群控中不同分子公司的控制模式有哪些？

面对竞争日益激烈的市场，集团化、专业化、规模化发展是提高市场竞争力的必由之路。因此，母子公司的制度建设、管理模式和控制体系将是集团公司成功发展的前提和基础。

红海咨询的传统“三分法”和复合集团管控体系介绍

20世纪80年代“三分法”理论下的“财务”、“战略”、“运营”管控模式，只是基于控制导向的集团管控。二分法的主要问题是把管控搞得面目全非，简单地用管控模式代替管控体系的设计。各子模块和操作系统缺乏整体设计。

简化由组管理和控制应用和解决的问题。管控不仅要解决组织、流程、协同的问题，还要解决央企巨型组织的运行、体制和机制约束下的国企竞争力、垄断行业核心竞争力的打造等问题。

必须认识到，三分法不仅可以指导管控体系的建设，而且是一种简单的分解法，分离法可以物理处理对象，简化了对象的情况，但并没有真正解决问题。

常见问题

1.集团公司法人治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；

2.集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；

3.集团总部的组织结构和分、子公司的部门设置不适应管理和控制的要求，或者效率过低；

4.总部难以有效监控分支机构和子公司的运营情况(业务计划、资金管理、高级人员管理等。);

5.总部、分公司和子公司的管理权责不清，母子公司的权限边界不清；

6.总部未能就如何控制、考核和激励分支机构和子公司高级管理层等关键管理问题制定有效的管理计划；

7.分、子公司财务管理失控，总部对分、子公司的稽核管控体系混乱；

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