企业存在哪些管理问题，如何解决？

生产企业使用的系统很多，有的企业在建立了应用系统之后又建立了一个数据库，会造成应用不同，使用的数据库也不同。这些数据库可能来自不同的供应商或同一供应商的不同版本。这就造成了数据库之间没有联系，导致部门之间的信息不能重复。

虽然，可以提高单个部门的信息化，提高部门内部的工作效率。但由于信息无法共享，业务拓展、生产、库存等信息难以实时同步，导致生产、库存、产品销售困难，严重阻碍了企业的发展。

2.业务支持不足

在信息系统建设中，由于缺乏战略规划，没有充分考虑业务部门的需求，没有对企业的业务流程进行专门的梳理和优化，将软件产品中最好的流程应用到企业的日常应用中。

这就导致了系统对业务支持的灵活性和合规性较差。业务部门的人会觉得很不方便，导致业务部门拒绝使用系统，系统自然就没用了。

3.重复建设

重复建设是信息化建设中的常见问题。重复建设的原因很多，比如:体制不合适、应用不合适、不能满足企业发展需求等。，导致大量投资浪费在重复建设系统上。

4、与企业的战略目标不一致。

在企业信息系统中，由于缺乏统一规划，没有充分考虑业务战略发展的需要。因此，信息系统不能有效地实施企业发展战略，甚至成为企业战略实施的障碍。

生产企业管理问题的解决方案；

1，梳理生产流程，即生产线流程。

根据企业的生产流程，整理出企业的实际生产流程，然后进行优化，确定最优的工艺流程。

2.优化生产线布局。

根据最优生产流程重新布局生产线，使生产线整体生产效率高，如U型图。这样，前一道工序的产品就可以在短时间、短距离内转移到下一道工序。

3.实施现场5S管理

根据公司实际情况，制定并实施公司5S计划，并按计划进行。

4.改进流程文件

规范各工序的工艺文件，逐一确定材料的型号和定额。

5.改进生产管理系统的流程。

生产管理过程不仅仅是一个过程，而是一系列的过程，包括现场管理过程、设备管理过程、计划管理过程、工艺管理过程、备件准备管理过程、生产过程控制过程、质量管理过程等等。同一个系统不是单一的系统，而是一系列的配套系统。