请问有哪家上市公司知道ERP成本控制很成功？

如今，电子商务技术的出现给企业的发展带来了新的机遇。企业能否抓住有利时机及时建设电子商务系统，将关系到企业未来的发展。“要么电商，要么不商”这句话在一定程度上道出了企业电商的重要性。

公司简介

宁波兴隆车业有限公司是一家专业的自行车制造商，专业生产“柯尔特”牌及国外自行车。公司年产能654.38+0万辆。主要品种有童车、轻型自行车、山地车等。产品远销世界各地，赢得一致好评。早在几年前，公司就与DCMS合作成功实施了亦飞ERP系统。ERP的成功应用改善了公司的内部管理，公司的生产管理、订单交付、成本控制等方面都得到了显著的改善。

兴隆车业目前的交易处理模式是通过电话、传真或电子邮件进行询价和下单，与客户也采用相同的模式，这使得业务人员将大部分时间用于确认订单，并占用了业务人员开发新客户的大量时间。而且由于客户主要分布在国外，传统的沟通方式直接导致销售成本居高不下。

企业的正确选择

兴隆汽车工业决策层的远见

兴隆汽车工业的领军人物，是一位务实而有远见的企业家。面对激烈的全球化趋势，兴隆汽车工业的决策者们知道，未来的企业竞争在很大程度上将是管理的竞争，整体管理水平的高低将直接影响企业经营的成败。然而，单一环节或层次的管理不足以解决企业面临的复杂管理问题。整合上下游供应链成为有一定管理基础的企业的必然选择。因此，公司决定在ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，与业务伙伴(供应商和经销商)合作，通过结成战略联盟参与市场竞争，优化和管理整个供应链，为客户提供优质服务。我坚信，率先实行“全流程供应链管理”的企业将在同行业中获得领先的竞争优势。