中国建筑材料总公司的经营理念

支撑中国建材跨越式发展的是高瞻远瞩的发展战略，是符合行业发展内在逻辑的增长方式和路径。

最典型的就是水泥业务的联合重组。上市后，面对产能过剩、集中度低、恶性竞争激烈、产品价格长期偏离价值的局面，中国建材制定了“大水泥”发展战略，以“区域化”为战略，稳步推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组，迅速成为区域龙头企业。6年来，中国建材通过发展中联水泥，成立了南方水泥、北方水泥、西南水泥，重组了约300家水泥企业，构建了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略框架，水泥产能3亿吨，居世界第一。

中国建材推动的联合重组，为水泥行业能否通过重组提高集中度和效率提供了有力的证据。2011年，中国水泥行业利润总额突破1000亿，达到历史最好水平；随着集中度的不断提高，行业前10企业的市场份额从2005年的15.3%翻了一番，达到近30%。