公司如何运营？
一.业务目标
有效产出=工作时间×有效工作。在运营工作中，考核常用的一个词就是有效产出。在大多数人眼里，决定有效产出的因素只有一个，即有效持续时间，至于有效工作，则是次要的。为什么会这样？因为工作时间，连傻子都知道，工作12小时的人比工作8小时的人更努力。什么样的工作是有效的？这个很难定义。
做有效的工作比忙碌更重要。还有一些在生活中很努力的人，比如老虎，几乎没有空闲时间，把时间都花在读书、学习、做事上。按理说，这样的努力本该获得巨大的成功，但却没有。只取得了很小的效果，和我的预期目标相差甚远。
后来反思的时候发现自己做了很多无用功，浪费了太多时间。表面上我很努力很辛苦，实际上做了很多吃力不讨好的事。比如在工作中做数据分析，我们可以把数据一个一个复制粘贴，耗时一上午，也可以开发一个后台，直接导出。
前一种方式，我真的很努力，但是如果非要选择的话，我宁愿选择第二种，导出数据，剩下的时间在分析完之后喝一杯咖啡，这就是为什么有的人看起来特别悠闲，但是还是在一个特别的地方做事。
在有效输出的基础上，需要很长时间才能成为人生赢家。把事情做对了能达到目的吗？不，我们在学校的时候，也听过尚的例子。有些人真的很聪明，做事比别人更快更有效率，但一个字:懒！这个人也没用。好在现在生活压力比较大，大家都在争取。如果你去请朋友吃个饭什么的，除非你有兴趣，一般是没时间去赴约的，因为太浪费时间了。
互联网公司流行这样一种开发思路:小规模测试，大规模迭代。这样公司业绩才能不断提升，不至于误入歧途。在我们的生活中，和人打交道的时候，也可以先做小范围的测试，比如写一篇文章，和某一类人打交道，试着推销一个小产品。一旦它带来了一点回报，我们就可以加大投入，扩大回报，这样就很容易达到目的。
所以上面的例子告诉我们，把事情做对远比努力重要。努力工作是我们实现目标的保证，同时确保事情做对。
第二，选择比努力更重要。
这句话估计大家耳朵都老茧了。这里还是需要详细说明一下，因为选择的结果不是立竿见影的，往往需要几个月，甚至几年，几十年才能看到结果。当结果出现的时候，你可能已经忘记了很久以前最初的选择，自然会把这个结果称为命中注定。
不做什么比做什么重要得多。我在两家互联网公司负责产品运营，对产品从项目立项到产品后期全面负责。当然只是运营工作，产品功能和公司规划还是听从大老板的建议。你会发现，几乎所有的老板都有一个家庭梦想:我要做所有的功能，我要所有的东西，我要开发所有的东西，满足用户的所有需求。
因此，一些类似鸡肋的功能占用了大量的开发和测试时间。互联网行业讲究的是一年之内能完成的路，因为很多不重要的功能开发都要三年。在我们这个行业，一个用户昨天10元就能买到，三年后，100元就不一定能买到了。可想而知，两年时间，直接和间接错过的东西价值不可估量。
对于运营生来说，做自己最擅长的事情才是最好的选择。我接触过很多运营，观察过很多人。一个人一生能把一个行业做透，才是真正的成功。以奥运冠军为例。没有一个人，不仅是乒乓球冠军，羽毛球冠军，斯诺克冠军，寿命都很短。十年二十年做好自己擅长的事，就能成为这个行业的专家，想要的东西自然就到手了。