子公司预算表怎么写？

为了维护资产的完整和安全，保证经济信息的真实可靠，实现国有资产的保值增值，集团公司必须建立完善的内部财务控制制度。这一体系必须充分发挥集团母公司的财务控制功能，激发子公司的积极性和创造性，有效控制母公司和子公司的风险。

(一)建立集团内部重大经济决策控制制度，规范子公司行为。

1.资本运营体系。例如投资和筹资。对外经济担保、签订经济合同等。资本运营管理影响着集团公司的发展方向。母公司要集中管理，但要给子公司适当放权，即母公司可以给子公司一定的管理权，由母公司集体研究决定。同时，母公司要建立健全子公司对外投融资的立项、审批、控制和检查制度，重视跟踪管理，规范子公司行为。

2.资金管理系统。为降低资金总成本，控制企业债务规模，改善企业债务结构，母公司应建立以现金流为核心的内部资金管理制度，明确资金调度的审批权限和程序，落实资金管理责任。通过依法设立的内部金融机构或借助银行网络和合法的金融工具，对企业资金进行统一集中管理，有助于母公司控制子公司，从而提高资金使用效率，降低风险。

3.资产管理系统。这是指狭义的资产管理，包括固定资产、无形资产和其他资产。建立和完善资产管理制度并组织实施；资产产权和或有产权变动实行限额审批制或备案制。对子公司资产的现状、存量、增减情况实施动态管理，按季度发布固定资产状况报告，根据财务制度制定合理的折旧方法。

(二)制定企业一般经济业务的会计控制制度。

对经营活动的采购、销售、收款、付款、财务管理等环节，以及相关财产物资的收发、货币资金的收支、费用的标准制度，制定内部控制制度和相关操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度、授权审批制度、实物财产控制制度、收支管理制度(成本管理制度、债权债务管理制度、收益分配管理制度)、财务检查和财务内控制度、财务管理和会计基础工作。

第二，建立财务预算制度

财务收支预算是集团目标管理的有效手段，是将企业集团的决策目标和资源配置规划量化并使之实现的内部管理活动或过程。集团公司根据企业发展规划，提出一定时期内的总目标，从而编制公司的长远规划和年度计划，并将指标分解下达给各子公司。通过预算，明确了企业经营者各部门和员工的权限和责任区域，从而强化了财务控制职能。

(一)预算应自上而下编制。自下而上和自上而下相结合的编制方法

预算编制要自上而下沟通，一般通过预算指标的提出、综合平衡、审议发布、控制执行。信息反馈。预算调整等环节形成最终预算，经企业最高决策层批准后成为正式预算，逐级下发到各部门执行。

(二)预算确定后实行动态跟踪和实时监控。

为了保证预算管理的有效实施，子公司每个月都要有一个简要的说明；季度分析，中期向集团报告财务预算执行情况，不断调整偏差，确保预算目标的实现，实现母公司对子公司经营活动的动态管理，充分发挥预算管理在公司日常经营中的作用。

第三，完善激励约束体系

企业集团最大的优势在于整体性。为了充分发挥其作用，需要制定奖惩分明的利润分配制度和业绩考核制度，将奖惩、激励和约束有机结合起来。

(一)利润分配制度

授权集团公司作为国有资本的出资人，其利润分配是集团利润分配的核心内容。通过控股形成母子公司；对应的是按股分红的利润分配方式。母公司制定分配方案时，应当兼顾母公司和子公司的利益。子公司的税后利润应该> & gt

问题2:公司要求为企业写一份年度资金预算计划。怎么写？你好！企业年度资金预算计划的编制应结合企业年度经营目标和年度生产计划。可以参考以下资料:XX公司2013预算编制计划和2013综合管理费用资金预算表，根据企业实际情况编制2013年度资金预算计划。1.XX公司2013年度预算编制计划:wenku.baidu/...9; 2。2013综合管理费用预算表:wenku.baidu/...4; 3。2013年度财务预算计划:wenku.baidu/...6.

问题3:公司要求为企业写一份年度资金预算计划。怎么写？你好！企业年度资金预算计划的编制应结合企业年度经营目标和年度生产计划。

可以参考以下资料:XX公司2013预算编制计划和2013综合管理费用资金预算表，根据企业实际情况编制2013年度资金预算计划。

1.XX公司2013年度预算编制计划:wenku.baidu/...9;

2.2013综合管理费用预算表:wenku.baidu/...4;

3.2013年度财务预算计划:wenku.baidu/...6.

问题4:如何证明子公司是独立核算的？独立核算是指由具有完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系，全面记录已发生的经济业务，定期编制财务报表的单位进行的会计核算。独立核算单位称为独立核算单位，有一定的资金和独立的经济，独立开立银行账户，办理各种收支结算业务；设立独立的会计机构，进行综合核算；编制预算，分别计算盈亏。

问题5:子公司财务如何考核1。财务管理集中化的条件。

母子公司平等独立的法人地位为财务管理的分权化提供了基础。但母公司只能通过行使股东权利来约束子公司。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法，实现对子公司的集中财务管理。

(1)子公司财务部门集中控制。财务部门对企业的经营活动起着重要的监督和控制作用。财务部门的集中控制，相当于掌握了各个子公司的脉搏。在企业集团中，各子公司的财务总监由母公司选派，对母公司负责；财务人员的人事关系、薪酬关系、福利待遇都体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集中管理。以某集团为例，其财务人员集中，不下放给子公司。财务部门不是按照不同的子公司设置，而是按照财务职责的合理划分，分为结算部、会计部和财务部。这种设置方式使得母公司和子公司的财务有机融合，母公司可以及时掌握集团整体财务状况。

(2)统一的财务会计制度。母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、可操作的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高子公司财务报表的可靠性和可比性，以分析子公司的经营状况，比较其经营成果，保证企业集团整体的有序运行。在此基础上，有条件的企业集团可以建立大型计算机网络系统，将子公司的财务信息集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以随时调用和查询任何子公司的凭证、账簿、报表等信息，及时了解各子公司的经营状况，及时发现存在的问题。

2.强大的中央集权

(1)现金管理

银行账户管理。针对企业集团子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户，必须经过母公司批准，开户必须由母公司财务部门管理。比如有的集团实行“结算中心制”，以母公司名义在银行开立基本结算账户，再以各子公司名义设立子账户，子账户由子账户控制。在子公司眼里，结算中心就是银行，贷款、还款等各种形式的融资都要向结算中心提交。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，也通过集中子公司的闲置资金，增强了集团的资金实力。

现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应该清楚地了解集团现有资金可以运作多大规模，需要多大的融资规模以及可以寻求的资金来源。对于财务部门来说，要随时掌握每个时期、每个时间可以动用、必须支付的现金。子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天将实际收支与预测进行比较，找出不一致的地方，及时找出原因，以便采取纠正措施。

l融资管理。在现金预测的基础上，母公司研究集团资金来源的构成，选择最佳融资方式。资金的筹集和使用应与集团的综合偿债能力相结合，不能盲目举债，增加融资风险。因此，子公司所需资金不得擅自从外部筹集，必须在集团内部筹集，由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金的使用效率，还可以利用价值规律实现集团内部的资金有偿使用，即子公司向母公司借款必须支付利息。

(2)预算管理

母公司对子公司财务的集中管理还体现在，母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。母公司根据集团的发展规划，提出一定时期内的总目标，从而编制公司的长远规划和年度计划，并将指标分解下达给子公司。子公司根据母公司下达的指标和本单位的具体情况编制年度预算，报母公司审批。母公司建立专门的预算管理.....> & gt

问题6:分公司给总公司的报告怎么写？1.销售计划报告。

主要是对市场的分析、预期和定位，主要包括:

对所售产品的要求是产品的结构、性能、价格和适用范围；

所售产品的受众群体分析、市场前景和市场预测；

推广产品所需的广告费、差旅费和其他费用的预算；

对所售产品生产周期的要求等。

二、销售总结报告

主要完成的工作总结如下:

合同的执行情况；

按地区、行业、受众分析销售产品流向的差异；

采取新措施前后的对比；**

产品销售过程中的问题分析；

顾客对产品性能、结构、价格和质量的分析；

售后服务执行、客户满意度分析等。

问题7:全资子公司的章程怎么写？谢谢你，张成

第一条:为适应社会主义市场经济的发展，维护公司股东的合法权益，确认公司法人地位，增强企业自我发展和自我约束能力，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，制定本章程。

第二条:公司名称:* * * * * *有限公司

第三条:公司经营范围:

****************************************************

第四条:公司注册资本为* * * * * * *万元。

第五条:公司的法定住所为:号* * * * * * * * * * * * * * * *。

第六条:公司股东出资情况如下:

股东名称:人民币(元)%。

* * * * * * * * * * * * * * * *人民币100%现金。

合计* * * * *人民币100%

第七条:投资方:* * * * * * * * * *为有限公司股东，股东享有以下权利:

1.利润分配权:股东有权按其对公司注册资本的出资比例获得股息和或红利。

2.剩余财产分配权:公司因各种原因破产、解散或重组时，公司清偿债务后，有权按出资比例参与剩余财产的分配。

3.表决权:股东有权参加股东会，依法行使表决权。

4.监督权:股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，对会计报表提出异议。

5.诉权:股东有权起诉公司的法定代表人或其他管理人员。

1，越权行为；2.损害其他股东合法权益的行为；3、对违法行为有权向法院提起诉讼或要求法院派人来查。

股东有以下义务:

1.出资义务

2.遵守公司章程中的义务。

3.保守公司秘密和维护公司利益的义务。

4.承担公司债务的义务。

第八条:根据股东会决定，公司不设董事会。股东推荐

张为本公司执行董事及法定代表人。

任期一年，可以连任。

确定公司不设监事会，由股东推荐* * * * * * *担任公司监事，行使《公司法》第五十四条规定的监事会权利。

监事任期一年，监事可以连选连任。

第十条公司设立股东会，股东会是公司的最高权力机构，行使下列职权:

(1)决定公司的经营方针和投资计划。

(二)选举和更换执行董事、经理、监事。

(三)决定公司有关管理人员的工资和报酬。

(四)审议批准执行董事的报告。

(五)审议批准监事的报告。

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议。

(九)审议通过公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算的方案。

(十)决定公司内部管理机构的设置。

(十一)根据业务需要提名、聘任或解聘公司副经理和财务负责人。

(十二)对公司债务作出决议。

(十三)修改公司章程。

股东大会每年定期召开1次，每年65438+2月召开。公司执行董事或监事可以提议召开临时股东大会。

第十一条:股东大会的决议规则如下:

1.股东大会由执行董事召集，并于会议召开十五日前将会议讨论的内容通知投资方股东，投资方股东应亲自出席，因故不能出席.....> & gt

问题八:如何加强子公司的财务管理目前，大部分子公司在财务管理上能够遵守国家的各项财务管理制度，其管理也符合整个企业集团的经营目标，为集团公司的健康发展做出了巨大贡献。但部分子公司在财务管理上暴露出一些值得关注的问题。例如，许多子公司的会计人员素质较低，不能熟练掌握新会计制度、新准则、新方法，或者缺乏经济法、税法等相关知识，导致一些子公司为了本单位的局部利益进行财务造假，严重影响集团公司的整体利益和经营目标的实现。因此，研究如何加强子公司的财务管理是集团公司非常重要的问题。

1选择合适的理财模式

集团公司对子公司的财务管理一般采取四种模式:集权、分权、会计主管委派和高度自治。集权式财务管理模式是财务决策权和会计人员管理权集中在集团公司。其优点是“一切尽在掌握”，缺点是不能充分发挥会计人员参与公司经营的主动性和积极性，削弱了财务会计尤其是管理会计的职能作用；分权财务管理模式是子公司拥有更多的财务决策权和会计人员管理权。其优点是有助于充分发挥子公司会计人员利用财务会计职能为企业管理建言献策的积极性，但缺点是财务会计信息受所属单位领导影响较大，容易产生虚假信息；会计主管委派制财务管理模式是集团公司向子公司派出财务主管，人事关系在集团公司。其优点是可以控制子公司财务核算工作的全过程，较好地解决了分散管理和集中管理的弊端；“高度自治”的财务管理模式是子公司领导拥有很大的财务决策权和会计管理人事权。其优点是子公司的发展与财务会计的利益高度一致，可以充分发挥财务管理的职能。缺点是如果财务决策者素质不高，容易导致决策效率低下，甚至出现失误。这些理财模式各有利弊，可以趋利避害。根据不同子公司的具体情况采取不同的财务管理模式，以达到整合资源，获取更大利润的效果。

2.建立相应的制度

2.1实现授权审批管理系统。

授权审批管理制度是指在某项财务活动发生之前，各级人员必须获得批准和授权。授权额度以下的子公司投贷项目可自行决定，授权额度以上的投贷项目须报总行相关部门审批。同时，集团公司要建立健全子公司对外投资和贷款的立项、审批、控制和检查制度，重视投资和贷款项目的跟踪管理，规范子公司的投资和贷款行为。通过授权控制，可以监督子公司日常财务活动的规范运作，从而保证企业集团的有序运行。

2.2建立财务预算报告体系

财务预算报告体系是集团公司与子公司之间协调、控制标准和考核的工具，是规范和科学管理子公司财务的工具，是促进子公司自律和自我发展的有效途径。在预算管理中，预测和控制与子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况。集团公司可以实行全面预算法，设定子公司的经营目标，建立业绩考核体系。

3 .加强监控，严格考核

3.1任命财务总监和首席财务官

从集团公司的运营效果来看，向子公司委派财务总监是加强子公司财务管理的有效方法。任命人选可向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资福利待遇由集团公司统一发放。财务主管在负责日常财务工作，建立健全财务控制和监督体系的同时，还要从集团公司的整体管理政策和方针出发，协助子公司经营者进行一切重大财务决策，控制子公司经营者的行为。委派财务总监不仅可以使集团公司的整体管理方针在子公司得到贯彻和执行，而且可以保证子公司财务会计信息的真实、客观和准确，切实维护集团公司的利益。

3.2建立和完善评价指标体系。

建立各项财务指标执行情况的评价体系，以便进行考核和监督......> & gt

问题9:如何规划预算采用哪种方法主要与项目组织的决策体系有关。(1)自上而下的项目预算这种方法主要依靠中高层项目经理的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自历史数据，也可能来自相关项目的实际数据。首先，项目的中高层管理人员对项目的总成本和组成项目的子项目进行估算，这些估算的结果交给下层管理人员。在此基础上，他们估计组成项目或子项目的任务和子任务的成本。然后传递到下一级，直到底部。这种预算方法的目的是，当上层管理人员根据经验做出的成本估算分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层估算不足以完成相应任务的情况。这个时候，下层人员可能不会表达自己的真实看法，也可能不会理性地和上层管理层讨论，从而得出更合理的预算分配方案。在实践中，他们只能默默等待高层管理者自己发现问题并改正，这往往会给项目带来很多问题，有时甚至会导致项目失败。人们通常认为工程预算的过程是一个零和博弈，一方的收获意味着另一方的损失。充满了权力斗争和激烈竞争。自上而下方法的优点是总体预算往往更准确。其次，由于既定预算在预算过程中总是在一系列任务之间进行分配，避免了某些任务获得过多预算，而某些重要任务被忽略的情况。(2)自下而上的项目预算自下而上的方法要求使用WBS仔细检查项目所有工作任务的时间和预算。最初，预算是针对资源(团队成员的工作时间和原材料)的，然后它被转换成所需的资金。所有工作任务估算的总体汇总构成了项目总成本的直接估算。在此之上，项目经理加上适当的间接费用(如管理费用、不可预见费用等。)和项目要达到的利润目标，形成项目总预算。自下而上的预算方法需要综合考虑所有涉及的任务。与自上而下的预算方法一样，自下而上的预算方法也要求项目有详细的WBS。自下而上的预算方法还涉及到一定的博弈情况。例如，当基层评估人员认为上层管理人员将削减一定比例的预算时，他们将高估自己的资源需求。这会让高层管理者认为较低的估计值含有水分，需要削减，从而陷入一个怪圈。自下而上预算编制的优点是基层人员更清楚具体活动所需的资源数量。而且由于预算出自基层人员之手，可以避免引起争议和不满。

问题10:子公司和分公司的税收差异。子公司和分公司有不同的法律责任。

一般来说，总公司相当于一个人，子公司是这个人的儿子，分公司只是这个人的手或脚，分公司和总公司是一个不可分割的整体。

所以分公司不能独立纳税，必须由总公司汇总。

在税务管理上，增值税等流转税可以由分公司自行计算缴纳，但所得税是先缴纳，最后由总公司结算。