如何管理广告公司？

贵公司属于一家广告制作公司，主要管理由四部分组成。一、业务:要和广告公司建立紧密的合作关系，制定内部价格，在服务圈内送货上门，用价格、质量、服务捆绑客户。亲密的专业人员专门接收电子商务文件，管理和保存机密的业务单位文件。二、耗材:喷墨行业已经趋于微利，所以节约耗材非常重要。特别是灯箱布浪费特别严重，必须制定严格的内部管理制度，老板要亲自经常检查。杜绝小图用大灯布，低价用厚布，留白过多等。制作大幅图片时，应彻底检查机器，以防止墨水破损或停机。还有必须定期清洁的喷嘴和墨路。三、核心人员的管理:现在社会上跳槽猎头非常频繁。熟悉他们的核心技术人员是提高产品质量、提供优质服务、创造更高利润的中坚力量。这些人是“危险”的人，必须严密监视。四、财务:记账是喷绘加工企业的特点。做一块布，一次付钱是不可能的。一般都是一次结账，不能预收押金。第一，太繁琐。二是一些业务量大、信誉好的公司会望而却步。但是广告公司良莠不齐，大小不同，名声不同，从事的人来自四面八方。作为老板，一定要对信用账有更深的了解，绝对不能接信誉差、一拍换地方、无固定地址的公司的业务。否则只能不劳而获，失去一切。