新员工对公司的感受和建议

新员工对公司的感受和建议。在生活中，当一些新员工加入公司一段时间后，公司会要求他们写下对公司的感受，并提出一些建议，以检查公司缺少什么。你知道如何写建议吗？以下是我写的关于新员工对公司的感受和建议的范文。希望对你有帮助！

新员工对公司的感受和建议1进公司快一年了。在回顾一年的工作时，他们也根据公司的实际情况提出了一些小建议，希望能为公司的发展尽一份绵薄之力。

第一，人本管理，让合适的人做合适的事。

每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。

第二，倡导全员营销的理念。

企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。

第三，树立员工节约的观念。

企业要做好工作，除了增效还要节流，树立员工节约的好习惯，如:

1.将日常书写的纸张收集起来，用于不重要的书写和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。

2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。

第四，公开奖惩。

虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。

5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。

目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？(以上是我们到目前为止所做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。

如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。

第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。

企业文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。

新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是经年累月形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性化。

以上建议仅供领导参考。

新员工对公司的感受和建议。公司上班十多天了，对公司有了初步了解。来公司面试的那天，因为公司正规的面试流程和考官坦诚无保留的回答，我对公司产生了好感。人因缘分而相聚。相识、相知、相聚，是难得的缘分。我觉得加入* * * *是我人生旅途中的一次机会。现在我想和大家分享一下我这十几天来的一点点经历和体会。

公司的办公空间不是很大，但是办公环境整洁有序，让人感觉很舒服，愿意在这样的环境下工作学习。同事们都很亲切热情，让我原本紧张的心情放松了很多。

* * * * *公司成立于* * * *年。公司以电力、冶金、矿业、能源、化工、环保等行业为主要市场，是一家提供国内外最新机电设备及其备件、工程技术咨询服务、项目现场施工管理及优化整体解决方案的科技型企业。

经过十年的历练，公司也有了自己完善的企业文化，句句精炼，深入人心。

好在公司重视行政部。现实中，在很多企业中，行政部受到其他部门和人员的诟病，因为其工作多为服务型，绩效无明显成效，在工作考核中无法量化。一般容易被老板忽视，在一些公司甚至被老板认为可有可无。事实上，行政管理系统可以说是企业的中枢神经，它的运行直接关系到整个公司的标准化进程。所以在公司的行政部门工作，不仅会学到很多东西，也会让自己有很大的提升。

员工的培训很重要，尤其是新员工，培训课程的设计也是精心策划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业有没有竞争力，取决于这个企业的人有没有竞争力，有没有很强的工作能力。通过对员工的培训和提高，最终达到提高企业核心竞争力的目的。在这里我引用松下幸之助的一句话:“一个有才华的企业家总是不失时机地把员工的培养和训练提上重要日程。”所以公司注重员工的培养，追求全体员工的优秀，所以这绝对是企业和员工双赢的选择，这样有发展眼光的企业才会在这个领域的竞争中立于不败之地。

公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进、开发和利用，以绩效、奖金、保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，达到企业的最终发展目标。这种管理理念更人性化，更科学，更容易被员工接受。

刚到公司的那天，遇到了来公司交接工作的前员工。在为员工准备的欢送会上，我感觉公司不仅有严格的规定，而且很有人情味。对于为公司做出过贡献的员工，公司给予肯定的回答，会对有贡献的员工进行奖励。但是在交接工作时，感觉公司在电子档案的存储和管理方面还存在一些不足，以至于交接工作不能尽快准确的进行。因此，我们应该在今后的工作中加强对该项目的管理。