全生产专项整治工作。
根据工厂现状，确定2019年安全生产重点单位和部位，完善事故处理应急预案，加大重大隐患监控整改力度，认真开展月度安全检查和厂级专项安全检查，车间每周检查一次，班组坚持班中三次安全检查，生产部、 要求车间领导和管理人员加强日常安全检查，按照“三定四不推”的原则，及时组织整改。 暂时不能整改的，要采取安全防范措施，特别是对燃气灶、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位，要做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害危险化学品的管理。要严格按照《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》加强专项整治，强化岗位。
动词 （verb的缩写）继续加强对从业人员的安全教育、培训和宣传。
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式。，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全法规、法令和安全知识，做好新员工和转岗员工的三级安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防事故发生。特种作业人员要经过专业培训，考试合格，颁发证书，做到65433。认真贯彻《安全生产法》，认真学习公司下发的《典型事故案例》和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛[2007]9号)。不断规范和加强安全生产宣传工作，深入开展“安康杯”竞赛，充分利用6月全国安全生产月，通过张贴安全生产标语、发放安全宣传栏、树立榜样等多种形式开展安全生产教育。，并加大宣传力度，实现逐年推广的目标。提高员工遵纪守法的意识，增强安全意识和自我保护意识；指导车间和班组树立安全文化理念，加强管理，落实责任；把安全生产与确保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，让安全生产警钟长鸣。
工厂个人2019年下半年工作计划(二)2019年上半年，xx公司认真贯彻落实总部年初工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时艰苦奋斗的精神，加强团队建设，抓好市场营销，确保安全质量，增收节支，大胆探索创新，取得了较好的成绩。现将2019下半年工作计划汇报如下:
经过上半年的努力，我们在管理和营销方面取得了一定的成绩，为下半年的工作开了个好头，打下了良好的基础，但下半年的市场竞争会更加激烈。只有更加努力，才能保证公司的可持续发展，完成总公司交给的任务。
(一)提升干部职工的思想水平和综合素质。
提高干部职工的思想水平和综合素质仍是下半年的工作重点之一。下半年，公司要继续做好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平和综合素质，使员工认真贯彻公司的指导精神，同心同德，一心一意，为构建和谐中国工会，促进公司的可持续发展而努力。
通过各种方式方法提高干部员工的理论和业务水平，定期举办干部培训，提高干部的执政能力和思想熟悉程度，有条件的组织员工到相关培训机构进行专业和英语培训。
继续抓好党的建设，搞好党课，提高干部的政治理论水平。加强对入党积极分子的审查，吸引优秀员工入党，发挥党员作用，引导全体员工进步。
(二)狠抓生产管理，确保安全和质量。
安全和质量是公司开展营销的最大资本和最好武器，是公司开展营销的基础。在市场相持阶段，只有保证安全和质量，才有条件、有资本、有信心向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。
下半年公司要下大力气狠抓生产管理，确保安全质量，加大现场检查力度，对任何不按操作规程操作的行为及时处理，加大考核力度，严惩安全质量事故。
(3)进一步完善治理和创新服务。
下半年，公司要进一步细化治理，进一步细化岗位职责和工作流程，做到权责明确，任何工作都要有人负责、有人监督，避免出现漏洞。修复现有过时的规章制度，提高规章制度的可操作性和可执行性，坚决执行。我们将适时出台相关制度和机制，对一些尚未规范的事项进行调整和规范。
在业务服务上采用创新服务，提高服务质量和客户满意度，根据客户的需求和特点为客户量身定制服务方案，及时准确地为客户提供所需数据。挖掘增值服务的潜力，让客户觉得没有我们的服务，他们的工作会不方便，不顺畅，从而让客房更加信任和依赖我们。在营销中采用创新手段，积极收集相关信息，与客户建立互信互利的关系，尽力帮助客户解决工作和生活中的问题，用真诚打动客户，用实力吸引客户。进一步理顺与船东、码头、代理及相关单位的关系，加强与各单位的交流，积极参加各单位组织的活动，提高知名度和影响力。
回顾过去的半年，在市场的这个“相持”阶段，面对激烈的市场竞争，我们没有感到丝毫的恐惧和恐慌。厦门中联人继续高举理货改革大旗，发扬创业时艰苦奋斗的精神，一如既往地朝着目标迈着坚定的步伐前进。我相信，只要我们紧密团结，万众一心，勇于吃苦，迎难而上，就一定能取得最后的胜利。
个体工厂2019下半年工作计划(三)为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，做好新形势下的企业宣传工作，推进企业文化建设，特制定本计划。
一、指导思想
坚持以宣传党的路线方针政策为中心，以经济建设为重点，以增强企业凝聚力为重点，突出企业家精神的培育，以凝聚人心、鼓舞士气、呼唤公司发展为出发点和落脚点，充分发挥舆论阵地作用，推进企业文化建设。
二、宣传的重点
1、公司重大经营决策、发展规划、工作措施、新规定、新政策等。
2、党的方针政策、国家法律法规；
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；
4.员工的动态思维；
5.公司管理中的弱点和问题；
6.企业文化推广。
第三，具体措施
1，正确认识，宣传工作和经济工作并重。
宣传工作是教育和激励员工的一种方式，是企业不可或缺的工作。“企业的发展和目标的实现，离不开全体员工的不懈努力。只有进一步加强宣传工作，才能激发员工的士气，形成向心力，各项工作才能立于不败之地，才能建立公司独特的企业文化”。所以要有正确的认识，把宣传作为一件大事来做。
2.强化措施，落实宣传工作。
(一)建立公司的宣传网络，组建战斗宣传队。公司办公室负责全公司的宣传工作，各分公司有一人兼职负责分公司的宣传工作。每个部室至少要有一名兼职宣传记者，每个分公司至少要有八名兼职宣传记者从事企业宣传报道工作。各部室、分公司于2月20日前将宣传记者名单提交公司办公室，公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高工作能力，满足公司宣传工作需要。
(二)三月起，恢复xx报。每月一次，期间会根据需要发增刊。公司所有员工都可以投稿，公司的宣传记者每个月至少可以投稿一篇。稿件形式不限，宣传内容侧重xx年的宣传工作。一旦稿件全部发表，就按字数付酬。优秀稿件推荐给上级报刊。
(3)黑板报每两个月出版一次。公司办公室负责办公楼东端的板块，技术中心负责办公楼西端的板块，综合管理部和质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余由两个分公司安排。
(4)宣传栏由公司办公室根据需要不定期更换。
(5)更新和添加标语牌。需要统一字体和颜色来体现公司的文化特色。公司办公室负责更换挂在路上的牌子，其他分公司负责。
(六)搞好专题宣传活动。各部厅应根据需要带头开展这项工作。如:安全月、质量月等。
(七)开展树先评价，体现以人为本的精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工劳动热情，增强团队精神。
(八)群团组织要广泛开展文化娱乐活动，既要轰轰烈烈，又要脚踏实地，注重实效。
(9)各分公司、各部门应召开班前会和班后会。
(十)加强对外宣传，主要包括企业形象宣传和产品广告。
工厂个人下半年工作计划2019(四)xx公司自6月30日开业以来，公司各项工作基本上步入正轨。但是还有很多方面需要改进。根据公司目前的情况，公司将围绕下半年的任务，狠抓生产管理，逐步拓展市场，增加经济效益。其主要工作集中在以下几个方面:
一、生产管理
< 1 >确保生产的正常化。
自开业以来，由于员工未能及时到岗以及水电消耗等各种原因，机器时断时续，生产并未保持稳定正常。此外，由于公司处于起步阶段，仍采用一班制工作制，极大地影响了产品的产量和质量。近期，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，逐步实行两班三倒工作制。提高车间运作效率，计划8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
< 2 >设备应尽快到位。
因为公司处于起步阶段，虽然目前车间的生产已经基本得到保证，但是最高的时候日产量也达到了270件。但是，离最初的目标还有很大差距。主要原因是设备的改善和人员的可用性。车间现有设备还存在“吃不饱跑不饱”的现象，即部分设备和人员没有完全投入生产。而且公司二期工程设备还没到位，对车影响很大。
产量和人员利用率之间的关系。因此，近期的首要任务是改进公司现有设备，并大力引进新设备以增产增效。
第二，内部管理
< 1 >降低生产成本，提高企业竞争力。
降低成本和费用也是企业提高效率的手段。* *公司刚成立，各项开支巨大。公司各部门要从日常办公用品到原材料做起，节约每一张纸，每一度电，每一吨水。这应该从我们企业的每一个成员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工进行降本减支的专项培训，从思想上让每一位员工都有“主人翁”感。只有这样，才能真正提高企业内部的凝聚力和与外界的竞争力。
〈2〉把握成品率，控制质量。
把握产品的成材率不是我们润普型钢的特色，因为任何生产企业都能意识到这一点。如果产品的产出率低，企业的生产成本就会增加，生产成本增加，效益自然下降。因为公司刚刚成立，目前公司的产品收益率并不太高，一直在86%左右。在今后的工作中，一定要大幅度提高成品率，把成品率严格控制在90%以上，让每一公斤原料真正发挥出最大的作用。
& lt3 & gt完善各项制度，明确工作职责范围。
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，而且是刚刚建立起来
润普型钢体系应不断完善。公司自成立以来，各项规章制度和职责逐步建立，但肯定也有很多制度和职责不够完善和明确，需要我们在今后的工作中不断探索、改进和完善。
& lt4 & gt加强员工培训。
1.思想交流
由于公司刚刚成立，员工也是新引进的。员工之间缺乏默契、沟通和理解。这种状态下，企业内部很难做到最大限度的团结，缺乏凝聚力。目前公司行政事务要以员工关系为任务，公司各级领导要深入基层了解员工需求，为员工排忧解难，让全体员工切实感受到自己是润普大家庭的重要一员。
2.操作培训
目前，除了来自上海的近百名员工是技术工人外，其他员工对钢厂还很陌生，大部分都是“外行”。虽然员工数量与日俱增，但并没有真正提高效率，主要原因在于。这就需要我们加大对新员工的培训，加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。让新员工尽快胜任工作，尽快发挥作用。
第三，拓展销售市场，加强资本运营
1和xx目前的销售情况比较乐观，但还是不乐观，因为产品之间的价格差不算太高。为了增加实际效益，我们必须增加销售量，扩大更广阔的销售市场。同时也要提高销售质量，严格控制应收账款的增加，杜绝坏账和休眠账户。
2.加强企业资本运营。
目前钢材市场波动多变，市场价格瞬息万变。看市场动态，在原料上做文章，降低生产成本。另外，我们公司对原材料(滚轮、导轨)的储备要求相当高。备件资金约2000万元。因此，加强企业的资本运营，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。