技术部管理系统

技术部门的管理制度和职责

1，负责提供产品全套图纸。要求图纸准确清晰，才能真正保障和指导生产。

2、负责编制生产计划和材料需求计划，报总经理批准，然后将生产计划下达到生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工零件、客户名称和交货日期等。材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等。对于特殊规格的材料，需要计算出准确的用量，避免浪费。

3、负责指导和解决生产过程中的技术问题。在生产过程中，当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议时，负责解答并做出最终决定。

4.负责向生产部门和仓库提供交货计划。

5.当客户更改产品或零件的规格、尺寸和要求时，应立即通知生产部停止更改零件的生产，并尽快将更改的图纸交付生产部重新安排生产。

6、组织人员定期校对样品，发现变形应及时消除，并更换新的标准样品。每次校对后都要登记，注明校对日期、校对人、模板名称、误差值、使用期限。