太原煤气化搬迁

据了解，山西省国有焦化企业整合的建议是6月初由山西省焦化行业协会上报山西省委省政府的，随后该建议得到了山西省高层领导的批示。目前，山西焦化协会正在进一步推动落实此事。

山西交协副秘书长刘泰来告诉本报，在提案提交之前，山西交协召开了多次研讨会，对提案进行研究，并征求了专家、部门和相关企业的意见。

与会的一位专家指出，山西省焦化企业众多，但由于单个企业规模太小，整个行业的核心竞争力正在逐渐丧失，整合是提高竞争力的必由之路。通过建立千万吨大集团，山西焦化行业可以实现漂亮的转身，实现国有资产的保值增值。

据了解，方案涉及的9家国有企业具体包括山西焦化集团、山西焦化集团、太原煤气化集团、太原化工集团、五林煤焦化发展有限公司、六安华能舞阳宏丰焦化有限公司、山西刘璃焦化集团、霍州中冶焦化有限公司、西山煤气化，总产能为654.38+0245万吨。其中，山西焦化集团和山西焦化集团产能名列前茅，分别为360万吨和290万吨，是本轮整合中公认的龙头企业。

其实山西焦化集团的想法由来已久，但提出将9家国企合二为一的想法还是第一次。去年年底，山西省有关部门也制定了焦化行业整合的初步方案，具体是在现有大型企业的基础上，不分所有制，主要包括美国集团、山西焦化集团、太原煤气化集团和太化集团，通过收购等方式组建5个百万吨焦化集团和10百万吨焦化集团。

与之前的方案以龙头为主、“以大带小”不同，最新的九合一方案更像是“强强联合”。山西焦化公司一位不愿透露姓名的高管认为，该方案比之前提出的方案更难操作，因为大企业太多，没有人愿意被其他企业兼并。

不过，张认为，之所以选择国企合并，是因为国企合并容易操作。“通过产权转让，发个文件就能完成一次会议。”据介绍，这9家焦化企业(或其母公司)均由山西省国资委直接管理。

“应该说，最难解决的问题是企业领导班子的构成。9家公司有几百名高管。”张对说道。

集成的下一步

按照山西焦化协会的思路，整合9家国有焦化企业只是山西焦化行业大整合的第一步。据张介绍，山西交协给山西省委省政府的建议还包括，国企整合完成后，利用国有大集团的优势，通过兼并、重组、收购、托管等方式对企业进行重组，形成更大的产业体。

焦化是山西省焦化行业的主力军，占其产能的85%。但与现有国企类似，也面临产能过于分散的问题。而且与国企相比，企业整合难度更大。张指出，商业企业的整合涉及许多问题，如产权、公平交易、价格评估、利益分配等。因此，如果能提前进行国企整合，将对商业企业起到引领作用。

推动焦化企业自发整合也是大势所趋。山西焦化协会还向省委省政府建议，利用产业政策和环保政策，鼓励和引导企业与大企业整合，组建焦化集团。

根据《规划》提出的整合目标，到201年，焦化企业数量减少到150家以内，到2015年，培育一批国际先进炉型产能10万吨、500万吨的特大型焦化企业，焦化企业数量减少到60家。