从线上到线下，互联网公司的实体店是如何「轻运营」的？
新电子商务新电子商务是指由供应链管理和ICT组成的网络化供应链协作平台的商业模式。
通过开发致力于建立互联网平台和供应链管理服务的云软件，将提高用户的商业价值和利益共享以及商业生态系统成员之间的相互支持。
比如平台以销售力和价格优势赋能个人用户，形成分散在远方的零售分销渠道，为厂商销售产品提供销售网络。
新电子商务意味着技术和管理的整合
随着互联网技术(ICT)的快速演进和互联网社交媒体的发展，传统的企业管理软件与真实的商业模式不兼容，ICT技术应用和企业管理方法都必须进行系统创新，以适应新的环境。
改变企业内部到外部的生产关系，包括收入模式和利益分配制度以及应用技术的预期效果。
战略管理和执行由计算机网络自动化取代人工管理，系统可以让不熟悉管理技能的人像企业高管一样操作自如。
这样的企业智能管理改变了管理科学学习与实践相结合的方式，通过互联网平台将分散、分布在异地的用户集中起来管理，电子化使用户获得销售力。
传统的学习企业管理的方式，除了管理教育之外，还需要长期的业务实践经验才能达到企业管理能力。
基于商业模式创新、科学管理方法和互联网平台，个人用户可以被赋予协同工作的能力。通过战略管理体系的变革，提升个人执行力。从而提高管理效率，降低人力资源成本。
意味着降低创业者创业的门槛，创造销售服务的就业机会。从创业的角度来说，零售实体店的转型有利于降低零售业的创业门槛。
零售实体店转型为什么转型？
去库存化可以减少流动资金、管理费用、采购费用甚至店面区域的租金。
大众分销模式的创新考虑到了企业转型的既得利益:一直跟随其品牌产品的传统实体分销渠道，密不可分的人际关系和市场。制造商可以带领他们的产品供应链一起转型——零风险。
组合分销渠道
零售店的转型不是简单的电商(不是卖家)，而是把店内的流量带到互联网平台进行交易的方式(无库存无佣金)。因为平台比零售店拥有更多的商品供应链，可以满足更多的客户需求，提高销售额，增加佣金。
零售店和“大众分销”在平台上合并渠道网络。店长一方面通过平台将市场范围延伸到店铺经营范围之外的其他领域(增加佣金收入)；另一方面，拥有“大众分销”渠道的客户可以分享自己在实体店的消费体验(吸引客户消费)。
零售渠道从传统的交易主体角色转变为制造商和消费者之间的产品销售中介角色。去库存但保留实体展示功能和售前售后服务功能。线上线下融合提升了消费者对产品和厂商的信任度，这是电商无法比拟的。
传统零售店(商场专柜)可以把自己的产品来源(厂家和品牌供应商)带到平台上。同时，平台还可以为传统零售店增加产品线。
自动化采购和在线零售
零售店的转型和厂商销售的转型结合在一起。通过互联网平台的虚拟展示，实现商品自动采购和网上零售的目的。增加销售品种、扩大市场范围的策略，赋能用户通过平台实现采购、营销、交易分发的自动化。
转型带来了零库存、零资金、零管理和技术成本投入的新零售模式。同时，协同商务平台把店下的路人变成了网购的常客。
零售店可以把自己的好货介绍到互联网平台的虚拟展示柜上，让“大众分销”渠道帮自己的商品收取佣金，从而扩大自己的销售范围。
什么是轻资产战略所谓轻资产结构，是指占用运营资金较少的公司模式，主要体现在两个方面:一是固定资产占用资金，如建设工厂和仓库，采购生产和测试设备，收购通信行业的交通、通信基础设施，IT行业的服务器设施等。
二是企业经营占用流动资金，例如库存产品、赊销、在途商品、大量广告费等。从供应链角度分析，有助于全面理解轻资产。
轻资产的意义供应链由生产、流通、消费三部分组成。网络供应链平台系统的专业分工成员包括:ICT基础设施提供商、第三方物流、网上银行整合为一个互联网供应链管理服务平台。
平台的用户包括:原材料(零配件)供应商、产品制造商、经销商和消费者，形成一个商业循环生态系统。
对于生产部门来说，制造产品需要投入的生产设施是一笔比较大的资金，这显然是一个资产导向的行业，但是生产产品的部门是必不可少的。
大额投资可以长期使用收回成本，就像投资性房地产的日常使用一样。
问题是，随着科技的快速发展，设备和技术可能会被淘汰，一文不值，才能收回成本。这是真的，在传统制造业也很普遍。
对于流通和消费部门来说，传统的轻资产策略是指利用别人的资金帮助自己经营，并不是说不需要资金来经营，而是变相融资。
例如，零售店赊销商品给批发商和工厂:你不需要马上付款，但允许你过一段时间再付款。
赊销相当于零售店以零利率为批发商和工厂融资，作为回报——为他们销售产品。
可见，批发商和工厂不仅有自己的产品或材料库存(假设一个月的销量)，而且为了销售产品，还会占用零售店的资金。
理论上，工厂、批发商、零售商占用的资金总量等于月销量的三倍，即供应链需要三套库存资金周转，甚至更多。
改变供应链的管理结构和应用技术，可能会改变资金流、产品流和信息流，从而改变供应链及其企业的轻资产结构。
理论上，上述供应链中的三套库存资金周转可以变为一套库存资金周转，从而改变轻资产结构。
选择创新的突破点从各种电子商务(B2B、B2C)平台、各种互联网* * *共享平台(自行车、汽车、房屋)、各种互联网金融科技创新平台(电子支付、P2P)的成功例子告诉我们，它们的产品和服务都有一个共同的特点:都不同于不同行业的传统产业链(生产、流通、消费)。
换句话说，贴近真实市场需求，能创造客户/用户价值的项目，才有公司估值的想象空间。
与其在模糊的市场中选择产品和服务，或者创造新的市场，不如用新的商业方法在存量市场中高效地运营产品和服务，从行业、产品和服务的角度思考商业模式创新。
商业模式创新会推动应用IT的创新，产生不同的预期效果。
与传统生产部门开发新产品的创新风险相比，商业模式的创新风险要小得多。
虽然也面临着市场认可度的挑战，但至少不受产品R&D投入、量产设备投入、产量等不确定因素的影响。
但商业模式或服务模式的创新，涉及到对商业伙伴商业理念的理解，应该提前明确。
轻资产模式互联网早期，网络技术的应用主要出现在非传统行业，比如社交领域的社交媒体。
随着互联网的深入发展，传统领域出现了技术应用，比如贸易领域的电子商务。
未来，互联网将进一步发展到管理系统领域。其研发路径:业务建模-技术架构设计-系统化应用。
“C2S2M公司模式”重构了传统的管理咨询服务和传统的软件销售方式，将供应链管理与ICT相结合，形成以网络平台为核心的新型网络化供应链结构，实现了制造商、经销商和消费者在平台(软件工具)上协同销售产品的新方法。
该模式创新性地将供应链平台设计为协同销售商品的商业模式，以全新的模式提供管理咨询服务和软件销售。
模型的代表性代表了各行各业的广义供应链研究模型，最能反映商业生态系统的内在关系。该模型有助于理解轻资产结构是如何形成的，尤其是以供应链为利益组织来研究轻资产。
广义的供应链模型代表了广泛的含义，包括农业、食品加工业、手工业生产、现代创客甚至虚拟产品生产。
因此，轻资产结构供应链模式被广泛应用。
通过互联网平台提供供应链管理服务，是轻资产公司模式之一。
核心是通过改变供应链管理架构的商业模式创新，引导网络平台技术创新的应用，并应用于社会化专业分工、协同销售的互联网平台运营模式。
其中，改变资金流、产品流、信息流的结构，促进供应链相关成员企业向轻资产结构转变，使互联网平台的服务为客户/用户创造价值。
简而言之，平台赋能个人用户，形成渠道网络，以销售力和价格优势获取客户源，而不是烧钱广告创造流量。
销售中介服务商的角色取代了电商平台的分销贸易商的角色。
实现厂商的批量生产和碎片化零售组成的销售网络的批量销售的匹配。
它代表着一个新的商业闭环生态系统可以取代一个旧的商业闭环生态系统。