Youshi.com的裁员危机。
自2010上线以来，优视。com一直自诩为中国第一商务社交网站，也是高质量的专业社交网站，三轮融资共700万美元。主要投资者不仅是其母公司Meta4 Group，还有天使投资人娄云丽和GLG。在过去的两年多时间里，看似经营良好的尤氏。com其实也经历过各种危机，比如用户注册停滞且多为死亡用户，各方评价不尽人意，甚至拖欠员工工资，无力支付供应商货款。
据Youshi.com前员工称，2012年，该公司试图从一家日本知名人才服务公司获得10万美元的融资。经过几轮谈判，对方最终未能给出投资意向，导致优视网陷入财务危机，公司运营翻红。在很短的时间内，它失去了所有的钱。从7月份开始，已经无力支付员工工资，8月底开始裁员。直到9月初，Youshi.com才从美东的前投资人娄云丽和GLG那里获得了200万美元的投资。在人才价格这么高的时代，这么小的投入能坚持多久？
该员工还指出，这次危机的真正原因是公司管理层管理不当，对市场无知。作为联合创始人，现已离职的雅虎中国前产品经理张越供职于Youshi.com CPO，负责Youshi.com的产品设计和开发..CPO对市场极不准确的猜测，使得开发出来的产品无法获得用户粘性。尤其是群体和活动渠道，完全不符合国内高端网民的使用习惯，长期以来没有被用户真正关注和使用。
卢汉森，一位加拿大籍菲律宾裔CEO，起初在一家投资银行工作，也缺乏管理水准。他释放CPO张越的权力过大，未能控制人员，过度信任丁翔，他作为公司首席执行官的判断一直摇摆不定。对“短命”CMO·王俊杰的错误使用引起了整个公司的不满，这使他在公司的地位岌岌可危。
据报道，该公司在使用员工方面一直存在问题。由于管理疏漏，一个员工每个月收入上万，却没人知道他负责什么。对于一个创业公司来说，其管理模式堪比国企。冗长而无果的会议，不透明的信息传递——经常发生员工不知道公司最近在发展什么业务，在开发什么新产品，导致公司员工没有凝聚力的情况。而HR对于公司的人才开发和管理，更是业界奇迹。引用员工原文，“HRD的做事风格就是拍上拍下，即使裁员也是如此。只能说在新公司做背景调查，大家都心软，不想被她害了。”
此外，该员工还举报了优士前技术经理和前招聘主管的婚外情。com。为什么国外蓬勃发展的LinkedIn在国内被复制成长后一直水土不服？除了对与国外市场大相径庭的中国市场分析不准确之外，背后也隐藏着各种各样的秘密。纵观国内的职业社交网站，除了天网因为有强大的资金后盾还活着，其余的都不够用。LinkedIn模式真的不可复制吗？看来我们的答案近在咫尺了。