浙江浪莎内衣有限公司企业理念。

——起点高，发展快；

-高标准高质量的产品风格:敬业、求实、创新。

——企业作风是浪莎公司全体员工在企业成长过程中积累和形成的精神，是员工在实际工作中始终如一的态度和行为。

——敬业:师傅的工作态度和一丝不苟的工作作风。

——实事求是:正确认识自己，扬长避短，充分发挥自己的潜力；知道自己的职责，主动为自己的工作负责。

-创新:在不断追求卓越的过程中，不断推陈出新，引领潮流，实现管理效益最大化。员工信念:先做人，再做事。

——好好学习，努力工作，堂堂正正，做事明明白白，活得开心快；

——对事不对人；

——忠于公司，忠于事业，忠于工作。员工宣誓:浪莎是我的终身事业。

-主人翁精神，为事业而工作。

——只有团队的发展才能带动个人的发展。

——我是成功的，所以我乐于利用人的想法:德和才必须被重用。

只有有德之人才能被录用。

无德之才不会被重用。

无德无才，坚决不用核心竞争力:学习型组织+创新+盈利型领导。

学习型组织:学习

(1)具有持续学习的能力，前瞻性和创新的思维方式，能够积极快速地适应变化的环境，注重成员间的合作，具有较强的团队实力，每个成员都能活出生命的意义。

②学习是对员工的最高奖励；学习是有回报的投资；学会终身学习。对员工的最高奖励；学习是有回报的投资；学会终身学习。

-创新:

产品创新宗旨:人无我有，人有我有。我高人一等，我贱，我贱。

产品创新政策:生产一代、开发一代和存储一代。

②管理创新:不断改进管理方法，激发员工潜能，用最先进的管理创造效益，实现产品“零缺陷”，降低生产成本。

(3)技术创新:通过技术创新，对原有的生产工艺、生产技术和生产设备进行更新改造，提高了产品质量和劳动生产率；技术创新是为了提高出口竞争力，增加附加值。

-利润领先:增销增效，节约增效，减员增效，改革增效。7S:清理、清理、提高质量、提供完美服务、保持创新领先。

1，卓越的品质:

顾客驱动的组织过程，系统的过程管理控制，动态的资源配置，强调认真执行ISO-9000、ISO-14000国际标准，严格控制产品质量，持续改进以确保实现和满足顾客不断变化的需求。

2.完美服务:

①尊重员工和相关方的利益，取得他们的信任。通过提供产品和服务，为客户、供应商和合作伙伴创造价值；通过创造机会，员工可以与公司同步成长。

②树立“为客户着想”的理念。一切以客户满意为目标，及时准确地了解客户需求，以最好的服务满足客户需求和期望；

③同时，在企业内部倡导每一位员工都为顾客导向过程中的“下道工序”提供满意的服务，为最终的顾客满意提供了有力的保障。

3.持续、超前的创新:以创新的思维，从事技术研究、产品设计、应用策划和客户服务，不断引导消费者的消费观念，满足客户不断变化和潜在的需求，提高产品和服务的竞争力，促进公司发展，为社会做出贡献。各级人员必须理解和贯彻公司的质量方针和目标，并落实到自己的岗位上。所有员工都应努力实现公司的质量方针和目标。※.互动口号:视员工为亲人，爱浪莎为家，视义乌为故乡。

——大家都好，只有小家好。

-只有员工满意，才能让客户满意产品工作理念:1。第一次就把事情做对，实现零缺陷。

工作标准必须是零缺陷，不是差一点就好，差一点就好，也就是说我们会在某个时候达到要求，或者每次都达到大部分。

零缺陷工作标准意味着我们必须随时随地满足工作过程的所有要求。这是一项个人承诺，认真满足我们已经同意的要求。

——如果我们想让自己的工作有质量，那么我们绝不向不符合要求的情况妥协。我们应该尽力防止错误的发生，我们的客户不会得到不合格的产品或服务。这就是“零缺陷”工作标准的含义。

-零缺陷作为一种精神状态:第一次就把事情做对；避免双重标准:“不允许出错”；我们非常重视预防。

第一次把事情做对也意味着减少浪费，提高效率。

2、为了客户，为了公司的生存，为了自己的工作管理原则:五个管理，五个固定。

——五控:总账(指所有要管的账和“五定”)不漏项，人人管，事事管，管理以绩效为基础，管理以考核为基础。

——五定:人员、岗位、数量、岗位、核销(总账五管)。

“五定”是人力资源运作的标准，即各个部门的人员要根据实际需要(人员配置)来确定，岗位的人员配置要让他们在应有的岗位(人员配置)上发挥自己的长处和积极性。为了保持这项工作的效率和积极性，需要量化(量化)工作标准，形成职责(人员配备)，按照前面的“四定”确定考核办法和细则。市场理念:实现共赢* * *走进财富的天堂。