县供电公司领导年终总结报告
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#县供电公司领导年终总结报告(选文1)#
20__年，国网__县供电公司认真落实县政府政务公开相关工作要求，不断加强政府信息公开工作领导，创新公开方式，落实问题整改，全力推进政务公开工作有序开展。
根据《__县政务公开为民(政务)工作领导小组关于开展__年政务公开工作评估的通知》要求，现将_ _年政务公开工作开展情况总结如下:
一、总体情况:
20__年，公司加大了通过县政府信息公开网、国家电网公司外网、电视字幕、公司营业厅等有效渠道上传宣传最新电力政策法规、预案、临时停电信息及相关工作动态的力度，关注各类咨询投诉、市长热线、各类论坛信息收集等，及时答疑解惑。目前，政府信息公开工作运行正常，政府信息公开咨询、申请和答复工作顺利开展。
二、具体措施和亮点:
一是高度重视，明确责任。为全面落实政务公开要求，加强供电信息公开的组织领导，公司领导高度重视，成立了以主要负责人为组长，分管领导为副组长，相关处室负责人为成员的领导小组。公司办公室附设办公室，有专人负责政务公开的更新维护。二是加强考核，确保实效。公司加强对政务公开开展情况的考核，将完成情况和质量纳入组织绩效考核范围。结合上级供电公司相关政务公开和-要求，该公开的事项必须公开。三是创新方式，拓宽载体。公司除了在政府信息公开网站上发布相关信息外，还通过电视字幕和员工微信朋友圈及时传播相关停电信息和公司相关动态，以扩大受众，提高传播效果。
三、20__年工作计划及推进措施:
一是进一步加强对政务公开的领导，确保各部门的广泛参与，实现政务公开的制度化、规范化、多样化和常态化，保障广大权力使用者的知情权、参与权和监督权。二是加快信息资源共享，及时向电力客户提供全面的政府信息。三是加强学习，提高政务公开意识，规范信息获取和编辑渠道，定期维护网站信息，确保有效运行和方便查询。
#县供电公司领导年终总结报告(下)#
根据“20__ _年供电公司安全生产月”的要求，20 _ _ _年6月，运营六队开展了以“关爱生命，安全发展”为主题的“安全生产月”活动。活动的相关信息概述如下:
为深入贯彻安全生产方针政策，进一步宣传贯彻安全生产法律法规和安全知识，推进安全文化建设，运行六队面向基层和群众开展“安全生产月”活动，为全面实现安全生产形势稳定、构建和谐电力提供了强大的舆论、精神和文化支撑。
一是加强领导，精心组织，广泛宣传发动，确保活动有计划、有步骤地开展。
运营六队及时成立“安全生产月”活动实施小组，制定活动方案，有计划地部署“安全生产月”活动，确保活动顺利进行。
为加强宣传，使活动深入人心，开展了以下宣传活动:
1.充分利用运营六队的网站，为安全生产月的及时宣传报道提供平台，便于全队干部职工在活动中交流好的经验和做法。
2、开展安全环保活动宣传活动，在6月份队部和各分站1安全会议上组织学习一篇以环保为主题的文章；
3.分管领导撰写了主题文章《如何做好安全管理工作》，并在东方公司网站上发布。
第二，加强培训，进一步提高员工的安全意识。
1，整理所有安全知识答案。6月初，组织全体人员进行了统一答卷，重点是安全生产法律法规、安全常识、预防知识、应急救援、逃生自救技能，内容涵盖安全生产法、电力安全工作条例、道路交通安全法、集团公司安全生产禁令等相关法律法规。
2.组织“我要安全”评书活动。围绕“我要安全”这一主题，讲述发生在员工身边的具体案例，从每个分站中选出一个优秀的小故事，共8篇。
三、突出重点，动员全体干部职工开展雨季安全检查，发现问题督促整改，消除安全生产隐患。
作业六队采取自下而上、逐级检查的方式开展安全生产检查活动。开展事故隐患排查，重点检查责任制落实、隐患治理、雨季“八防”安全措施、应急管理、违章处理和事故处理情况。变电站自查自改共发现问题16个，均及时整改。
四、切实开展应急演练，增强应急处置能力。
6月17日，我队各分站组织员工进行雨季防汛防灾预案演练，内容包括:防汛防灾应急响应、分工、排水设施使用、排水地点选择、房屋漏雨临时处理等。通过应急演练，提高了作业六队的应急指挥能力和值班人员的应急避险能力。此外，各分站充分发挥工作人员的主动性，结合各站实际特点，还开展了防汛防灾演练，为全队安全度过雨季奠定了基础。
今年的“安全月”活动接近尾声。在党委和公司的正确指导下，经过全队干部职工的共同努力，达到了预期的效果和目的。同时，要进一步分析存在的问题和不足，及时消除安全隐患，巩固“安全月”活动成果，进一步夯实安全生产基础。
#县供电公司领导年终总结报告(节选之三)#
我向领导简要汇报了我今年下半年在_ _供电所的工作和学习情况。
第一，对“好地方”印象的感知
业内人士都知道_ _(所)是“好所”。掌声是什么？好吧，在哪里？通过近半年的工作和学习观察，我个人认为_ _的员工有三个特点:
1，员工专业素质普遍较高，单兵作战能力强，配合程度高。9月初公司组织的营销大赛，我们院组队去了。赛前有兄弟调侃:比赛第一品牌不是给你的_ _ _ _！当时我只是当笑话一笑而过，结果真的是小组第一！事后了解到，刘X和吴X对公司会计和收费的业务相当精通。如果他们在江湖上排名，肯定能进前三，但是拖拖拉拉的是我！农电工能高空作业抄表催费的比例为x%。维修施工没有“要活”的概念，甚至经常“请”他们，比如去熊口帮忙抄表催费，去鲫鱼口帮忙接线。在移民安置工程、南水北调工程等几个大型配网工程中，各公司都以极快的施工进度和良好的施工质量完成了任务，施工实力之强，公司基层站很少能与之匹敌。
2。员工的收入是合理的。公司农电工在_ _ _年收入最高，何师傅X管X户，月薪X元(不扣养老保险)，收入与劳动强度成正比。
3。员工对企业归属感强，工作幸福感高。这种归属感和幸福感，是在“善待农电人”的信念支撑下，_ _ _几任所长共同努力的结果，是形成全院“团结创优”氛围的动力，是提升整体战斗力的精神支柱，在黄_ _ _任内达到顶峰。
第二，学习“好导演”的先进管理经验
公司党委指派我跟着黄锁，向老师学习。在一起吃住的半年里，耳闻目睹，总结出黄锁的四个优秀品质:
1，人格魅力突出，思想沟通优秀。黄有提前半小时上班并打扫篮球场的习惯。一开始我觉得这是作秀，没必要，那么这段时间我该怎么办？我做三件事:买早餐，擦桌子烧水泡茶，打开内网，登录几个每天必须登录的系统。后来黄告诉我，早上扫地有两个作用，一个是锻炼身体微微出汗的水平，一个是树立榜样。主任正在扫地。还有什么不能做的？研究所里的人都知道黄擅长“白日”，害怕他的“白日”。其实就是断断续续的做思想工作。在办公室面试不一定要很严肃的方式。场所可以是值班室、食堂、体育场等非正式场合。至少员工可以畅所欲言。路路通，我的头脑很好，我的工作没有阻力。这正是我想学的，因为我自闭，语言笨拙，沟通能力弱。
2.学习能力强，前瞻性布局工作。黄经常给我安排工作。当我完成或者做到一半的时候，这项工作的安排通知就挂在内网上。不知黄是否见多识广，深不可测？后来一问才知道，他上网最多的是浏览_ _公司和省公司的网站。另外，原站的工作有一定的规律性，因此不难判断公司下一步的工作走向。布局工作很有前瞻性，不管结果如何，肯定是在往好的方向发展，至少避免了突然加班。不管一个导演有多忙，他肯定会花几个小时浏览网站。
3.为人诚实、果断、有原则。作为执行者，黄十分注意维护上级文件精神的严肃性，保护执行人员的积极性。比如大部分站只关注签约率，只要签约户数上去了，就能拿到奖和奖金。黄很看重扣费成功率，没有特殊原因不能解约。注意保护这种新兴高效的缴费方式，可以把大部分收费员从高强度的征缴工作中解放出来，对人对己都有好处。正是黄的坚持，我们的扣费成功率连续几个月达到了x%，非现金收费工作深入人心，呈现出良好的发展态势。在夜站X、X管涌两起事件中，黄组织有效，出击迅速，取得了显著的效果，受到了现场指挥员(市长)的高度赞扬。
#县供电公司领导年终总结报告(选文四)#
供电所是电力企业直接服务客户的窗口。负责农村供电和安全管理，服务地方经济发展。真正树立省集团公司的良好形象，打造‘陕西电网、双友电网’的服务品牌，要靠供电所的实际工作。结合我的工作经验，我认为作为一名基层供电所所长，要想当好领导，必须具备很强的综合素质和职业道德。
1.顺应改革形势，与时俱进，是当好导演的重要前提。
首先要立场坚定，保持清醒的头脑，旗帜鲜明。特别是在切身利益受到考验的时候，更要以大局为重，不计较个人得失，只能以积极的态度支持、参与和拥护改革。
二是强化创新意识。供电厂长应树立“开拓进取，创新管理”的工作理念。不要总是墨守成规，要敢于在上级下达的工作方针框架内开拓创新，敢于树立超前意识。围绕为什么创新、创新什么、如何创新，主动深入思考，锐意进取。这也是供电所作为企业管理者必须具备并积极解决的现实问题。厂长要认真组织员工学习领会县公司关于开展管理创新的相关文件精神，不墨守成规，尽可能集思广益，齐心协力，切实解决农电管理难题。
2.坚持努力学习，提高综合素质，是成为一名优秀导演的必要条件。
(1)品行良好。作为导演，思想道德很重要，需要注意自己的形象。主要体现在:为人正派，办事公道，说话冷静，行为正常，以身作则，率先垂范。这样才能在供电所内部形成向心力、凝聚力和号召力。
(2)技能过硬。作为导演，生意肯定不好做。在工作中既当指挥员又当战斗员。遇到业务问题，可以畅所欲言，了解技术，动手。
3、熟悉事务所的基本情况，这是主任必须具备的基本功。
只有熟悉情况，才有话语权，才能积极工作。作为主管，一要熟悉所辖供电范围内的基本情况、用电人口、供电区域；第二，掌握事务所的概况及其员工的构成水平，合理安排其工作，力求充分发挥员工的潜力；三、管理特点:了解同行业相对领先的管理措施、经验和存在的问题。
4.严格管理。
作为导演，管理必须严格、细致、实用。所谓严，就是严格按照规矩、制度、规定办事，努力克服情绪因素，奖惩平等考核；所谓细致，就是深思熟虑，小处着眼，大处着手。在整个实施过程中，实行严格的跟踪管理，有序安排工作。计划措施、验证和总结紧密相连，从而监控工作的全过程。所谓现实就是现实，求真务实，反对形式主义，不做表面文章。
5.团结同志。
讲究领导艺术和工作方法，这也是一个好导演的成功之道。具体来说，要注意以下三个方面:一是谦虚谨慎，作风扎实。要有宽广的胸怀，利用开放的局面，充分发扬民主，广泛听取不同意见；第二，坚持以人为本，认人是德，不认人是亲。我们必须坚持公平、公正和公开的原则。第三，真心关爱员工，尤其是在工作、生活、健康、家庭等方面遇到困难时，尽可能给予帮助。
6.想当好基层供电所所长，要树立七种意识。
首先是安全意识。安全是供电企业的生命线。厂长要切实增强安全管理的责任感和使命感，自觉把安全工作放在一切工作的首位。安全工作高于一切，高于一切，高于一切。要牢固树立“安全第一、预防为主、责任重于泰山、隐患重于明火、安全生产无小事”的安全工作理念，切实做好农村供用电安全工作。时刻讲安全，处处注意安全。树立全员讲安全，人人关注安全的责任意识。变“我要安全”为“我要安全”，杜绝习惯性违章，认真落实各施工现场的安全管理。
二是服务意识。厂长应牢固树立“人民电力为人民”的服务宗旨，进行观念上的自我革命，改革传统的思维方式。变“管理”为“服务”，牢固树立满足客户需求，变被动服务为主动服务。真正做到急客户之所急，想客户之所想，以客户满意为我们的服务标准，实行“三贴心”服务。
第三是全球意识。既要顾全大局，又要与时俱进，政令畅通，又要令行禁止。在思想和行动上始终与县公司的整体利益保持一致。
第四是责任感。厂长要充分认识电力体制改革的深化，供电企业的责任越来越大。因此，要增强责任感，全面做好农村用电管理工作，真正做到领导放心、客户满意、员工满意。
第五是管理意识。管理就是效益，没有规则就无法实现方圆。所长要在认真学习上级各项管理制度的同时，结合研究所的实际情况，制定切实可行的具体管理办法，建立健全各项规章制度，做到事事有人负责，有章可循，事事有据可查，事事有监督，事事有考核。
第六，法纪意识。厂长要自觉学法，做到知法、守法、用法，特别是要掌握电力法律法规，坚持依法办事、依法用电。用法律手段维护农村供用电秩序。熟悉党纪国法，廉洁自律，不以电谋私，遵守组织纪律。
第七，竞争意识。企业的生存依赖于创新。没有创新的管理意识，企业不可能长久发展。厂长必须牢固树立发展意识，在发展中不断创新管理。
7.做好基层供电所所长，必须具备四种能力。
(1)理解和执行上级指示的能力。要全面贯彻和落实上级交办的任务，就必须能够深刻领会上级的精神，了解员工的心态，从而不折不扣地完成上级交办的各项任务。所谓领会上级精神，就是深刻领会上级意图，正确理解大政方针，从而增强工作的预见性和系统性。所谓了解员工的心态，就是了解和明确我院的实际情况，征求员工的意见和想法，询问员工的发展策略。
(2)团结协作的能力。主任是农村供电所安全、管理、文明建设的领导。在发挥自己表率作用的同时，要注意团结协作，谦虚谨慎，法纪严明，原谅别人的错误，原谅别人的缺点，不要排外，我行我素，甚至打击报复。在工作和生活中，我们应该逐步培养一种包容、帮助和善待他人的互助风尚。团结同事，发挥他们的潜力，和他们一起做好工作。
(3)解决问题的能力。基层供电所面临的问题很多，要求其所长具有较强的解决问题的能力，采取切实可行的措施和方法，创造性地解决具体问题，着力处理和化解各种矛盾。
(4)创新能力。首先要思维创新，勇于树立突破传统观念束缚的思想，在工作创新的基础上提高工作绩效。其次要在管理上创新，树立向管理要效益、要发展的管理理念和创新模式，提高自身管理水平，创造性地开展各项工作。
8.作为基层供电所所长，要处理好关系。
要高度重视和处理好与地方政府和部门的关系。因为镇(乡)政府是党在农村最重要的一级政府组织。任何时候，农电工作都必须紧紧围绕党在农村的中心工作来进行。因此，农电工作要服从和服务于当地经济建设和发展的目标。乡镇党委政府要勤于汇报、建言、宣传，全力服务地方经济发展需要，争取地方政府领导的关心、支持和理解，在地方政府大力支持的前提下，做好电力基础工作。
无欲则刚，有事则进！只有从自身做起，先苦后乐，才能带领全院员工做好供电服务工作，取得更好的成绩来回报公司和社会。
#县供电公司领导年终总结报告(选文五)#
针对这个部门的工作性质，我决定做好两件事(线损和测量)，抓住一条线(管理)，优化一个方面(优质服务)，从而推动工作的整体提升。
带领总工补总用电量1375620.2kWh，处理两户偷电，补电费20__0元默认使用，差额电费1，654，38+0，267.22元。所辖线损不超过指标，避免了企业的损失。
一是在线损起点上大做文章，确保不超指标，实现多供少损。
首先，了解第一手资料，使考察有针对性。其次，充分相信科学，绝不盲从经验。第三，加强无功管理，实现经济运行。
二、加强计量工作，加强软硬件管理。
加强员工技术素质建设，员工的责任心和事业心普遍提高。
另一方面，加强了变压器和计量装置的封闭管理，对存在问题的用户计量装置和变压器进行封闭，防止窃电。
同时还积极开展电能表现场校验活动，利用电能表现场校验仪帮助查找线损原因。
三、加强巡检，做好线损管理。
近年来，窃电违法犯罪活动日益猖獗，不仅给国家造成了巨大的经济损失，而且扰乱了正常的供用电秩序，对电力工业发展、经济建设和人民生产生活造成了严重危害。为有效打击窃电行为，维护正常的供用电秩序，促进电力行业正常发展，我们打破常规的普查法，突击与计划相结合，创造性地开展夜间用电检查。65438 6-6月线损率为2.69，比去年同期的4.68下降了1.99个百分点，实际综合线损率为4.45。下降1.94个百分点(剔除去年同期各种因素影响，实际线损率2.85，高压综合线损率4.56)。共侦破非法用电案件8起，窃电案件10起，异常处理案件216起，严厉打击了窃电者的嚣张气焰，为总行挽回了经济损失。
第四，创造性的技术改造，依靠科学技术加快企业现代化进程
进一步丰富和完善用电MIS系统的功能，大大提高工作效率。同时，负荷控制系统成功改造升级为负荷管理系统，安装了20台远程抄表终端，实现了实时远程数据调用和测试，为电力市场分析和规划提供了科学的参数，为漏电和线损管理提供了有效的监控手段。
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