该公司有80名员工。

一是均衡生产，有序调度

1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标和部门生产实力，组织实施生产计划。4.负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。13.制定并执行现场作业标准和工艺流程，以保证根据客户需求生产产品，保证进度和质量。4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。

第二，产品质量控制强

1.工厂接到订单后，会组织技术部门人员分析这个标准样衣的工艺特点，做出一个标准样衣。4.协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。3.新机型上线前，要督促相关现场管理员做产前样，对一线生产人员进行缝纫指导到位，要求管理人员和质检人员对半成品进行检验和抽检。2.严格要求并督促所有员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大样。5.每款即将生产时，在投产前，现场有关管理人员应组织车间人员召开生产例会或早会，对该款进行详细说明，并以书面形式公布技术部提供的样衣、工艺单和质量标准。[6]车间主任必须组织、督促现场管理员解决车位以上的质量问题，并在成品前处理，以降低成品的返工率，保证产品质量。

三、原辅材料，及时供应

1.要及时跟踪正在投放的原辅材料，及时上报需要解决的问题。4.组织车间所有相关人员做好产前的各项准备工作，如生产设备的配置、相关人员的调配、相关工具的搭配等。【14】配合技术部门做好生产前的各种必备用品准备，如定位板、实体样品等，让每个模型有条不紊的上线，临阵退缩。

第四，严明纪律，严格考核

1.严格执行厂部规章制度，严格遵守管理制度，对违反厂部管理制度者，视情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。4.监督每个员工按时上班，并做好车间相关人员的考勤制度。3.对考勤制度要公平公正，以理服人，以事实为依据。

五、设备完好，运转正常。

1.监督每组员工负责维护自己的机器设备，做到“谁使用-谁保管-谁使用”。4.监督相关人员定期检修、调整、维护和保养生产设备。3.监督各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员维修，保证机器正常运转。

六、安全第一，消除隐患

1.做好防火防盗等安全工作，把安全放在第一位。4.做好安全生产和消防宣传工作。[14]禁止一切易燃材料和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。4.车间主任每天下班前要督促有关人员检查车间的每个角落，做好安全检查。5.下班后，督促所有相关人员清理车间内所有人员，关闭车间内所有电路，关好门。6.督促每位员工养成离开办公室的习惯，并提醒相关人员定期进行安全检查。

七、堆放整齐，文明生产

做到:裁片不落地，衣架不错位；裙子不掉，成品不堆；松线不乱投，断针不乱投；贴片换一个，辅料每次都优化；食品不进入车间，杂物不放在衣架内；保持机器清洁，场地整洁。1.平车、凳、架及相关工具设备应摆放整齐，不得随意放置、移动或更换。4.严禁将与生产无关的个人物品带入车间。14.半成品和成品应堆放整齐，不得随意捆扎，不准落地。不良品要隔离标识，防止机器漏油造成污渍，不同编号的半成品或件要分开，避免色差。4.保证生产现场的环境卫生，督促相关人员每天打扫生产现场，督促所有员工维护环境卫生。5.督促相关人员定期擦洗门窗、现场地面和生产备用工具。

八、原始记录，整洁、准确、快速、清晰。

1.做好日常事务记录，车间人员记录，登记员工名单，详细记录每张订单的生产日期和结束日期，生产员工等。，并妥善保管。4.现场管理人员应爱护一切生产资料，每天汇总生产日报和质量检查记录，并按时向厂长汇报。3.检查提交的报表、生产日报表、质检记录是否准确、实用，并在广告牌上公示。4.每天上班前处理好当天的日常事务。5.负责车间生产数量的收发，及时办理车间与相关部门的交接手续。

九、士气高昂，协调一致

1.带头遵守厂部的规章制度，在制度的规则中适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及相关人员的积极性和创造性，使其更好地为公司服务的目的。4.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施改善生产的工作氛围，使生产线员工士气高昂。3.合理协调各团队的生产分配。根据相关人员的缝纫技能，结合各种因素，进行合理的工作分配。4.督促每个组长完成当天的生产计划目标，保持每个员工的持续运转。5.督促质检员处理当天送至验收室的成品，填写日检记录，督促配送员统计当天送至车间的件数，汇总反馈至厂部。

十、服务站点，以理服人。

1.负责及时处理生产线上相关人员出现的问题。4.在运营过程中，加入适当的情感成分，让员工感受到一个大家庭的温暖，为员工解决一些生活问题，如住宿、饮食等。，让他们更好地为公司服务。3.运营过程中难免出现各种纠纷。相关人员必须妥善处理内部人际关系。如果有处理不了或比较严重的事情，要及时向厂部汇报解决。不要在生产现场和他们发生冲突，会产生负面影响。4.负责维护本车间的现场生产秩序，使生产有序进行。